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Charlène HEDAN

TOULOUSE

En résumé

Actuellement en 2ème année de Master Audit, Contrôle de Gestion, Finance, j'effectue mon parcours en alternance comme appui au pilotage au sein de l'Unité des Services Régionaux de ERDF - GrDF de Toulouse.
Cette dernière année de formation est pour moi l'occasion de me perfectionner dans l'analyse des données financières, le développement d'indicateurs financiers, l'amélioration de la performance et la gestion des risques d'un service. Cette expérience permet de compléter ma première année de Master qui s'est déroulée au sein d'un service de contrôle de gestion opérationnel dont les missions se dirigeaient d'avantage vers du contrôle interne des services opérationnels.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Analyse financière
Comptabilité
Administratif et technique
Communication

Entreprises

  • ERDF - GrDF - Appui au pilotage

    2014 - maintenant Développement de tableaux de bord et indicateurs afin d'améliorer la performance de l'agence " parc immobilier" de ERDF et GrDF sur les régions Midi-Pyrénées et Aquitaine:
    - Elaboration de la revue de performance immobilière sur les plans stratégiques

    - Etudes d’optimisation concernant les contrats portant sur les moyens généraux

    - Suivi et mise à jour du tableau de pilotage des travaux : Surveiller les points de sorti, s’assurer que le processus de gestion des projets soit respecté, participer au revues d’activité, préparer les revues mensuelles de portefeuille et de performance

  • SCC SA - Contrôle de gestion opérationnel - Contrôle interne

    NANTERRE 2013 - 2014 Contrôles et analyses de plusieurs business units afin de de fiabiliser les données financières et opérationnelles de la partie "service" de l'entreprise SCC:
    - Clôture mensuelle : Analyse des marges, des provisions, veille des facturations et des coûts directs afin de fiabiliser les données financières des BU
    - Réunion mensuelle avec les managers de BU afin de faire un point sur les avancements, les coûts et la planification des agents.
    - Veiller à la cohérence des différents dispositifs de contrôle interne mis en place par les managers.
    - Gérer l'organisation du contrôle interne, ses processus et sa mise en œuvre.
    - Servir de support méthodologique à tous les acteurs de l'entreprise. Création d'un livret blanc sur les procédures à respecter et le processus du logiciel de gestion de l'entreprise.

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