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Charles RONZI

Marne La Vallée Cedex 2

En résumé

Manager de terrain avec 9 années d'expérience dans la gestion d'ateliers à processus continus et semi-continus (Industrie Automobile et Agroalimentaire).

Niveau de compétence reconnu dans le domaine de l'amélioration continue (5S, TPM, KANBAN, SMED, 5P, ISHIKAWA, DMAIC WHITE BELT,...)

Pratique quotidienne du coaching d'équipes et développement de celles-ci.

Mes compétences :
Management
Amélioration continue
Gestion de production
5S
TPM
Automobile
Kaizen
Ingénieur
Industrie
Dynamique
Mobile
Production

Entreprises

  • Nestlé - Responsable Conditionnement

    Marne La Vallée Cedex 2 2011 - 2014  Encadrement de 120 personnes en 5x8 (8 reports directs dont 7 chefs d‘équipe)
     Assure l’exploitation de 9 lignes de conditionnements et le conditionnement de 52000 Tonnes de poudres chocolatées et poudres cafés
     Mise en place et déploiement de la démarche d’amélioration continue de l’usine et préparation des ateliers aux démarrages de la TPM
     Augmentation de la performance des ateliers de 3% en moyenne
     Installation de nouveaux équipements et industrialisation de nouveaux produits

  • Continental - Team Leader Final Finishing

    Toulouse 2009 - 2011  Encadrement jusqu’à 225 personnes en 3x8 et VSD (11 reports directs dont 5 chefs d’équipe)
     Assure l’exploitation de 10 machines d’uniformité et d’un palettiseur automatique de capacité 20000 pneus par jour : augmentation du TRS des machines de mesure d'uniformité de 75 à 85,8%
     Mise en place d’un projet de réduction des coûts : changement de l’organisation du travail de 3x8 + VSD à 3x8 + VSD + équipe de travail semi-continu
     Suivi de l’industrialisation des nouveaux produits et démarrage nouveau process

  • Continental - Team Leader Vulcanisation

    Toulouse 2008 - 2009  Encadrement jusqu’à 120 personnes en 3x8 et VSD (7 reports directs dont 5 chefs d’équipe)
     Assure l’exploitation de 156 presses à vulcaniser et 5 machines de pulvérisation
     Augmentation de la productivité : passage de 176 à 200 pièces / pers. / heure
     Augmentation du TRS presses à vulcaniser de 80% à 87%
     Suivi de l’industrialisation des nouveaux produits et démarrage nouveau process
     Membre de l'équipe projet 40h : projet d'entreprise visant à changer le temps de travail hebdomadaire de 35h à 40h par semaine

  • Continental - Ingénieur de production

    Toulouse 2004 - 2008  Suivi qualité et production d'un atelier de 150 machines à vulcaniser et 5 machines de pulvérisation
     Gestion de projet : de l'établissement de cahiers des charges au démarrage d'installations incluant la réalisation de modes opératoires et la formation des salariés (projet à 17 M€)
     Mise en place de la démarche amélioration continue sur le secteur vulcanisation (Chantiers 5S, SMED, Mise en place de la maintenance autonome STEP 1 à 4)

  • Trelleborg Airax - Stagiaire Ingénieur

    Trelleborg 2004 - 2004 Equipementier automobile – Fabrication de ressorts à gaz
    (25) Chemaudin

    Projet de fin d'étude (Mars à Septembre 2004)

    Responsable de la démarche T.P.M. au sein de l'entreprise : Formation des acteurs (opérateurs et maîtrise). Animation des groupes. Mise en place de tous les indicateurs (TRS, TRG, Audits 5S…). Amélioration significative de la productivité et de la qualité des produits semi-finis.

Formations

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