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Chany VANGEENBERGHE

PARIS

En résumé

Je possède une expérience d’environ 9 ans dans le domaine des achats informatiques/ télécoms et dans le conseil achats.

Mes interventions se sont déroulées dans différents grand groupes du secteur privé et « publique ». Celles-ci, ont été en grande partie de nature opérationnelle mais aussi orientées conseil.
J'ai eu l’opportunité d’intervenir sur de gros projets IT à destination de clients finaux ainsi que pour des besoins internes.

Pendant mes expériences je suis intervenu d’un point de vue opérationnel sur toute la chaîne du processus achats : Qualification de besoins, rédaction des cahiers des charges, gestion d’appels d'offres, négociations commerciales et juridiques, contractualisations, définition de, SLA&indicateurs, suivi de mise en œuvre, suivi de la qualité des prestations, aspects approvisionnement / facturation/litiges/relation avec le CDG.

D’ un point de vue stratégique et organisationnel, j’ai accompagné des entreprises dans la professionnalisation de leurs services achats, dans la définition de stratégies sur certaines catégories, dans le pilotage de grands projets de transformation du sourcing et du SI.

Les familles que j’ai traité sont principalement dans le domaine des nouvelles technologies : Prestations de tierce maintenance, infogérance/TMA, équipements et infrastructures IT, Progiciels/logiciels, hébergement, prestations AMOA/Conseil, Centres de Services/ToIP/LAN/WAN.

Ma connaissance des achats, du marché et mon excellent relationnel ont permis d'apporter mon soutien opérationnel à différentes équipes : Chefs de projet, commerciaux, avant vente, DSI, équipes de support technique, etc.

Par ailleurs, j’ai également formé et coaché des acheteurs et j’ai contribué dans le domaine du knowledge chez KLB group en créant différentes fiches méthodologiques achats (plus grand contributeur de knowledge pour les années 2013 et 2014 chez KLB Group) et une Tool Box à destination des consultants. Aujourd’hui, je suis Team Leader/Consultant achats sénior.

Enfin, ayant un parcours international je parle couramment anglais et je suis bilingue grec.
Points forts:

> Expérience multisectorielle
> Définition de stratégies achats
> Gestion d’appels d’offres stratégiques
> Externalisation des achats
> Capacité à travailler en mode projet dans des structures complexes
> Tranformation du SI et du sourcing
> Audit et professionnalisation des achats
> Refonde de processus et procédures
> E-Procurement / E-Sourcing


Mes compétences :
Achat
Appels d offres
Appels d'offres
Contrats cadres
Gestion d'appels d'offres
Informatique
Mode
Mode Projet
Optimisation
Télécoms
Conseil
Sourcing
Négociation
Achats
Achats internationaux
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • CA-CIB : Banque de financement et d'investissement - Consultant Acheteur Prestations intellectuelles

    2014 - 2016 Pilotage de centres de services et de centres de compétences

    • Gestion opérationnelle des centres
    • Analyse d’opportunités de transformation du sourcing et de mutualisation
    • Analyse de maturité des Centres de service et suivi des plans d’actions

    Gestion d’appels d’offres de prestations intellectuelles au forfait et software

    Refonde des processus internes du service achats

    • Participation et pilotage de différents ateliers (convention des service avec les entités internes, refonde de la gestion des demandes au forfait..)
    • Implémentation des recommandations et déclinaison en modes opératoires

  • BNP Cetelem : Banque de financement (crédit à la consommation) - Chef de mission Achats

    2014 - 2014 Restructuration du panel de fournisseurs référencés en Assistance Technique et renégociation des prix journaliers- Portefeuille de 45 fournisseurs, 25 M euros par an - Mission au forfait (2 mois) :

    Cartographie de l’existant et définition de la cible :

    - Reformulation synthétique de l’existant et des principes directeurs d’un modèle cible
    - Rapport d’étonnement & recommandations éventuelles d’ajustement du modèle cible
    - Synthèse du positionnement de l'entreprise vs le marché
    - Définition des objectifs de négociation pour chaque société considérée

    Pilotage d’un consultant sur l'ensemble de la mission et sur la mise en œuvre des recommandations :

    - Validation des livrables
    - Préparation, réalisation et restitution des négociations avec les sociétés concernées
    - Formalisation des accords négociés et de la communication interne

  • Leader de la distribution - Responsable Achats IT Europe Continentale (Management de Transition)-

    2013 - 2014 Portefeuille de +/- 100 fournisseurs, 50M euros/an

    Gestion d’appel d’offres et des besoins récurrents (Familles traitées : TMA, P2I, Progiciel, Intégration, Help Desk, Supervision, Hardware- Environnement métier : E-commerce, SAP, Paiement/Encaissement, infrastructures magasins)

