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Chandler KAYAMARE

REIMS

En résumé

Mes compétences :
Gestion patrimoniale
Qualité relationnelle et organisation efficie
Management opérationnel
Management de la qualité
Management d'équipes pluridisciplinaires
Audit interne
Certification ISO 9001
Gestion de projets
Immobilier social
promotion et construction

Entreprises

  • Reims Habitat - Adjoint de Direction de la Maîtrise d'Ouvrage

    2014 - maintenant Management des opérations d'aménagement, de déconstruction, de construction (locatif, accession/PSLA, VEFA), de restructuration et de rénovation du patrimoine.

  • LOGIOUEST - Directeur de la Construction Immobilière

    2012 - 2014 - Coordination des activités d'investissement en matière de construction et d'acquisition de logements (en accession, en locatif ou en VEFA) sur les Pays de la Loire et le Centre.
    - Identification des opportunités foncières et réalisation des études complètes (aménagement, construction,...).
    - Coordination des études de projets, en partenariat avec les collectivités locales, les architectes et les prestataires fournisseurs.
    - Pilotage des opérations de construction de logements, de la maîtrise foncière jusqu'à la clôture des opérations (300 logts livrés/an)
    - Management d'une équipe de 7 collaborateurs (Adjointe de Direction, Chargés d'Opérations et Assistantes), pour le montage et le suivi de l'exécution des travaux conformément aux engagements de la société.
    - Développement d'une démarche qualité globale (RSE, ISO 26000).
    - Membre du Comité de Direction.

  • SIMKO - Responsable du Service Construction - Direction des Opérations

    2007 - 2012 - Réalisation des études de faisabilité, techniques et financières, des projets.
    - Coordination des études de projets, en partenariat avec les collectivités locales, les architectes et les prestataires fournisseurs.
    - Pilotage des opérations de construction de logements (en accession, en locatif ou en VEFA - 300 logts livrés/an) , d'équipements publics (Caserne de gendarmerie, Siège social de la Communauté d'Agglomération du Centre Littoral, ...), et de bureaux, en compte propre ou pour le compte de tiers (collectivités locales, administrations publiques,...), de la maîtrise foncière jusqu'à la clôture des opérations.
    - Management d'une équipe de 4 collaborateurs (Chargés d'Affaires et personnel administratif), pour le montage et le suivi de l'exécution des travaux conformément aux engagements de la société.
    - Intérim de la Direction des Opérations.

  • SIMKO - Responsable Qualité - Direction Générale

    2006 - 2012 - Mise en œuvre et pilotage du Système de Management de la Qualité conformément à la norme ISO 9001.
    - Élaboration et mise à jour des documents Qualité (Politique Qualité, Fiches Processus, Tableaux de bord, Procédures internes, Manuel Qualité,...).
    - Organisation et réalisation des audits internes,
    - Organisation et animation des Revues de Direction.
    - Suivi des actions d'amélioration.
    - Management d'une équipe de 11 auditeurs internes (Responsables de Service).
    - Membre du Comité de Direction.

  • SIMKO - Chargé d'Affaires - Direction du Développement

    2003 - 2007 - Réalisation des études techniques et financières, préalables au lancement des opérations de Résorption de l'Habitat Insalubre (Démolition, hébergement provisoire, reconstruction de logements).
    - Montage et conduite des opérations de construction de logements (en accession et en locatif - 150 logts livrés/an) et d'équipements publics (Pôle de Service au Public, Cité d'hébergement d'urgence,...), en compte propre ou pour le compte de tiers (collectivités locales, administrations publiques,...), de l'acquisition foncière jusqu'à la fin de la garantie de parfait achèvement.

  • SIMKO - Adjoint au Directeur du Patrimoine

    1993 - 2003 - Montage et gestion opérationnelle des programmes d'entretiens, de grosses réparations et de réhabilitation du patrimoine locatif (6000 logements) en compte propre ou pour le compte de tiers.
    - Mise en œuvre du Plan Pluriannuel de Maintenance du Patrimoine.
    - Gestion des contrats de maintenance et d'entretien du parc immobilier.
    - Management d'une équipe de 20 personnes (personnel administratif et technique TCE).
    - Intérim de la Direction.

Formations

Réseau

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