Chanthol HAK

En résumé

Entreprises

• ALPHABET FRANCE (BMW GROUP) - Expert Data+BI Microsoft and Controlling

  2012 - maintenant Business Intelligence (BI) : Environnement hétérogène
  - BI Microsoft : (SQL Server 2008 R2 : SSMS, SSIS, SSAS, SSRS), Excel,…
  - SAP Business Objects : XI 3, desktop
  > Technique :
  • Comprendre le métier de LLD, analyser les différences sources de données (passé, présent et future) par rapport aux besoins de la société, pour créer un Data wharehouse qui répond au métier et aux besoins d’utilisateurs. Conception BI : Utilisateurs vers DWH
  • Migration de données en Juin-2013 pour créer une base unique dans ERP (Bynx)
  • Initiateur du projet BI Microsoft : Analyse, Conception, Architecture, Construction de DWH, Optimisation de ressource et requête, Plan de maintenance (backup), …
  • Méthodes d’analyses : Kimball (modèle en étoile) et Inmon (modèle en flocon)
  • Créer des requêtes BO pour extraire les données, transformer ces données en format .txt
  • Crée un plan de chargement (ETL) de ces données avec SSIS (par mois, par société, par segment client, par contrat, …) pour les ramener dans DWH
  • Créer des requêtes SQL (Transact-SQL) avec Stored Procedures
  • Créer des DataMart pour des études : MRA (Maintenance Risk Assessment), RVR (Residual Value Risk), Leasing Standard,
  • Construire des Cubes OLAP (Modèle Multi-dimension) : créer des « Dimensions », des groupe de « Measures », Calculations, KPIs, Perspectives, Translations,…
  • Administrer(DBA) ces Serveurs : DWH, SSAS, SSRS et créer un plan de Backup
  
  > Fonctionnel : Excel 2010 (Power Pivot) et Reporting Services (SSRS) :
  • Crée un portail du Reporting de masse avec SSRS en captant SSAS (Cube OLAP)
  • Formation d’utilisation de Cube OLAP aux utilisateurs
  • Construit des tableaux de bord, Dashboard, KPIs, GNPV,…
  • Créer des modèles de projection (21 mois) des revenues (Loyer, Maintenance, Tyres, Relief, …) des charges (amortissements, charges d’intérêts, masse salariale,…)
  • Améliore et développe de nouveaux indicateurs (KPIs, suivi Actual/Budget/Forecast/..)
  • Créer et automatiser des présentations sous Excel et PowerPoint (Business Review,…)
  
  > Documentation : rédaction des documents fonctionnels et techniques
  
  > Contrôleur de gestion : Clôture mensuelle, Budget et Forecast (projection des revenues et des charges sur 21 mois, …)
  • Crée des solutions avec Excel et Access 2010 pour le petit projet

• Broadview Partners - Consultant : contrôleur de gestion et Expert SQL

  2011 - 2012 Période : du 01/09/2011 à 31/12/2011 :
  
  Accompagnement des Directions Générales dans l'amélioration de la performance
  
  Deux domaines d'intervention > Mission pour la FNAC (Soc) :
  1/ Expert SQL : travaille sur 4 bridges de SQL Server 2008 R2 (SSMS, SSIS, SSAS et SSRS) + Excel 2010 ... Création de 4 bases de données :
  - Soc_Source : Utilisation de package SSIS pour importer des données (.txt) de la Fnac, et procédures stockées pour des divers calculs
  - Soc_BI : Une fois que la table « Fnac_source » sont à jours, on utilise les procédures stockées et les fonctions pour mettre à jours la table Fnac_BI
  - Soc_Assortiment : Utilisation des procédures stockées et les fonctions dans SQL Server. Cette table permet de calcul le scoring et l'assortiment CAM (Couple-Article-Magasin)
  - Soc_Report : utilisation de SSAS pour créer des cubes OLAP : en fin mettre à la disposition auprès de consultants pour qu’ils puissent analyser de manière flexible et facile sous Excel 2010, en particulier les indicateurs de performance (KPI)
  
  2/ Contrôleur de gestion => maitrise le business de la Fnac :
  - Achats, Ventes, Stocks, Marges, Articles, Secteur DP, Politique prix, ...
  - Profil volumique ou la rentabilité linéaire
  - Scoring : le score final = le score économique + le score marketing
  - Assortiment : CAM (Couple-Article-Magasin)

• EFFIA - Contrôleur de gestion et SQL Serveur

  Paris 2002 - 2011 Période : de 06-05-2002 à 31-08-2011 :
  
  > Technique : SQL Server 2005 (SSMS, SSIS, SSAS, SSRS), Excel
  
  - En Travaillant plusieurs d’années avec les consultants qui viennent pour développer le logiciel de simulation budgétaire (Xelos : SoftReport) en utilisant la technologie OLAP de Microsoft (SQL Serveur 2005) en utilisant l’interface client Excel. A travers ces expériences qui me permets au fur et à mesure de devenir aussi développeur SQL Server.
  - Faire plusieurs formations SQL Server pour pouvoir confirmer mon niveau du BI Microsoft
  - Extraire de données sous format .txt avec AS400 (ERP)
  - Créer des plans de chargement de données avec SSIS (par société, par mois, par parc, …) pour les ramener dans DWH
  - Construire des Cubes OLAP (Modèle Multi-dimension) : créer des « Dimensions », des groupe de « Measures », Calculations, KPIs, Perspectives, Translations,…
  - Créer : portail du Reporting Services (SSRS)
  
  > Fonctionnel : Contrôleur de Gestion
  - Avec 13 sociétés du Groupe, assurer les développements d’interface du logiciel de consolidation (BO. Finance ou Magnitude) pour transférer automatiquement la balance générale de chaque société liée au Data Link, éviter la saisie manuelle par les comptables : assurer la fiabilité, la stabilité des données et surtout gagner du temps.
  - Extraire des balances générales sous Excel et mise à la disposition auprès du chef comptable du Groupe pour la validation des comptes avant l’intégration dans BO Finance, des comptables de filiales, des commissaires aux comptes => But : centralisation des info
  - Rattaché au responsable du contrôle de gestion et DG : assurer les reportings et analyses (comptes consolidés [IFRS,CVAE, IFRIC12, PPA, ..], comptes sociaux et passage social à la consolidation) : P&L(CA, EBITDA, EBIT..), Bilan, TFT, BFR, CAPEX,.. Ces reportings sont aussi réservés aux contrôleurs de gestions filiales, au chef comptable Groupe et les comptables filiales. Pour assurer que tout le monde partage la même information
  - Analyser les résultats cumulés (réel/budget/écarts) et mensuels (réel/budget/écarts) : par société, par branche et groupe, surtout les retraitements de consolidation (social > conso > retraitement). Pour le budget, la reprévision, l’accostage et GSP : c’est le même principe.
  - Analyses les indicateurs de performance : Ebitda/CA, Masse salariale/CA, …

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Alexia KRIEF

• Arouny NOKAYA

• Cyril ARNOU

• Frédéric REMAUD

• Louis VICART

• Magali WACHEUL

• Mathieu CAUCHOIS

• Rémy DELAUNAY

• Steven AUFFRAY

• Vincent GLEIZAL