    Audit de la maturité achats de l’organisation, recommandations et mise en œuvre en vue de la professionnalisation du Service Achats :

    - Définition et formalisation du processus achats
    - Création et mise en place d’une charte achats groupe (Europe Continentale et UK)
    - Définition de la politique achat P2I : Assistance technique et prestations au forfait
    - Cartographie des dépenses, segmentation du portefeuille, analyse de risques (juridiques, financiers, opérationnels..) et recommandations
    - Création d’outils opérationnels pour l’appui du processus achat : Tool box, contratéque
    - Participation au développement des synergies groupe avec les Acheteurs UK en vue d’une gestion de la relation fournisseur globale (VRM)
    - Coaching, transfert de compétences et formation d’un Acheteur

  • NATIXIS : Banque de financement et d’investissement - Consultant Acheteur IT

    2012 - 2013 Mise en place et négociation de contrats d’acquisition de licences, de déploiement et de maintenance pour des Progiciels métiers (Banque de financement, moyens de payement, banque privée, Gestion des actifs)

  • Réseau ferré de France (RFF) : Secteur ferroviaire - Consultant Achats - Projet d'externalisation

    2012 - 2012 Accompagnement en vue de la construction de la DSI et de la professionnalisation des achats:
    • Rédaction de propositions commerciales dans le cadre de l’intervention d'externalisation des achats et de la couverture Achat des domaines DSI : SI Gestion, SI Production & Services, SI Capacité, SI Client
    • Support opérationnel aux clients internes et aux chefs de projet sur les aspects juridiques et processus achats propres aux marchés publics (ordonnance n° 2005-649)
    • Optimisation du processus d’analyse des candidatures aux appels d’offres : Pérennité financière et capacité technique
    • Elaboration de stratégies d’achats avec les métiers (Fiches Stratégiques Achat)

    - Gestion d’appel d’offres :

    Progiciels, Centres de Services, Prestations intellectuelles, AMOA/AMOE, Conseil, Hébergement d'infrastructures (housing), stockage&sauvegarde, BTP (Câblage),LAN, WAN, ToIP, Multimédia, contrôle des accès (Badging) ,

  • Groupe LA POSTE : Secteur Postal - Consultant Acheteur IT

    2010 - 2011 Gestion des appels d'offres, négociations avec les éditeurs, transfert des compétences achats en interne:
    -Achat de services de distribution de logiciels Microsoft et autres éditeurs
    -Pilotage d' appel d’offres TMA & projets d’intégration SAP
    -Lancement et pilotage d'appel d'offres pour la mise en place de progiciels métiers (Gestion de la trésorerie critique et communication bancaire, chiffrage des expertises automobile, cartographie et gestion des risques, gestion des sinistres)
    -Négociation de gré à gré avec les éditeurs Microsoft et Oracle
    -Achat de prestations informatiques (Assistance technique)
    -Achat d'hébergement (housing) du SI de la trésorerie du groupe

  • KLB GROUP - Team Leader- Consultant Achats IT

    Neuilly Plaisance Cedex 2010 - maintenant Consultant Achats:

    Création de guides familles et méthodologies achats :

    -Thèmes : Progiciels métier, Services de distribution Software, Tierce Maintenance Hardware, Guide de négociation Oracle (SGBD), Hébergement d’infrastructure (Housing), Stratégie de famille d'achat, Stratégie d'appel d'offres, Méthode d’analyse d’offres financières fournisseurs

    -Création d’une boite à outils de performance et de productivité achats

  • PROSODIE SA/Groupe CAPGEMINI : SSII - Acheteur IT

    2007 - 2009 Optimisation et rationalisation des achats relatifs à la maintenance du parc machine : Interface entre différents départements (financier, juridique, commercial, directions de projets, support technique).

    - Gestion des demandes d'achats de matériels informatiques, de logiciels et des supports associés
    - Relation et évaluation fournisseurs: Négociation des prix et remises, suivi des délais et de la qualité des prestations, gestion des litiges, sourcing, mise en place de contrats cadres.
    - Lancements d'appels d'offres pour le choix des fournisseurs tiers mainteneurs.
    - Activité de conseil auprès des chefs de projets sur leur choix de maintenance de matériels et support logiciels.

Formations

  • Haute Ecole Francisco Ferrer De La Ville De Bruxelles (Bruxelles)

    Bruxelles 2000 - 2005 Master en sciences commerciales, option Management international (bac+5)

Réseau

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