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Charlotte LEROUX

Paris

En résumé

Bonjour,


Le domaine de la santé, dans lequel j'évolue depuis 10 ans, m'a permis de développer des connaissances transverses (RH, finances, technique etc.) , de mener des projets aussi divers que passionnants.
Au travers de ces expériences, j'ai confirmé mon management et ma capacité à m'adapter à des situations transverses nécessitant une réactivité importante.
Forte de ces expériences, j'ai également développé mon relationnel au regard des divers interlocuteurs qui sont les miens (communauté médicale, tutelles etc...).
Si je suis intéressée pour rester dans ce domaine, J'ai également la curiosité d'autres secteurs.
Force de proposition, autonome, reconnue pour mon sens de l’écoute, je pense disposer des compétences et capacités pour mener à bien un travail au sein d’une équipe. Reconnue pour mes aptitudes relationnelles, mon dynamisme, ma capacité d’adaptation et d’investissement, je souhaite pouvoir vous rencontrer pour vous exposer plus en avant mes motivations.
Dans l’attente, je vous prie d’agréer, Madame, Monsieur, l’expression de mes salutations distinguées.

Mes compétences :
Conseil
Direction administrative
Organisation
Santé
Gestion de projet
Management
Qualité
Ressources humaines

Entreprises

  • Ramsay Générale De Santé - Directeur des operations et Chef de Projet cancérologie

    Paris 2013 - maintenant De 2013 à 2016 : 2 cliniques de Soins de Suite et de réadaptation (SSR)
    De 2016 à 2017 : 1 clinique SSR et 1 clinique Médecine - Chirurgie - Obstétrique - Dialyse MCO)
    Depuis janvier 2018 : 1 clinique MCO et Chef de projet Cancérologie d'un pôle de 5 cliniques

    Missions :
    o Participation à l'élaboration des orientations stratégiques de l'établissement, ainsi qu'au cadrage et au suivi de l'ensemble des projets ;
    o Définition des objectifs, des moyens et des budgets en appui au Directeur et suivi de la réalisation de ceux-ci ;
    o Pilotage de l'activité de l'établissement avec pour objectif permanent une allocation optimale des moyens de production (achats, lits, personnel, équipements…) ;
    o Gestion du CAPEX
    o Management (CODIR)
    o Interlocuteur de la communauté médicale
    o Représente le Directeur auprès des instances internes ou externes
    o Qualité : Pilotage des processus de certification et des plans d’actions ;
    o Conduite de projets divers
    o Référent sur divers projets transverses : informatisation du dossier patient, Référent du Système d’Information, Référent Hôpital Numérique, Identito-vigilant, …

  • Montaigne - Consultante

    2010 - maintenant - Clients : établissements de santé publics et privés, médico-sociaux publics et privés, tutelles (ARS, collectivités locales etc.), fédérations hospitalières, associations
    - Champs d’intervention :
    . Stratégie (Projet d’établissement, coopérations publiques-publiques / publiques-privées / privées-privées, amélioration des relations avec la médecine de ville, dossiers d'autorisation),
    . Organisation (plateaux techniques, services de soins)
    . Management et gestion (outils de dimensionnement des capacités, des ressources humaines, retraitement de données)
    . Études : Benchmark, analyse du PMSI, analyse de la performance (ratios), analyse des bases de données, étude territoriale et concurrentielle d'établissements, étude de territoire

  • Centre Hospitalier Sainte-Anne - Attachée d'administration hospitalière

    2008 - 2010 Élaboration et Suivi du budget du personnel non médical
    Contrôle de gestion des données sociales : indicateurs de suivi, bilan social…
    Référent handicap de l'établissement : suivi individualisé et chargée de projet
    En charge du dossier œuvres sociales
    Management d'équipe

  • Centre Hospitalier Sainte Anne - Cadre Administratif de pôle

    PARIS 2008 - 2009 Gestion administrative d’un pôle composé de 3 secteurs de psychiatrie
    En charge des délégations de crédits : formation, crédits de remplacements…
    Mise en place de tableaux de bords
    Gestion des projets du pôle

  • Centre Hospitalier de la Risle - Responsable des Services Economiques et affaires générales

    2006 - 2008 Gestion et suivi des marchés selon le code des marchés publics
    Gestion comptable et financière
    Elaboration et suivi du budget relatif aux achats
    Suivi logistique et hôtelier
    Gestion de projets : création d’un SMUR, développement d’une HAD…
    Participation et suivi des dossiers du CHSCT : participation active sur des projets relatifs au service de la qualité (document unique, accréditation…)
    Management d'équipe

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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