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Charley MICHAUX

LYON

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Lyon ainsi que le résultat des européennes dans le Rhône.

En résumé

Mes expériences, dans des entreprises de taille et de secteur d’activité différents, ont développé ma capacité d’adaptation me permettant de mieux répondre aux attentes des clients internes. Quels que soient les environnements dans lesquels j’ai œuvré, j’ai déployé des démarches structurées basées sur des valeurs d’exigence et d’intégrité.

Mes compétences :
achats
acheteur
Intelligence économique
Achats internationaux
Marketing des achats
Achats responsables
Gestion des achats
Achats publics
Droit des contrats
Négociation achats

Entreprises

  • Newave Consulting - Entrepreneur et Fondateur

    2018 - maintenant J’ai créé NeWave pour mettre à profit mes compétences auprès de clients aussi divers que variés. Ce challenge me permet également de maîtriser les exigences de nouveaux secteurs d’activité.

  • Somfy - Responsable Achats Indirects Groupe

    Cluses 2013 - 2018 J’ai intégré Somfy pour accompagner la croissance du Groupe (CA doublé en 5 ans) dont un audit stratégique avait identifié le potentiel des achats indirects jusque-là non pilotés. Afin de répondre aux ambitions du Groupe j’ai été amené à :
    • Optimiser les achats liés aux aspects financiers du Groupe en négociant la mutuelle et l’assistance à l’identification et la déclaration du CIR. J’ai également repensé l’approche fiscale de la flotte des véhicules du Groupe (982 K€ d’optimisation sur 1 an) et négocié un service de facilité de paiement pour les clients finaux avec une grande banque française

    • Formaliser et piloter un plan d’optimisation des coûts avec comme objectif de maintenir le niveau de services aux opérationnels tout en impactant positivement le P&L de Somfy. Plus de 4 M€ de saving identifiés dont 800 K€ récurrents

    • Déployer les bonnes pratiques achats dans les BUs Européennes (80% du C.A du Groupe) et mettre en place des stratégies de globalisation. Approche ayant permis de générer une synergie entre les BUs avec une réduction de plus de 30% des dépenses marketing (famille d’achats clé)

    • Sécuriser les aspects légaux liés aux achats en formalisant un clausier juridique, créant une contrathèque et pilotant toutes les négociations contractuelles en tant que « référent juridique achats indirects » du groupe Somfy

  • Andra - Responsable Achats Groupe

    Châtenay-Malabry 2008 - 2013 J’ai rejoint l’Andra afin de structurer l’approche achats de certaines familles et gérer les dossiers requis par les ministères de tutelle de l’Agence. A ce titre, j’ai dû :
    • Redéfinir les process achats, sensibiliser les opérationnels et conduire le changement. Démarche menée auprès des Directions de la Communication, des Ressources Humaines et, des Relations Internationales. Le taux de couverture a progressé de 35% en 1 an

    • Reprendre les achats de la Direction de la Maîtrise des Risques (achats de production) correspondant à des analyses radiochimiques, découpages de colis radioactifs

    • Formaliser et présenter aux instances désignées les dossiers ministériels demandés à l’Andra soit : un plan de réduction des coûts (-5% par an sur 3 ans) et une stratégie d’optimisation du parc immobilier (optimisation des loyers, des mètres carrés, des consommations d’énergie…)

    • Encadrer et piloter les équipes de Facility Management (5 personnes) et garantir le niveau de service attendu des prestations. Niveau de satisfaction utilisateurs : 96%

    • Gérer les achats liés à un débat public pour un centre de stockage radioactif souterrain

  • Airbus - Manager Achats Indirects

    Blagnac 2004 - 2008 J’ai œuvré au sein du siège social d’Airbus Group (ex EADS), entité de 300 personnes réunissant le CEO et le top management. En 4 ans j’ai évolué du poste d’acheteur junior au poste de manager achats indirects et relevé les challenges suivants :
    • Manager les équipes achats (3 acheteurs) et gérer les achats du siège social d'EADS et des établissements rattachés (1 centre de R&D et 1 centre de formation)

    • Participer au plan d’optimisation des coûts « Power 8 » piloté directement par le CEO du Groupe – 10% d'économies, dès la 1ère année, sur les dépenses de fonctionnement général à niveau de services identique

    • Piloter les appels d’offres qualifiés de « sensibles » tels que : renouvellement des jets du Board, sécurité rapprochée dans des pays à risque, globalisation des achats liés au Salon du Bourget 2007 pour toutes les entités du Groupe (Airbus, MBDA, Eurocopter,…).

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