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Damien BROCARD

Neuilly Plaisance Cedex

En résumé

Fort d'une expérience de plus de 7 ans en achats indirects (Marketing, Evenementiel, Communication, Prestations Intellectuelles, facilities management...), je suis actuellement en poste au sein du cabinet de conseil KLB Group où je mène pour le compte de divers clients des missions opérationnelles, organisationnelles ou stratégiques.

Mes compétences :
Conseil
Achats
Gestion de projet
Management
Marketing
Négociation
Sourcing
Communication

Entreprises

  • KLB Group - Consultant senior achats indirects / Team Leader

    Neuilly Plaisance Cedex 2008 - maintenant Laboratoire Pharmaceutique : responsable achats marketing - en cours
    Masse d’Achats annuelle : env. 15 M€
    Objectif annuel : - 06%
    Portefeuille : marketing / événementiel / Print & Promo
    Mission : réalisation audit des achats sur les familles marketing, print & promo et événementiel ; mise en place des préconisations opérationnelles et d’un panel de fournisseurs partenaires sous contrat cadre ; gestion des dossiers achats courants au quotidien.

    Banque Française : Acheteur prestations intellectuelles - 18 mois
    Masse d’Achats annuelle : env. 60/65 M€.
    Objectif annuel : satisfaction client.
    Portefeuille : 120 cabinets de Conseil (BCG, CSC, PWC, Mazars…) pour 14 directions clientes internes.
    Mission : conseil aux clients ; gestion courante et négociations des demandes d’Achats ; intégration de nouveaux clients ; élaboration de reporting ; contribution à la définition de la stratégie Achats ; management opérationnel de 2 backs office et un stagiaire.

    Assureur Français : Acheteur prestations intellectuelles – 2 mois.
    Masse d’Achats annuelle : env. 15/20 M€
    Objectif annuel : - 2.50%
    Portefeuille : 25 cabinets de Conseil (Accenture, McKinsey, Cap Gemini…)pour 3 directions clientes internes.
    Mission : Mise en place de la politique Achats de prestations intellectuelles par la renégociation et la signature des contrats cadres pour 2010.

    Mutuelle Française : cartographie des achats marketing et événementiel – 2 mois.
    Réalisation selon des extractions SAP, des entretiens clients / fournisseurs et des données juridiques d’une cartographie complètes des achats de marketing et événementiel, avec identification des savings potentiels et préconisations opérationnelles.

    Industrie Téléphonique : Acheteur P2I – 6 mois.
    Masse d’Achats annuelle : env. 40/45 M€
    Objectif annuel : - 5% en valeur et -30% en volume sur le nombre de prestataires.Portefeuille : toutes prestations informatiques et intellectuelles (SSII)pour la France.
    Mission : pilotage du nouveau référencement Assistance Technique 2009 avec un important objectif de rationalisation du panel.

    Constructeur automobile Français : Acheteur organe mécanique – 6 mois.
    Masse d’Achats annuelle : env. 175/180 M€
    Objectif annuel : - 3.5%
    Portefeuille : batteries / bougies de préchauffage / bobines d’allumage.
    Mission : gestion courante et négociation des dossiers Achats pièces en vie série ; gestion du panel fournisseur et des approvisionnements usines.

    Constructeur automobile Allemand : Acheteur marketing – 4 mois.Masse d’Achats annuelle : env. 10/15 M€.
    Objectif annuel : -5%
    Portefeuille : marketing direct / événementiel / communication
    Mission : négociations des contrats cadres avec les 12 agences partenaires de Marketing, événementiel et Communication ; gestion courante des opérations marketing pour les 4 marques du groupe.

  • Renault SAS - Acheteur Salons Internationaux et Evenementiel

    Boulogne-Billancourt 2006 - 2008
    Portefeuille : Conception (Designer, directeur technique…), Construction (Matière première et main d’œuvre), Animation (graphisme, vidéo, son…) et Exploitation (personnel, traiteur, soirée…)des stands et autre show Renault pour tout type de salons et autres Manifestations.
    Masse d’achat annuelle : env. 10 M€
    Objectif annuel : - 5.5%

    - Management de projets formalisés en Qualité / Coûts / Délais avec un chef de projet– service client interne.
    - Déploiement stratégie et processus achat (cahiers des charges / définition du budget / sourcing / appels d’offres / sélection et suivi des fournisseurs).
    - Gestion du panel fournisseurs Evénementiel.
    - Création et mise en place d’une structure de coûts.

    - Mission transverse : pilotage du reporting des performances QCD du Service (650 M€)
    Interface avec les contrôles de gestion services client interne.

  • Sodicam 2 - Responsable promotion des ventes

    montrouge 2005 - 2006 Secteur : Peinture et produits para-peinture Ixell
    Durée : Janvier 05 / Décembre 05
    C.A. annuel : 90 millions d’euros
    Moyens co : 230 000 euros

    - Création et management de neuf campagnes promotionnelles pour 42 commerciaux. Négociations régulières de moyens commerciaux avec les fournisseurs;
    - Création et animation de tableaux de suivi de la performance mensuelle des commerciaux et directions régionales pour reporting au contrôle de gestion.

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