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Pierre-Yves HUMBERT

Décines-Charpieu

En résumé

J'accompagne la transformation des entreprises au travers de projets stratégiques d'amélioration continue. J'interviens en soutiens des équipes de directions auprès du management intermédiaire et des opérationnels, dans la mise en oeuvre pragmatique des outils Lean, quelle que soit la taille de la structure concernée.

Mes compétences :
Formation de formateurs
Lean Manufacturing
Pragmatique et orienté résultat
Management d'équipe
Gestion de projets
Problem Solving Process
Conduite du changement
Amélioration continue
Lean
5S
Management visuel
Excellence opérationnelle
Gestion de projet
Six Sigma Green Belt
VSM

Entreprises

  • AST Groupe - Responsable Amélioration Continue Groupe

    Décines-Charpieu 2016 - maintenant Mise en place de l'amélioration continue au sein du Groupe.
    - Réalisation d'un "chantier" concernant le traitement des dossiers administratifs : réduction du délais de 25% avec une croissance d'activité de 20% en 2016 et >20% en 2017.
    - Management d'un Technicien Ordonnancement, création et mise en œuvre d'un outil d'ordonnancement en 5 mois. Implémentation de la solution auprès des 8 Centres Techniques MI. Elaboration PIC & PDP. Croissance CA >20% iso effectifs. Processus budgétaire.
    - Management d'un Animateur Qualité : gestion du système Qualité, mise en place d'un outil de mesure de la satisfaction client.
    - Démarche d'amélioration continue sur le process VEFA.
  • SOCOTEC Consulting - Consultant Chef de Projets - Amélioration Continue - LEAN - 6 SIGMA

    Guyancourt 2011 - 2016 - Etude de définition des besoins pour l’amélioration du suivi des activités de maintenance et de travaux.
    - Élaboration et réalisation de plan de communication projet.
    - Préparation et accompagnement de tuteurs au CQP Conducteur de Machine à papier.
    - Formation aux métiers (mécanique, fonderie, sécurité, automobile).
    - Référentiels métiers et compétences.
    - Ingénierie Pédagogique : conception de modules et supports pédagogiques, intégration de nouveaux équipements (investissements).
    - Formation et conseil en TPM, 5S, SMED, LEAN Manufacturing & Office, management visuel, management d’équipe, conduite du changement.
    - Gestion de projet (multisites).
    - Gestion du temps.
    - Audit d'entreprises.
    - Analyse de processus.
    - Accompagnement de CMistes, supervision de constructions de maisons individuelles.
  • MERELYBUILD - Consultant Lean Services

    2010 - 2011 Gestion d'un projet d'amélioration pour une filiale de SUEZ Environnement.

    Phase I : Déploiement du projet Bonnes Pratiques Métiers.
    - les 14 agences du réseau nationnal concernées,
    - 250 personnes impliquées lors des phases de diagnostique, capitalisation des bonnes pratiques identifiées et du déploiement,
    - Animation du comité de pilotage mensuel,
    - 6 mois.

    Phase II : Accompagnement du service performances.
    - coaching du responsable de service,
    - formation au référentiel d'audit BPM des équipes performances,
    - 3 mois.
  • BUSINESS 21 - Consultant en Amélioration des Performances Industrielles

    2007 - 2010 Mission de conseil et de formation dont :
    - Déploiement de système de production Lean, "Centre d'Excellence" pour un groupe français comportant 11 sites industriels dont 5 en France, 1 500 salariés, CA 250M€ (mission de 18 mois)
    - Ingénierie pédagogique d'une formation qualifiante concernant 700 opérateurs & 60 encadrants de proximité (Formation de 12 formateurs agréés / Animation de formation / >40.000h de formation dispensées).
    - Accompagnement de la mise en place de la Maintenance Autonome.
  • SIAP - Responsable Méthodes & Atelier

    2005 - 2007 Application de peinture industrielle (peinture poudre & cataphorèse) - Sous-traitant Rang 1.
    - Organisation et implantation d'ateliers (5S, Flux, Ergonomie), animation de groupes de travail.
    - Mise en place des nouveaux équipements (presse, grenailleuse) et lancement des nouveaux produits.
    - Travail sur la productivité (TRS - réduction des rebuts).
    - Aide au chiffrage des affaires : support technique et coût de revient.
    - Montée en cadence de l'atelier cataphorèse : passage en 3*8h (40 pers.) et animation SQCD.
  • DECATHLON - Responsable Univers Sports Collectifs - Sports de Raquettes - Nature

    Villeneuve d'Ascq 2003 - 2005 - Responsable du chiffre d'affaires (950K€ puis 1.300K€) et de la rentabilité des rayons.
    - Assurer le fonctionnement et l'animation d'une équipe de 4 vendeurs & du magasin lors des permanances.
  • PARALU - Apprenti Ingénieur

    1999 - 2002 Assistant du chef de projet du plan informatique du groupe (refonte du SI / Mise en place de l'ERP Diapason / Membre du Comité de pilotage).

    Assistant du Directeur de production (constitution d'un dossier de certification NF - Mise en place de la taçabilité sur le terrain).

Formations

Réseau