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Chollet CLAUDE

NEUILLY

En résumé

Normand, mais mon nom est d'origine berrichon. Si les racines sont hautes normandes (pays de Bray), les circonstances m'ont amené à me réenraciner en Basse Normandie (pays du Houlme).
A l'opposé de la vulgate anglo-saxonne dominante je ne pense pas que la financiarisation des sociétés soit bonne ni pour elles-mêmes ni pour la Société. Le stress du court termisme (John where are we with the quarterly result?), l'indifférence aux hommes, à leur histoire, à leur identité au profit de leur capacité à produire de la valeur pour l'actionnaire (shareholder value) entraînent une forme de fuite intérieure des responsables et encore plus de leurs collaborateurs. L'acédie appelée burn out pour être plus moderne éloigne les managers de leur devoir, développe l'ironie, une indifférence malsaine voire un véritable cynisme vis à vis de leur société.
Impliquer les hommes et les femmes par un travail commun, les responsabiliser, les faire grandir ensemble et individuellement, leur faire produire de la valeur pour l'actionnaire, pour les clients, pour les fournisseurs, pour eux-mêmes et leur parentèle, pour leurs collaborateurs et enfin pour la société dans son ensemble telle est la vue holistique d' Aclae. Ces mots un peu pompeux cachent des choses simples : l'attention portée aux hommes et aux femmes qui travaillent, l'attention portée aux plus humbles dans l'entreprise, l'entraînement par l'exemple et non par les mots, la formation au quotidien, la politique de la porte ouverte ("parlons en"), l'acceptation de l'erreur comme source de progrès, l'exploitation systématique des retours insatisfaits des clients comme source d'amélioration, l'humilité au sens propre : être proche des besoins de ses clients comme de ses collaborateurs.
Ajoutez une forte dose de bon sens, saupoudrez d'humour et de distance par rapport à soi. Faites cuire à feu doux ou vif selon les circonstances ou mangez cru si nécessaire. Ah ! j'oubliais : le chef est toujours responsable quand ça va mal, les collaborateurs sont toujours responsables quand ça va bien.

Mes compétences :
Art
Art contemporain
Audits
Géopolitique
Management
Management interculturel
Médias
Perseverance
poésie
Rugby

Entreprises

  • Observatoire des Journalistes et de l'Information Médiatique OJIM - Président

    2012 - maintenant
    Un groupe de citoyens intéressés par le monde de l’information, son évolution, son influence, aussi ses dérives. Le quatrième pouvoir est devenu le premier pouvoir. Celui qui fait et défait les réputations. Celui qui modèle l’opinion. Assailli par des milliers de messages, le lecteur, l’auditeur, le spectateur est souvent dans un état de sidération. Nous souhaitons l’aider à prendre du recul, à mieux comprendre d’où vient l’information et comment elle peut parfois être filtrée ou biaisée. C’est dans cet esprit que nous avons créé l’Observatoire des Journalistes et de l’information des Médias (OJIM). Nous souhaitons que nos lecteurs participent à notre entreprise sous forme collaborative. Proposez-nous des modifications de portraits ou d’analyse de réseaux, des articles sur l’évolution des médias (cliquez sur Contacts/proposer un article). Contribuez aussi financièrement (cliquez sur Aidez-nous). Observez avec nous. Merci, et à tout de suite.

    Claude Chollet
    Président de l’OJIM www.ojim.fr contact@ojim.fr

  • IDPROG - Gérant

    2007 - 2010 Créer une société de distribution de produits de video surveillance pour les grands comptes avec des services spécifiques dédiés. Malgré la crise de 2008 la société a été bénéficiaire dès 2009. J'ai revendu mes parts fin 2010 mes autres activités de consultant se développant rapidement.

  • Aclae - Propriétaire

    2005 - maintenant ACLAE SANTE a pour mission de guider des PME et ETI dans quatre domaines principaux :

    Accès aux marchés à l'étranger, meilleur mode d'implantation, aides possibles
    Choix du partenaire, du distributeur, du responsable local
    Audit général ou commercial d'une opération déjà en place
    Gestion de crise

    ACLAE SANTE dispose d'un domaine d'expertise dans les pays/zones suivants:
    Asie hors Japon
    Pays d'Europe centrale et d'Europe de l'est
    Europe du Sud
    Afrique(s)
    Les quatre grands marchés d'Amérique Latine

    ACLAE SANTE exerce ses métiers pour l'essentiel dans les domaines santé/beauté/bien être.

    Cependant les principales problématiques des sociétés sont managériales à 90%, ACLAE SANTE est sorti régulièrement de son coeur de cible pour s'intéresser à la video-protection, aux domaines de l'électricité ou celui du service à la personne.

    ACLAE SANTE agit pour l'essentiel intuitu personae,ne dispose pas de site Internet, garantit une discrétion absolue vis à vis de ses clients. Son très vaste réseau relationnel couvre le monde des affaires mais aussi les secteurs de l'université, du journalisme, de l'art ou de la politique, l'un appuyant l'autre pour résoudre ces cas concrets en approchant des personnes physiques par recommandation

  • Beaufour Ipsen - Directeur Général Gérant

    1987 - 2005 Beaufour Ipsen (maintenant Ipsen) est une société familiale
    présente dans le secteur de la pharmacie humaine. CA 2005 environ
    780M€. J'y fus le créateur/animateur/développeur des activités
    sur les pays émergents: Asie hors Japon (Chine+++), Amérique Latine (Brésil, Mexique+++), pays de l'est (Russie, Pologne+++),
    bassin méditerranéen (Afrique du Nord, Italie+++ cette dernière pas un pays émergent)Dernière configuration 150M€, 950 collaborateurs.Après avoir quitté la société, j'ai créé Aclae société de conseil en développement international: une entreprise veut aller en Chine,Russie etc, je fournis guides, cartes,boussole,réseaux et le cas échéant accompagnement.Cela marche aussi dans l'autre sens: une société est présente en Italie et ne sait plus comment faire, on appelle le pompier CC.Je suis un spécialiste du management international plus que de la pharmacie et mes clients sont quasi tous secteurs
    Je m'intéresse parallélement à la video-surveillance

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