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Charles PETITOT

Paris

En résumé

Médecin spécialisé en Santé Publique, j'interviens sur des missions de stratégie, d'évaluation et d'organisation des établissements de santé.

Ma formation médicale clinique, mais aussi en santé publique dans le domaine de l'organisation et de l'évaluation (INSEAD EHLP, Master santé publique) me permettent d'interagir de façon pertinente avec les acteurs de terrain (équipes médicales et soignantes, directions d'établissement), et les décideurs/gestionnaires en matière de politique sanitaire.

J'ai conduit plusieurs travaux à l'international et en particulier au Maghreb (Algérie et Maroc) et en Afrique noire (plusieurs missions en Côtes d'Ivoire) telles que des études de faisabilité hospitalière, des travaux de réorganisation et de planification sanitaire.


Qualifications particulières:

- Stratégie médicale des établissements de santé (environnements concurrentiels, opportunités stratégiques, projets médicaux d’établissement)
- Plannification et programmation sanitaire
- Analyse médico-économique des établissements de santé, aide à la décision d’investissement
- Développement de projets de TéléSanté (eHealth)
- Accompagnement des investisseurs en santé
- Négociations avec les instances décisionnelles en santé (tutelles)
- Direction, gestion et évaluation de projets dans le domaine de la santé



Réalisations récentes :

- Audit stratégique et financier de la Clinique PISAM (Abidjan, Côte d'Ivoire)

- Projet médical et accompagnement du programme technique détaillé pour un futur pôle femme-mère-enfant en Côte d'Ivoire.

- Organisation des unités de soins du pôle de chirurgie du centre hospitalier Lyon Sud (Hospices Civils de Lyon)

- Projet médical du CHI de Poissy-St Germain (78)

- Accompagnement de deux projets de télémédecine en développement

- Accompagnement de l'élaboration des collaborations entre le CH Louis Pasteur et la Polyclinique du Parc (Mutualité) à Dole

- Projet stratégique du CMPR pédiatrique Bois Larris (Croix Rouge Française)

- Accompagnement à la contractualisation de la délégation de gestion d'une activité sanitaire, pour le compte d'un Groupe national de centres de santé spécialisés (Dialyse)

- Projet médical du futur Hôpital Edouart Hériot 2020 et réflexion stratégique autour du tri-site des HCL(Hospices Civils de Lyon);

- Etude stratégique CH Martigues (13);

- Accompagnement organisationnel et stratégique de la création du PPP Institut Cancérologique du Gard (CHU Nîmes/Cliniques du Groupe Médipôle Sud Santé);

- Accompagnement de fonds d'investissement dans l'entrée dans certains secteurs sanitaires (partenariat avec KPMG 'Transaction services')

- Études stratégiques des cliniques Groupe Vitalia : Clinique Guillaume de Varye/Le Blaudy Bourges 18,Polyclinique du Val de Loire Nevers 58, Clinique Saint Cœur Vendôme 41 , Clinique Océane Vannes 56, Clinique Ter Lorient 56,Clinique St Claude St Quentin 02, Cliniques Bouchard 6/Wulfran Puget Marseille 13, Clinique Urbain V Avignon 84,Cliniques St Antoine/St François Montluçon 03, Clinique St Omer 62, Clinique Châtaigneraie Beaumont 63,Clinique Chandiots/La Plaine Clermont Ferrand 63, Clinique La Pergola Vichy 03, Cliniques Gentilly/Ambroise Paré/St André Nancy 54,Clinique Tronquières Aurillac 15, Clinique Toulouse Lautrec Albi 81, Clinique Orangerie Strasbourg 67, CMC Chaumont 52;

- Missions d'organisation de filières patients. En particulier dans le domaine des filières gériatriques ;

- Au niveau national et ministériel, avec la mise en place d'un partenariat entre les ministères de la santé et du travail(et affaires sociales) d'une part, et l'Organisation Mondiale de la Santé d'autre part sur la thématique des politiques gérontologiques.

