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Cheikh WADE

RABAT

En résumé

Mes compétences :
Comptabilité générale
Gestion de projet
Contrôle de gestion
Analyse financière
Comptabilité analytique
Marketing stratégique
Organisation et stratégie
Finance d'entreprise

Entreprises

  • CATYLESCA - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    2010 - maintenant Rattaché au Directeur général, j’ai pour principales responsabilités de concevoir, mettre en oeuvre, suivre et améliorer des projets transverses et projets spécifiques au niveau du groupe dans les domaines de la finance, de la comptabilité, de la fiscalité, du juridique, du contrôle de gestion et de la gestion des moyens généraux pour accompagner la croissance du chiffre d’affaires et contribuer à l’amélioration des marges de rentabilité des structures du groupe, selon les priorités et orientations fixées par la direction générale.

    Réalisations personnelles
    Réorganisation du système administratif via la mise en place et l’harmonisation des procédures de contrôle interne et de gestion
    Gestion de la comptabilité et de la relation client de CATYLESCA PARIS à partir du Maroc dans un souci de maîtrise des coûts
    Développement et mise en place des systèmes de prévision et de contrôle de gestion notamment par l’instauration de procédures, de tableaux de bord et d’outils d’aide à la prise de décision
    Contribution à la restructuration de l’entreprise à la suite de diverses crises financières via l’élaboration d’un plan de réduction des coûts
    Réalisation d’une transmission universelle de patrimoine
    Mise en place d'un ERP

  • CREA - Chef comptable

    2010 - 2010 MESURE ECONOMIQUE ET FINANCIERE
    Clôture mensuelle et annuelle des comptes
    Elaboration des tableaux de flux de trésorerie nette
    Définition des indicateurs de performance
     DIAGNOSTIC FINANCIER
    analyse de l’activité
    analyse de la profitabilité aux travers des différents niveaux de marge,
    analyse de la structure financière en évaluant les équilibres financiers du bilan afin d’apprécier les choix d’investissement et de financement
     PILOTAGE STRATEGIQUE ET OPERATIONNEL
    Analyse des dérapages par rapport aux objectifs et mise en place d’actions correctrices
    Conseiller les opérationnels à partir de l’analyse des résultats et des tableaux d’indicateurs
    Suivre la mise en oeuvre des objectifs stratégique
    Analyser les évolutions de performance globale entre deux années
    Déployer et s’assurer de la mise en oeuvre des actions de progrès
    Analyser les réalisations par rapport aux objectifs budgétaires
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