Pierre-Yves HUMBERT

En résumé

Entreprises

• AST Groupe - Responsable Amélioration Continue Groupe

  Décines-Charpieu 2016 - maintenant Mise en place de l'amélioration continue au sein du Groupe.
  - Réalisation d'un "chantier" concernant le traitement des dossiers administratifs : réduction du délais de 25% avec une croissance d'activité de 20% en 2016 et >20% en 2017.
  - Management d'un Technicien Ordonnancement, création et mise en œuvre d'un outil d'ordonnancement en 5 mois. Implémentation de la solution auprès des 8 Centres Techniques MI. Elaboration PIC & PDP. Croissance CA >20% iso effectifs. Processus budgétaire.
  - Management d'un Animateur Qualité : gestion du système Qualité, mise en place d'un outil de mesure de la satisfaction client.
  - Démarche d'amélioration continue sur le process VEFA.

• SOCOTEC Consulting - Consultant Chef de Projets - Amélioration Continue - LEAN - 6 SIGMA

  Guyancourt 2011 - 2016 - Etude de définition des besoins pour l’amélioration du suivi des activités de maintenance et de travaux.
  - Élaboration et réalisation de plan de communication projet.
  - Préparation et accompagnement de tuteurs au CQP Conducteur de Machine à papier.
  - Formation aux métiers (mécanique, fonderie, sécurité, automobile).
  - Référentiels métiers et compétences.
  - Ingénierie Pédagogique : conception de modules et supports pédagogiques, intégration de nouveaux équipements (investissements).
  - Formation et conseil en TPM, 5S, SMED, LEAN Manufacturing & Office, management visuel, management d’équipe, conduite du changement.
  - Gestion de projet (multisites).
  - Gestion du temps.
  - Audit d'entreprises.
  - Analyse de processus.
  - Accompagnement de CMistes, supervision de constructions de maisons individuelles.
  

• MERELYBUILD - Consultant Lean Services

  2010 - 2011 Gestion d'un projet d'amélioration pour une filiale de SUEZ Environnement.
  
  Phase I : Déploiement du projet Bonnes Pratiques Métiers.
  - les 14 agences du réseau nationnal concernées,
  - 250 personnes impliquées lors des phases de diagnostique, capitalisation des bonnes pratiques identifiées et du déploiement,
  - Animation du comité de pilotage mensuel,
  - 6 mois.
  
  Phase II : Accompagnement du service performances.
  - coaching du responsable de service,
  - formation au référentiel d'audit BPM des équipes performances,
  - 3 mois.

• BUSINESS 21 - Consultant en Amélioration des Performances Industrielles

  2007 - 2010 Mission de conseil et de formation dont :
  - Déploiement de système de production Lean, "Centre d'Excellence" pour un groupe français comportant 11 sites industriels dont 5 en France, 1 500 salariés, CA 250M€ (mission de 18 mois)
  - Ingénierie pédagogique d'une formation qualifiante concernant 700 opérateurs & 60 encadrants de proximité (Formation de 12 formateurs agréés / Animation de formation / >40.000h de formation dispensées).
  - Accompagnement de la mise en place de la Maintenance Autonome.

• SIAP - Responsable Méthodes & Atelier

  2005 - 2007 Application de peinture industrielle (peinture poudre & cataphorèse) - Sous-traitant Rang 1.
  - Organisation et implantation d'ateliers (5S, Flux, Ergonomie), animation de groupes de travail.
  - Mise en place des nouveaux équipements (presse, grenailleuse) et lancement des nouveaux produits.
  - Travail sur la productivité (TRS - réduction des rebuts).
  - Aide au chiffrage des affaires : support technique et coût de revient.
  - Montée en cadence de l'atelier cataphorèse : passage en 3*8h (40 pers.) et animation SQCD.
  

• DECATHLON - Responsable Univers Sports Collectifs - Sports de Raquettes - Nature

  Villeneuve d'Ascq 2003 - 2005 - Responsable du chiffre d'affaires (950K€ puis 1.300K€) et de la rentabilité des rayons.
  - Assurer le fonctionnement et l'animation d'une équipe de 4 vendeurs & du magasin lors des permanances.

• PARALU - Apprenti Ingénieur

  1999 - 2002 Assistant du chef de projet du plan informatique du groupe (refonte du SI / Mise en place de l'ERP Diapason / Membre du Comité de pilotage).
  
  Assistant du Directeur de production (constitution d'un dossier de certification NF - Mise en place de la taçabilité sur le terrain).

Formations

• Certification Green Belt Lean Six Sigma

  Paris 2014 - 2014 Formation dispensée par Jean Marc CLOFULLIA - Master Black Belt Lean Six Sigma Certifié

• Institut Des Techniques D’Ingénieur De L’Industrie De LYON ITII Lyon

  Lyon 1999 - 2002 Génie Industriel
  
  Ecole d'ingénieur Généraliste - Formation par alternance

• Institut Universitaire De Technologie (IUT LYON B)

  Villeurbanne 1997 - 1999 DUT
  
  Génie Mécanique et Productique

Réseau

• Alain TEYSSIER

• Antoine GUIBERT

• Aurélien BORIES

• Bruno DE FENOYL

• Christine ADRIEN

• Constance LEGOST

• Guillemine DE LA SABLONIÈRE

• Jean Marc CLOFULLIA

• Thibaut LUTUN