Mes compétences :
Comptabilité générale
Gestion de projet
Contrôle de gestion
Analyse financière
Comptabilité analytique
Marketing stratégique
Organisation et stratégie
Finance d'entreprise
Entreprises
CATYLESCA
- DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
2010 - maintenantRattaché au Directeur général, j’ai pour principales responsabilités de concevoir, mettre en oeuvre, suivre et améliorer des projets transverses et projets spécifiques au niveau du groupe dans les domaines de la finance, de la comptabilité, de la fiscalité, du juridique, du contrôle de gestion et de la gestion des moyens généraux pour accompagner la croissance du chiffre d’affaires et contribuer à l’amélioration des marges de rentabilité des structures du groupe, selon les priorités et orientations fixées par la direction générale.
Réalisations personnelles
Réorganisation du système administratif via la mise en place et l’harmonisation des procédures de contrôle interne et de gestion
Gestion de la comptabilité et de la relation client de CATYLESCA PARIS à partir du Maroc dans un souci de maîtrise des coûts
Développement et mise en place des systèmes de prévision et de contrôle de gestion notamment par l’instauration de procédures, de tableaux de bord et d’outils d’aide à la prise de décision
Contribution à la restructuration de l’entreprise à la suite de diverses crises financières via l’élaboration d’un plan de réduction des coûts
Réalisation d’une transmission universelle de patrimoine
Mise en place d'un ERP
CREA
- Chef comptable
2010 - 2010MESURE ECONOMIQUE ET FINANCIERE
Clôture mensuelle et annuelle des comptes
Elaboration des tableaux de flux de trésorerie nette
Définition des indicateurs de performance
DIAGNOSTIC FINANCIER
analyse de l’activité
analyse de la profitabilité aux travers des différents niveaux de marge,
analyse de la structure financière en évaluant les équilibres financiers du bilan afin d’apprécier les choix d’investissement et de financement
PILOTAGE STRATEGIQUE ET OPERATIONNEL
Analyse des dérapages par rapport aux objectifs et mise en place d’actions correctrices
Conseiller les opérationnels à partir de l’analyse des résultats et des tableaux d’indicateurs
Suivre la mise en oeuvre des objectifs stratégique
Analyser les évolutions de performance globale entre deux années
Déployer et s’assurer de la mise en oeuvre des actions de progrès
Analyser les réalisations par rapport aux objectifs budgétaires
Formations
Institut Des Sciences De L'Entreprise Et Du Management MASTER (Montpellier)
