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Charles MARTIN

Ancenis

En résumé

Bienvenue sur mon profil !

Fort de 10 années d’expérience professionnelle dans différents domaines en contrôle de gestion (financier, commercial, industriel) et dans différentes tailles d’entreprises (PME-Groupe), je me positionne aujourd’hui comme un véritable « Manager de la performance » pour le pilotage opérationnel et stratégique des entreprises.

Outre mon savoir-faire, je peux également m’appuyer sur mon savoir être : communication, autonomie et responsabilisation, mais aussi une vision stratégique pour prendre part à des projets de transformation structurants pour la fonction.

Nos métiers et nos entreprises sont en pleine transformation, c’est pourquoi je m’intéresse fortement aux sujets qui concernent la transformation digitale, le big data, l’IA, l’entreprise libérée et l’entreprise du futur.

Au plaisir de vous rencontrer,

Charles

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Comptabilité générale
ERP PROGINOV
Système d'information
ERP SAP
Budget
Comptabilité analytique
Fast close
Prix de revient
Pack office
Analyse de marge
ERP
Reporting
Business Objects
Gestion de flux
Prix de cession
Business Intelligence
Gestion de projet

Entreprises

  • Manitou Group - Contrôleur de gestion

    Ancenis 2019 - maintenant Manitou Group, 1,9milliard d'euros de CA en 2018 & 4 400 collaborateurs
    Leader mondial de la manutention tout-terrain, nous concevons, produisons, distribuons et assurons le service de matériels à destination de la construction, de l’agriculture et des industries.​

    Mon rôle est d'accompagner le développement de la Division S&S (Services & Solutions) et plus particulièrement l’ensemble des activités de services : location, occasion, machines connectées, maintenance, extension de garantie.

  • ALDES - Contrôleur Financier

    Vénissieux 2016 - 2019 Groupe Aldes, CA 285M€, effectif 1500pers.
    Conception, fabrication et commercialisation des solutions de confort thermique et d’amélioration de la qualité de l’air.
    Lyon (69)

    Responsable du périmètre coûts fonctions supports . En tant que véritable "Manager de la performance", j’accompagne les managers dans leur pilotage des coûts.

    - Suivi des coûts fonctions supports (60M€) et de la masse salariale
    - Accompagnement dans les projets de changement des organisations
    - Mise en place d’un outil de reporting financier « JEDOX », management de projet (3pers.)
    - Animation & coordination du processus budgétaire Aldes Aéraulique (CA 170M€)
    - Élaboration des reportings, budgets, reforecast Groupe
    - Participation au benchmark des fonctions transverses

  • ALDES - Contrôleur de gestion

    Vénissieux 2013 - 2015 Responsable du périmètre Filiales France (CA 21M€). En tant que véritable "Business Partner", j’ai accompagné les responsables de ces filiales dans leur pilotage.

    - Structuration & animation du Contrôle de gestion des filiales France
    - Animation & coordination du processus budgétaire des filiales France
    - Suivi du CA & de la Marge groupe sur l’activité Confort Thermique
    - Fiabilisation des données financières sur les filiales France (Contrôle interne)

  • Airpac et Ribo (Filiales Groupe ALDES) - Contrôleur de Gestion (création de poste)

    2009 - 2013 Airpac, CA 11M€, effectif 50pers.
    Conception, fabrication et commercialisation de pompes à chaleur.
    Chatillon en Vendelais (35)

    Lors de cette expérience professionnelle, j'ai pu mettre en place le contrôle de gestion au sein de la société AIRPAC.

    - Mettre en place et suivre la comptabilité analytique (axes: centre de coût,zone géographique, projet)
    - Réaliser les budgets prévisionnels (ventes, P&L, Bilan, Cash flow, immobilisations)
    - Gérer le reporting des indicateurs vers la direction et les actionnaires (CA, carnet de commande,P&L, Bilan, DSO-DPO)
    - Mettre en place des procédures afin d'automatiser le reporting P&L mensuel (J+6)
    - Suivre les budgets par centre de coût et mesurer les écarts
    - Construire les prix de revient et suivre la marge
    - Suivre la performance industrielle
    - Valoriser les stocks (contrôle et fiabilité)
    - Suivre le système d'information et ses processus
    - Contrôler la base de données et consolider les informations
    - Réaliser des tableaux de bords commerciaux

  • Airpac International/ESCCOT - Technico-commerciale/Etudiant

    2007 - 2009 - Mettre en place des tableaux de bord de l'activité commerciale
    - Mettre en place d'un logiciel de géomarketing
    - Aider à la réalisation de prévisionnel
    - Veille concurrentielle
    - Participer au développement commercial(organisation)
    - Support technico-commercial à la clientèle (logiciel de dimensionnement)
    - Gérer un planning de formation pour la clientèle
    - Organiser des road show
    - Réaliser des argumentaires technico-commerciaux
    - Saisir les commandes et bons de livraison

Formations

  • ESCCOT

    Cesson Sevigne 2007 - 2009 Master 1 Commerce - marketing et management - en alternance

  • Lycée Joliot Curie (Rennes)

    Rennes 2005 - 2007 BTS Technico-commercial - option électronique, mécanique

  • Lycée Jeanne D'Arc

    Vitre 2002 - 2005

Réseau

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