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Atalia Jeux
- Gérant
2015 - maintenant
Sélection, importation et distribution de jeux de société en France, et Belgique et Suisse francophones.
Prospection clients B2B (boutiques spécialisées en jeux de société, principalement), communication et marketing.
Management d'une équipe de 2 salariés ainsi que de préparateurs de commande et d'un comptable en soustraitance.
Mise en place d'un site internet permettant aux clients particuliers et professionnels de commander directement en ligne (www.atalia-jeux.com)
En moins de 3 ans, Atalia est devenu l'un des distributeurs le plus importants du marché français avec environ 320 revendeurs spécialisés ainsi qu'une collaboration avec la FNAC, Furet du Nord et groupe Ludendo pour une sélection de produits plus adaptés à la vente en grande surface.
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RATP
- Chef de projets achats
Paris
2012 - 2015
Identification de projets achats innovants;
Promotion de méthodes pour inciter la collaboration avec les PME;
Sensibilisation au Demand Management et en particulier à l'analyse fonctionnelle, l'analyse de la valeur et le TCO (Cout total de possession).
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Main Cards
- Créateur et éditeur de jeux de société
2009 - maintenant
RoboTroc, un jeu de réflexion où vous devez construire le robot le plus puissant en combinant des pièces (des cartes) de récupération. (www.robotroc.com);
Racing, le jeu de cartes de gestion d'une écurie de F1 (www.cartes-racing.com)
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UCB Pharma France
- Responsable des achats (en régie)
COLOMBES
2008 - 2011
Principales familles traitées : Réprographie, achats de marketing, événementiel, flotte auto, prestations intellectuelles, téléphonie, autres services généraux, services cliniques et packaging.
Plus d' 1 M€ d'économies sur 3 ans sur un volume traité de 6 M€.
Mise en place d'une nouvelle procédure achats.
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EPSA
- Consultant chef de projet, expert achats
Paris
2007 - 2012
Plusieurs missions en parallèle chez l'AFSSA, la FFT, le Rectorat de Montpellier, Vicat, Trelleborg, UCB Pharma, Roche, RATP, Revlon et Gatineau, SNCF:
Gestion de projet;
Management de consultants achats;
Capitalisation et formalisation des expertises du cabinet;
Formateur achats.
Principales familles traitées: Reprographie, prestations intellectuelles, help-desk informatique, achat de marketing (agences de création, imprimerie, PLV), voyages professionnels et évènementiel (MICE), location de véhicules courte et longue durée.
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KXIOP
- Consultant senior expert achats
2006 - 2007
KXIOP, cabinet de conseil en stratégie et organisation
Consultant Senior, expert achats
Trois missions chez DCN l’un des leaders européens des constructions navales militaires.
Dossiers classés confidentiel défense:
- Diagnostic des opportunités de réduction des coûts de revient d'un équipement majeur de la propulsion des bateaux militaires.
Analyse fonctionnelle et analyse de la valeur. Mise en discussion des spécifications techniques.
- Négociations des offres sur 4 des équipements les plus critiques et stratégiques. Montant initial avant intervention d’environ 90 M€, réduit à 60.
Réduction des coûts d'achats du groupe Navimo, leader des équipements pour bateaux à voile et à moteur (sécurité, accastillage, navigation: Sourcing en pays à bas coûts salariaux (LCC). Lancement d'appels d'offre. 600 k€ d'économies sur un portefeuille de 2 M€ pour des produits de négoce déjà sous-traités en Chine avant l'intervention.
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Ela Medical
- Responsable des Achats
2001 - 2005
Ela Medical (groupe Sorin), producteur de stimulateurs cardiaques et de défibrillateurs implantables
Responsable des Achats pour la Cardiac Rhythm Management Business Unit du groupe Sorin (Ela Medical en France et Sorin Biomedica CRM en Italie).
Management d’une équipe de 3 acheteurs en France et 2 en Italie.
Gestion d’un budget achats de 65 M€.
Restructuration du service en transversal entre France et Italie.
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Masaï Competitive Purchasing
- Consultant Junior
1999 - 2001
Masaï Competitive Purchasing cabinet de conseil expert en optimisation des achats
Réalisations:
- Audits des besoins des clients dans différents pays Européens
- Analyses fonctionnelles et de la valeur
- Sourcing
- Développements de stratégies d’achat
- Lancements d'appels d'offre
- Négociations avec les fournisseurs
Missions:
Schneider Electric (division Haute Tension, SEHV.
Action de réduction des coûts de production pour les disjoncteurs haute tension.
Familles d'achat principalement étudiées: fonderie aluminium, usinage, armoires électriques.
Économies dégagées entre 5 et 35% selon les types de produits.
Groupe Danone.
Calcul des enjeux sur les dépenses de transports routiers de tout le groupe en Europe.
Castrol.
Catégories d'achat étudiées: télécoms, transports aériens, hôtels et équipement de garage.
Résultats personnels: 15% d’économies sur 1 MEuros des dépenses hôtelières annuelles.
