Groupe SEGEX
- D.A.F.
2010 - maintenant
Jusqu'en 2009, mon Projet était :
- la conduite financière de l'entreprise selon la stratégie définie par la direction générale.
- la création et mise en place de reportings & états financiers, analyses des résultats dans le cadre de ré-organisations,de déploiements,de développements et d'investissements.
Mes compétences sont:
- le management opérationnel de direction financière ( intérim du poste de DAF) et accompagnement lors de la prise de fonction du nouveau DAF, dans un environnement international.
- l'intégration et la mise en place de l'ensemble des reportings et états financiers dans un environnement d'intégration, de créations et d'acquisitions de sociétés,
- le management de Due Diligence et la construction & validation de "Business Plan" dans le cadre de Fusions-Acquisitions,
- la gestion de sociétés et/ou filiales en situation de crise , ainsi que le management d'une équipe financière aussi bien française qu'internationale.
- la maitrise des fondamentaux de la Finance que sont la comptabilité, le contrôle de gestion et la fiscalité.
Mes expériences professionnelles:
Décembre 2008-2009 : mission dans un groupe de T.P. ( 140 M€ , 1000 salariés).Prise en charge de la direction financière du groupe suite au départ du DAF avec la responsabilité de la clôture annuelle; définition et mise en place de l'organisation financière du groupe.
2007-2008 : 2 missions dans un groupe inscrit au CAC 40. CFO par intérim de l'activité IT concernant les fonctions supports des filiales( 150 M€, 1000 salariés, 7 pays ), puis accompagnement du nouveau CFO , mise en place d'une nouvelle organisation financière ( incluant des recrutements), changement du S.I. avec choix d'un ERP, élaboration et mise en place du reporting de gestion et de la consolidation financières des filiales et succursales .
2006-2007 : 3 missions dans un groupe "Bio- Tech" américain , coté au Nasdaq, créant toutes ses filiales en Europe ( France, Suisse, Italie, Espagne, Uk et Allemagne). CFO par intérim, puis création de la filiale suisse incluant définition de tous les processus de gestion et finance pour l'Europe, recrutement de l'équipe basée en Suisse mais ayant des responsabilités européennes ( finances, IT, et supply chain), puis élaboration des SOP ( Standart Operating Procedures) concernant toutes les entités européennes.
2005-2006 : 2 missions dans une filiale française ( 200 M€, 2000 personnes) d'un groupe americain, inscrit au Dow Jones: CFO par intérim incluant le management opérationnel de l'équipe de contrôleurs de gestion ( 18 personnes) , puis accompagnement du changement lors de la mise en place d'un ERP, incluant une externalisation des fonctions comptables, et une restructuration des équipes financières.
Secteur : Services
SSII et Activités B.P.O.
Pharmacie et Bio-Technologie
Services dans la sécurité
Tel :33 (0)6 84 58 90 85
