Chantal QUINQUIS

En résumé

Entreprises

• Inspection générale de la police nationale - Chef du bureau de gestion

  2011 - maintenant Gestion budgétaire, gestion des ressources humaines, logistique

• Web4all - Trésorière

  PARIS 2009 - maintenant

• Ministère de l'Intérieur, de l'outre-mer et des collectivités locales - Contrôle de gestion

  2008 - 2011 Direction centrale de la Sécurité Publique

• Axes Management - Consultante

  ORVAULT 2008 - 2008 Pôle Budget, Finances, Comptabilité

• Direction Générale des Collectivités Locales - Stagiaire

  2007 - 2007 Analyse financière des collectivités territoriales; Etudes juridiques; Préparation de mémoire en défense en matière de contrôle budgétaire.

• Direction Générale de la Comptabilité Publique - Stagiaire

  2007 - 2007 Chargée de réaliser un guide pratique sur l'expérimentation au sein des collectivités locales des principes consacrés par la LOLF
  
  "Réalisation d'un guide pratique de mise en oeuvre de la LOLF au sein des Collectivités Locales"
  Pour une démarche d'amélioration globale et progressive de la gestion publique locale - 1er prix des mémoires de master professionnels et de master recherche, dans les catégories finances locales, contrôle de la gestion locale, et évaluation des politiques publiques locales remis par l'Afigese, Dexia Crédit Local et la Revue Française de Finances Publiques lors des rencontres financières des décideurs locaux (27 novembre 2007)
  
  Etude (février à mai 2007) réalisée dans le cadre du Master Professionnel sous la direction de la DGCP (Direction Générale de la Comptabilité Publique).
  
  Cette mission s’inscrit dans un contexte particulier et répond à une commande bien précise émise par le groupe de travail associant, auprès d ’administrations centrales : la DGCP et la DGCL, des associations d ’élus, des organismes partenaires, des universitaires et des collectivités locales volontaires au niveau national.
  Quatre enjeux majeurs ont été mis tout particulièrement en avant :
  1°) Il s ’agit tout d ’abord pour elles d ’améliorer leur gestion par une répartition différente des ressources afin d’éclairer leur choix et ainsi assurer une meilleure qualité de service aux citoyens. Elles déterminent ainsi leurs objectifs et en évaluent les résultats.
  2°) Ensuite, les récents rapports ont souligné le fait que les collectivités locales sont confrontées à une pression croissante sur les dépenses publiques si bien qu’elles sont obligées de prioriser certaines prestations. La question de la performance est devenue centrale, augmentant par conséquent la demande en informations fiables les concernant.
  3°) Dans ce cadre, les collectivités œuvrent progressivement et continuellement pour l’amélioration de la qualité de la gestion interne en développant par exemple la responsabilisation des gestionnaires et en optimisant leurs systèmes d ’information.
  4°) Afin d’améliorer la démocratie locale, les élus et les citoyens doivent pouvoir disposer d’une information complète et lisible. C’est pourquoi, l’approfondissement de la transparence budgétaire et financière constitue l’un des enjeux auxquels les collectivités doivent aujourd’hui répondre.
  
  Dans le cadre d’une démarche incitative et avec le souci d’accompagner les collectivités locales qui le souhaitent, le groupe de travail a pour but de :
  - Mutualiser et partager les expériences mises en œuvre par les collectivités locales ;
  - Encourager les collectivités dont la démarche n ’est pas encore initiée par la mise à disposition d ’outils opérationnels ;
  - Identifier des problématiques particulières qui peuvent être ultérieurement étudiées dans le cadre des procédures et instances habituelles.
  
  
  Le "Guide pratique" élaboré par est maintenant disponible en ligne, sur le site, ainsi que différents documents d’étape permettant de comprendre la démarche mise en œuvre. Pour accéder aux documents :
  
  http://www.afigese.fr/index.php?option=com_content&task=view&id=88&Itemid=62
  
  La LOLF et les collectivités locales - une démarche de performance déjà engagée : http://www.colloc.bercy.gouv.fr/colo_otherfiles_fina_loca/docs_som/lolf_demarche.pdf
  
  La LOLF et les collectivités locales - Diaporama synthétique :
  http://www.colloc.bercy.gouv.fr/colo_otherfiles_fina_loca/docs_som/lolf_dioprama.ppt
  
  Le Guide pratique pour une démarche d'amélioration globale et progressive de la gestion publique locale - 2007 : http://www.colloc.bercy.gouv.fr/colo_struct_fina_loca/_10/mine.html

• Mairie d'Issy-les-Moulineaux (92) - Contrôle de gestion

  2007 - 2007 Instructions des dossiers de demandes de subventions des associations de la Ville, pilotage de l'observatoire des contrats publics de la Ville, suivi des indicateurs, études ponctuelles sur les coûts des services mis en oeuvre par la Ville.

• Commissariat général au Plan - Stagiaire

  2004 - 2005 Service de l'évaluation et de la modernisation de l'Etat, membre du groupe Ariane étudiant la conduite du changement dans le secteur public

• Mairie de Locmaria Plouzané - Finistère - Stagiaire

  2003 - 2003 Chargée d'une étude sur les structures d'accueil et de loisirs pour la petite enfance et les jeunes de la commune

Formations

• Université Paris 1 Pantheon Sorbonne

  Paris 2006 - 2007 Master 2 Professionnel Gestion financière des collectivités locales

• Université Paris 2 Pantheon Assas

  Paris 2005 - 2006

• Université Paris 2 Pantheon Assas

  Paris 2004 - 2005 Marchés publics
  
  Cycle de formation à l'ENA d'une durée d'un mois
  
  mention Bien

• Université Brest Bretagne Occidentale

  Brest 2003 - 2004 Administration générale et territoriale
  
  mention Bien

• Université Brest Bretagne Occidentale

  Brest 2000 - 2003 Administration générale et territoriale
  
  mention Très Bien