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Christelle BIELINIS

BORDEAUX

En résumé

Au sein de la Direction Industrielle et Supply Chain je coordonne des projets tranversaux. Comme par exemple mise en place d'une nouvelle application JDE permettant de suivre la mise à disposition d'un produit. Système qui demande l'implication et la collaboration de la plannification, de la production, du contrôle qualité, de la distribution, du service reliation client et du service transport. Mais aussi projet visant à organiser les expéditions. Où encore règles de détermination des Quantités Minimales de Commande.

Mes compétences :
Gestion de projet
Bonnes Pratiques de Fabrication
Industrie pharmaceutique
Management
Production

Entreprises

  • Ceva Santé Animale - Chargée de Projets-Dpt Supply Chain

    2008 - maintenant Je gère des projets transersaux au sein de la Direction Industrielle et Supply Chain.
    Certains projets ont une orientation très Suply Chain (Mise en place de règles de détermination des quantités minimales de commandes, organisation des expéditions Export). D'autres sont encore plus transverses, comme le projet de définition et mise en place d'une application JDE permettant de suivre la mise à dispsition des produits en commande.

    Préalablement, le temps d'un remplacement de 6 mois, j'ai coordonné des projets de lancements nouveaux produits en collaboration avec la R&D, les données techniques, la supply chain et la production.
    Il s'agissait d'établir des planning de lancement produits et de suivre l'évolution de ces planning. J'étais alors l'interlocuteur de nos clients filiales pour tout ce qui concernait ces produits en lancement.

    Enfin en 2009 j'ai géré un projet de simplification du portefeuille produits. Il s'agissait de définir des critères économiques permettant de mettre en évidence les formules pharmaceutiques et biologiques les moins rentables pour le Groupe. Puis de faire valider l'arrêt de ces formules ou de certaines présentations.

  • Groupe Aoste - Responsable Process / Industrialisation nouveaux produits

    Saint priest 2005 - 2008 Responsable du service optimisation process et industrialisation des nouveaux produits j'avais en charge l'activité du service.
    Nos missions consistaient à trouver des leviers d'amélioration des process existants ou d'optimiser les recettes.
    J'étais également chargé de répondre aux appels d'offre clients en collaboration avec le contrôle de gestion pour établir des coûts de revient et la qualité pour les fiches techniques.

    Enfin nous réalisions l'étape d'indutrialisation des nouveaux produits c'est à dire le passage des essais R&D à l'échelle industrielle puis aux premières productions.

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