Charles MASCARENHAS

En résumé

Entreprises

• Bouygues Telecom - Contrôleur de Gestion CA

  Meudon 2018 - maintenant Contrôleur de Gestion reponsable du périmètre Grand Public Mobile (environ 2Mds€ / an),
  Ma mission :
  - La clôture mensuelle du Chiffre d'Affaires Grand Public sur les offres Mobiles :
  -> contrôle de cohérence,
  -> écritures de cut off
  -> suivi des éditeurs
  
  - Le paramétrage, l'intégration et le suivi analytique sur ce périmètre dans le décisionnel financier SAP BW
  - L'analyse des balances agées de la facturation client et le passage des provisions pour clients douteux
  - La consolidation du Chiffres d'Affaires de l'ensemble des Business Units (Mobile, Fixe et Entreprise) :
  -> organisation du modèle de données,
  -> contrôle global
  -> Diffusion du flash mensuel à la Direction Générale sur les résultats de marge brute
  
  - Participation au projet de convergence financière mutualisant le SI de facturation Mobile et Fixe Grand Public
  - Relation avec les équipes support SI dans le cadre de la résolution des incidents
  - Participation aux enquêtes ARCEP
  - interlocuteurs des Commissaires aux Comptes

• Bouygues Telecom - Contrôleur de Gestion Opérationnel

  Meudon 2016 - 2018 Contrôleur de Gestion Opérationnel d'un département Réseau (Budget OPEX/CAPEX - 130M€) :
  En autonomie sur le périmètre ma mission :
  - Réalisation du Contrôle Budgétaire (CAPEX et OPEX : Prestations externes, Maintenance, Masse Salariale):
  -> Correction des données financières
  -> Préparation des écritures de provisions (Charges A Payer, Avoirs à Recevoir, etc.)
  -> Présentation à la Conso Centrale et au Directeur Réseau
  
  - Etablissement et actualisation des prévisions budgétaires annuelles :
  -> Comprendre, challenger et modéliser les hypothèses de 30 à 40 responsables opérationnels
  -> Consolider et présenter au Directeur du Réseau
  - Fiabilisation des données financières :
  -> Sensibilisation des opérationnels à une meilleure rédaction des Demandes d'Achats
  -> Développement d'un outil (VBA) afin de limiter les erreurs d'imputations dans les Demandes d'Achats
  -> Mise en place et amélioration des processus Achats/Compta
  -> Automatisation des calculs d'écritures de clôture
  
  - Indicateurs et KPI :
  -> Modélisations de suivis Quantités x Prix Unitaire dans le cadre de projets particuliers et sensibles

• Cnp Assurances - Contrôleur de gestion projets - Prestataire

  Paris 2014 - 2015 Contrôleur de Gestion à la Direction Financière de la DSI
  Ma mission : Contribuer au dispositif du pilotage financier du service en lien étroit avec les opérationnels et les acheteurs
  • Validation des engagements et des commandes sur le périmètre traité
  • Participation à la construction des budgets de fonctionnement et d’investissement
  • Analyse et suivi du compte d’exploitation
  • Amélioration des processus et des outils du service
  • Participation au suivi du modèle économique ABC et aux analyses liées à sa mise en place
  • Etudes d’optimisation de coût et de processus
  • Mise en place et amélioration des procédures de contrôle interne

• Veolia Propreté - Contrôleur de Gestion - Prestataire

  Paris 2014 - 2014 Contrôleur de Gestion, TRIADE ELECTRONIQUE (Groupe VEOLIA), spécialiste du traitement des
  déchets électronique (CA 70M EUR )
  - Ma mission : planifier et diriger l’optimisation du contrôle de gestion et particulièrement de la budgétisation, je suis en charge :
  • De l’établissement du budget 2015 et de l’atterrissage fin 2014,
  • De l’amélioration des outils budgétaires existants,
  • De la remontée mensuelle des données financières au niveau du Groupe
  • Du suivi financier quotidien, et de l’administration de l’ERP

• Scopelec - Contrôleur de Gestion Agence - CDI

  Revel 2013 - 2014 Filiale de Scopelec, Gobé est expert en déploiement et l’exploitation des réseaux de télécommunications sans fil – CA annuel 55m€ - 18 mois
  Responsable du contrôle de gestion de plusieurs agences (CA cumulé 10M€) ainsi que du siège, j'étais en charge :
  • de développer et optimiser le service de contrôle de gestion, notamment de nouveaux outils et de procédures
  • de la refonte du système suite au changement de logiciel comptable (SAGE 1000)
  • de l'analyse de performance et du pilotage opérationnel des agences (indicateurs pertinents, révisions des budgets, correctifs des atterrissages, etc.)
  • de la présentation des comptes à la Direction, et du support au Directeur d'Agence lors des réunions de comptes
  • du l'accompagnement et support aux opérationnels
  • de la fiabilisation des procédures comptables
  • de l'élaboration de tableaux de bord et KPI

• Eiffage - Contrôleur de Gestion projets - CDI

  Vélizy-Villacoublay 2010 - 2013 Responsable de l'entité Génie Civil (CA 40M€), je m'occupais notamment :
  • de définir, avec le conducteur de travaux, le budget de chaque chantier ainsi que du suivi analytique
  • de l'élaboration de tableaux de bord, d'outils de suivi et de macros Excel
  • du reporting mensuel et prévisions trimestrielles, et de la trésorerie
  • de l’optimisation du système de contrôle de gestion, notamment après la migration ERP
  
  J'ai également participé pendant un an au projet de migration ERP (PeopleSoft - Oracle) pour le Groupe EIFFAGE.
  Mission : Coordonner la fiabilisation des données financières dans le cadre de leur reprise et définir les besoins :
  • analyser et anticiper les risques liés à la reprise automatique des données dans le nouvel outil
  • mettre en place les procédures que les filiales suivent afin de fiabiliser leurs données
  • assurer l'équilibre entre les différents modules comptables
  • définir les besoins utilisateur et valider les SFD (Spécifications Fonctionnelles Détaillées)
  • phase de Recette (validation fonctionnelle) afin de garantir la bonne application des processus

• Domaxis - Contrôleur de Gestion

  Paris 2009 - 2009 Domaxis SA, Bailleur Social à Paris (CA 192m€) – Stage de fin d'études – 7 mois
  Mission : déploiement d'un module ERP dédié à la simulation de Business Plan consacré à l'arbitrage financier :
  • Gestion du projet et réflexion opérationnelle
  • Définition et mise en place d'indicateurs
  • Elaboration de Scénarios et de Plans Financiers
  Résultat : Le Business Plan sur 3 ans permet de justifier ou non les investissements sur de nouvelles résidences

Formations

• IFAG

  Rennes 2006 - 2010 MASTER EUROPEEN de Responsable Opérationnel de Centre de Profit
  
  Spécialité Finance et Contrôle de Gestion

Réseau

• Benjamin BARRAULT

• Carine MOAL

• Eddy GHADDAR

• Florian GRAMOULLÉ

• Hugo ALLAIN

• Jérôme GUEGUEN

• Ludovic COLLET

• Marc RICOEUR

• Philippe GENIUS

• Stephanie MARTIN