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Charles CAILLON

Neuilly-sur-Seine

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
Conseil en management
Amélioration de process
Système d'information
Gestion budgétaire
Smart Grid
Optimisation des process
Cartographie des processus
Business Intelligence
Project Management Office

Entreprises

  • PwC - Conseil en management

    Neuilly-sur-Seine 2014 - maintenant Au sein du projet de refonte d'un SI de facturation d'un acteur majeur de la distribution d'électricité :
    - Appui au pilote opérationnel du projet ;
    - Suivi des risques, et des livrables du projet dans le cadre de sa labellisation comptable ;
    - Gestion des relations contractuelles et de facturation avec l'éditeur / intégrateur ;
    - Suivi du budget du projet ;
    - Suivi des indicateurs clés du projet (stratégiques, opérationnels, d'audit, etc.).

  • Mc²i Groupe - Consultant confirmé AMOA SI

    Levallois-Perret 2012 - 2014 ERDF Projet Linky - grand projet industriel de généralisation de compteurs intelligents.

    => Chantier Processus

    Mise en place du pilotage par les processus sur le périmètre du pilotage de la performance du SI, en englobant la gestion des problématiques de sécurisation, d’amélioration et d’industrialisation, et en encadrant deux consultants.
    - Définition, conception et formalisation des processus.
    - Application et pilotage opérationnel des processus (Sécurité, performance, amélioration continue).

    => Chantier gestion de la coopération avec les SI Partenaires

    Le projet induisant de nombreuses évolutions dans la cartographie des SI d’ERDF, j’ai pris en charge le chantier de coopération entre Linky et les nombreux SI interfacés.
    - Réunions de cadrage et recueil des besoins
    - Etablissement de démarches de coopération formalisées
    - Livraisons et fourniture de données dans un contexte de sécurité renforcée

    => Chantier Business Intelligence & Reporting :

    Gestion du chantier de mise en place des indicateurs clés de surveillance et monitoring du système
    - Recueil des besoins utilisateurs et formalisation des process de reporting
    - Mise en place d’un infocentre conçu sur mesure et de son logiciel d’alimentation dédié.
    - Conception, industrialisation puis diffusion quotidienne des indicateurs clés du projet.

Formations

  • ESIEA (Paris)

    Paris 2007 - 2011

Réseau

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