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Charles ALBERGE

Paris

En résumé

Six années passées dans l’industrie ont été l’occasion pour moi de participer à de nombreux chantiers d’amélioration dans le domaine de la production, de la qualité, de la logistique et de la relation clients. J’ai notamment mis en place et géré une unité autonome de production dont l’objectif était de sécuriser les approvisionnements du client historique, confronté à une saisonnalité importante. Cela nous a permis notamment de réaliser des gains de productivité de près 150% et d’arriver à un niveau de 2000 PPM mensuel, sans parler de l’impact dans l’autonomisation des opérateurs.

Pour moi, le Lean est bien plus qu’une discipline, c’est une stratégie axée sur l’humain.
Pour cette raison, j’ai décidé de rejoindre Operae et son équipe d’experts afin d’accompagner ses clients dans le développement de leurs équipes vers l’univers du Lean.

Mes compétences :
Amélioration continue des processus et méthodes de
Réorganisation de structure industrielle
Instruction de dossier, de certifications et de no
Conception et mise en place de stratégie commercia

Entreprises

  • Operae Partners - Coach Lean

    Paris 2017 - maintenant
  • Steel Form - Management de structure industrielle

    2011 - 2017 De Mars 2013 à Avril 2017 :
    • Reprise de la fonction commerciale suite à la démission du responsable commercial avec pour objectif principal la fidélisation des clients : Aucun client n’a été perdu
    • Définition de la politique commerciale
    • Constitution d’une équipe commerciale de 3 personnes
    • Création d’outils de suivi qualitatif & quantitatif et optimisation d’outils existants : volume d’offres chiffrées multiplié par 2 en 2 ans
    • Gestion, développement et diversification d’un portefeuille d’environ 120 clients
    • Etude de marché et veille concurrentielle : Orientation de la politique d’investissement

    Mars 2013 :
    • Reprise du système qualité suite à la démission du RQSE : réalisation d’audits terrain, mise à jour des fiches de poste, réécriture des procédures, suivi des indicateurs de performance, animation du plan d’amélioration : renouvellement de la certification ISO 9001

    Octobre 2012 :
    • Création et gestion d’une UAP dédiée avec comme finalité la sécurisation et fidélisation du client historique : formation et management des opérateurs, mise en place du juste à temps, optimisation des postes de travail avec des gains de productivité de près de 150%, mise en place de l’OTAC (outil terrain d’amélioration continue), autonomie complète du secteur après 3 mois, mise en place de travailleurs handicapés

    Juin 2012 :
    • Création d’un pôle logistique de 3 opérateurs
    • Redéfinition de l’implantation complète de l’usine pour une optimisation des flux internes : augmentation de 9% du taux de service

Formations

  • ESB Reutlingen (Reutlingen)

    Reutlingen 2009 - 2011 Bachelor in Sciences International Management

    Spécialisation entrepreneuriat et contrôle de gestion
  • CESEM - Reims Management School

    Reims 2007 - 2009 Diplôme d'Etudes Supérieures Européennes de Management

Réseau

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