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Charles DESSEAUME

LE CHESNAY

En résumé

Après avoir tenu des postes opérationnels de direction dans les divers métiers de l'industrie d'armement terrestre, j'ai consacré ces 7 dernières années au développement des compétences et à la formation au sein de Giat Industries et ce dans le cadre de plans de restucturation et de plans de sauvegarde de l'emploi.

Dans ce contexte, j'ai rempli 4 principales missions:
- Préserver les compétences rares et sensibles au sein d’un groupe dans lequel les effectifs ont été divisés par six et ce via des mesures aveugles (mesures d’âges et volontariat), avec des fermetures de sites industriels et des transferts d’activité.

- Contribuer au changement de culture du groupe : passer d’une entreprise manufacturière à une entreprise maître d’œuvre en assurant l’adaptation et la reconversion des collaborateurs en place, en créant le nouveau référentiel des emplois et en proposant la GPEC future du groupe.

- Contribuer au changement de fonctionnement et d’organisation du groupe : passer d’une organisation hiérarchique à une organisation transversale en inculquant les méthodes liées au pilotage par les processus, au déploiement de l’ingénierie simultanée et au management de projet et en optimisant la relation entre les équipes projets et les métiers.

- Mettre en place un dispositif de formation rattaché au groupe avec pour missions le développement des compétences des collaborateurs et la contribution à la revitalisation des bassins d’emploi où le groupe est implanté et avec pour objectif, l’amélioration de la productivité des formations.

J’ai élargi mon expertise dans le management par les compétences en collaborant à des travaux de réflexion au sein d’équipes au GARF et au MEDEF qui se sont conclus par des publications et en oeuvrant aux cotés des représentants français de l’ETDF.

C'est dans ce contexte que j'ai décidé de capitaliser cette expertise et ces expériences en créant ChaDes Conseil

Mes compétences :
Agilité
Conseil
Employabilité
Formation
Ingénierie
Organisation
Performance
Process
Qualité
Réactivité
Ressources humaines
Savoir être

Entreprises

  • ChaDes Conseil - Consultant

    2006 - maintenant Conseil en management par les compétences, pilotage par les processus et mise en oeuvre de l'ingénierie simultanée.

    Expertise dans le maintien des compétences rares et sensibles, dans la formation de proximité, dans le développement de l'employabilité et des polyvalences et dans l'optimisation du fonctionnement entre les équipes projets (offres et contrats)et les métiers (développement, production, achats, soutien..) et ce, dans des entreprises ou organismes en restucturation ou engagés dans un profond changement.
  • Giat Industries - Directeur compétences-formation

    Versailles 1998 - 2005 Création et direction d'un dispositif de formation interne et externe: ECIT
    Contribution à la revitalisation des bassins d'emploi
    Accompagnement de reclassements internes et externes dans le cadre d'un plan de sauvegarde de l'emploi
    Expert en démarche compétences: capacité stratégiques, compétences rares et sensibles, gestion des talents
    Développer l'agilité de l'entreprise et l'employabilité des collaborateurs via le développement des compétences et l'optimisation du fonctionnement de l'entreprise et des process industriels
  • Giat Industries - Directeur qualité et politique industrielle

    Versailles 1995 - 1997 Mise en place démarche qualité totale. Obtention de certification ISO et AQAP
    Reengineering de la production: réduction des cycles, externalisation de production (make or buy), développement de la polyvalence, concentration et cession de ténement immobilier
  • Centre de maintenance Giat - Directeur

    1988 - 1995 Commerce, production et distribution de pièces de rechanges
    Business unit - CA annuel environ 200 MEUR
  • GIAT - Directeur Industriel adjoint

    1984 - 1988 Planification de la production
    Elaboration des budgets et PMT
    Finalisation des coûts standards
    Politique et autorisation d'investissements en production
    Autorisation des anticipations
    Stratégie méthodes amont
    Contributif CA annuel 600 MEUR
  • AMX-APX - Responsable BE chars lourds

    1973 - 1984 Développement de systèmes complexes
    Chars AMX 30 B2, AMX 32 et AMX40
    Etude de faisabilité de la haute mobilité, définition et lancement des prototypes du Char Leclerc

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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