Mes compétences :
Aéronautique
Stratégie
Gestion de projet
Marketing d'étude
Marketing opérationnel
Six Sigma Green Belt
Marketing stratégique
Entreprises
Airbus Safran Launchers
- Strategic Plan Manager
Blagnac 2015 - maintenant
Safran
- Marketing Manager
Paris2011 - 2015Basé sur la recherche de l’amélioration continue, rôle transverse d’animation des équipes marketing des sociétés du Groupe, de réponses aux requêtes de la Direction Générale du Groupe, et de coordination de projets transverses à différents départements.
Connaissance des marchés :
• Coordonner et améliorer la réalisation des études de marchés dans toutes les sociétés du Groupe
• Valider et diffuser les tableaux de bord de suivi de l'industrie
Coordination et animation du réseau marketing :
• Mise en place d’un plan marketing type et d’outils marketing
• Mise en place d’outils digitaux tels qu’un réseau collaboratif et une application mobile
• Amélioration ou mise en place de processus Groupe
Etudes stratégiques, notamment :
• Mise en place et animation d’un groupe de travail sur les business models : identification et analyse des business models du groupe Safran et des principaux acteurs de l’industrie (Compagnies Aériennes, Aéroports, Avionneurs). Définition des axes d’évolution possibles
• Participation aux études de prospectives stratégiques : définition des scénarios d’évolution possibles de l’industrie à 2025 et 2050.
Réponses aux requêtes émanant de la Direction Générale Safran, notamment :
• Analyse spécifique de certains acteurs ou régions des marchés et des acteurs
• Evolutions macro-économiques : étude de scénarios d’évolution du PIB
• Impacts d’évènements exogènes sur Safran et sur les acteurs de l’industrie : crise, accident aérien, faillite, annulation de commande d’avions…
2009 - 2011Création et lancement de la gamme de services « Cassiopée »
Etudes préliminaires :
- Analyse du marché et de la concurrence permettant l’évaluation des opportunités et des menaces et la compréhension des besoins du marché
- Etudes de faisabilité afin de déterminer les forces et faiblesses de Sagem
Création et mise en œuvre :
- Construction des business models à destination du management travers l’évaluation des investissements, des coûts, des prix de vente applicables, des marges et de la rentabilité à long terme
- Participation au projet d’acquisition Azur visant à compléter la chaine de valeur de l’entreprise par croissance externe
- Construction des offres de services (Marketing Mix)
Lancement :
- Pilotage de la phase de test préliminaire au lancement (feedback client et ajustements)
- Marketing opérationnel (Plaquettes commerciales, Site Internet, Supports commerciaux…)
Rédaction du plan marketing stratégique de la ligne de produit
Acquis : Création et Reprise d’Entreprises, Droit de la concurrence, Fusion–Acquisition, Stratégie d’Entreprise, Marketing Stratégique, Gestion de Projets, Business Plan, Stratégie Financière