Mes compétences :
Psychiatrie
Conseil
Développement
Gérontologie
Santé publique
Gériatrie
Consultant
Secteur public
Healthcare

Entreprises

  • Générale de Santé

    Paris maintenant

  • Générale de Santé

    Paris maintenant

  • IRIS Conseil Santé, Groupe IMPE - Directeur

    Courbevoie 2013 - maintenant Organisation et stratégie médicale hospitalière / de territoire. Transfert de la qualité et du savoir faire français en santé par le biais de grands projets internationaux.

  • General Electric - Consulting Manager

    Paris 2012 - 2013 Stratégie d'établissement et de territoire
    Organisation, gestion du changement

  • CHP Conseil - Consultant free-lance

    2010 - 2012

  • Générale de Santé - Chargé de mission 'business development' (Direction du Développement)

    Paris 2008 - 2010 Construction de projets de création de nouveaux établissements privés de santé; ma compétence première est l'analyse et comprhéension des besoins locaux (audit des services hospitalier via l'échange avec les médecins, les chefs de services et les directeurs d'hopitaux)et régionaux (échanges avec les directions hospitalières, les DDASS, DRASS et ARH ou futures ARS). Cette compréhension du paysage sanitaire me conduisait à l'élaboration du projet médical de futurs établissements destinés à répondre à ces besoins. Cela implique la constitution de partenariats avec des acteurs hospitaliers publiques(PPP). Elaboration du dossier en collaboration avec une équipe interne (recherche foncière, projet architectural, business plan), soumission du dossier pour autorisation par les agences régionales de santé.

    Lobbying en amont des institutions régionales de santé, au niveau national et international (OMS, institutions europ.) pour développement de nouveaux modes de prise en charge (fédération d'acteurs, reconnaissances tarifaires...).

  • AGE Platform - Medical Officer

    2007 - 2008 Lobbying et soutien du programme OMS "Villes-alies des aînés" au niveau européen.

    Création d'un outil permettant aux acteurs régionaux de connaître et d'utiliser les programme et possibilités de financement européens et des Nations Unies, dans le domaine du vieillissement, en collaboration avec le Comité des Régions à Bruxelles.

  • Organisation des Nations unies - Technical Officer

    Genève 10 2006 - 2007 Organisation Mondiale de la Santé

    "Age-Friendly Cities" Project
    Participation à un projet international visant à recueillir les éléments participant à la qualité de vie des personnes agées dans les villes (34 villes de 22 pays): rédaction d'un guide de recommendations destiné aux décideurs nationaux et locaux.

    "Age-Friendly Primary Health Care Center Toolkit" Project
    Projet international visant à émettre un guide fournissant une aide théorique et pratique pour une meilleure prise en charge des personnes agées dans les centres de soins primaires, principalement dans les pays en voie de développement.

  • Hospices Civils de Lyon - Interne en Santé Publique

    Lyon 2004 - 2006 Mai 2005 - Avril 2007 : Département d’Information Médicale des Hospices Civils de Lyon

    - Organisation hospitalière :
    Chef de projet d’un audit de la filière gériatrique du Centre Hospitalier Lyon Sud (CHLS). Bilan et mise en perspective de l’état de la filière avec les acteurs des services. Identification des points de disfonctionnement et d'entrave à la fluidité de la filière. Proposition de voies d’amélioration auprès des acteurs et de la direction du CHLS (publications 7 et 8) (6 mois)

    - Encadrement méthodologique et réglementaire de la recherche clinique aux HCL. Management de 5 attachés de recherche assurant le suivi/monitorage des études. Membre du comité scientifique du Centre d’Investigation Clinique des HCL, évaluation éthique de protocoles de recherche pour le Comité Consultatif pour la Protection des Personnes se prêtant à la Recherche Biomédicale (CCPPRB) puis pour le Comité de Protection des Personnes (CPP).( 1 an) (publication 9)

    - Initiative et élaboration du programme de recherche national "ECLA-P2A" (Financement Projet Hospitalier de Recherche Clinique National 2005,
    250 000 euros)

    - Gardes hospitalières en services d’urgence et de médecine.

    - Pratique médicale clinique :
    - Gériatrie
    - Cardiologie et Pneumologie
    - Elaboration du protocole de recherche de l’étude clinique ECLA-P2A.
    - Gardes hospitalières en services d’urgence et de médecine.

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