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Christelle SOYER

MONTROUGE

En résumé

Responsable de production.

Mes 16 années d’expérience en management m’ont permis d’acquérir d’excellentes capacités d’analyse et de synthèse. En effet, j’ai eu notamment comme objectifs la création de deux UEP (en Maintenance Centrale puis au Centre Peinture) avec la mise en place de travail standardisé, l’amélioration des bords de ligne et de la ligne de production, ainsi que la création d’indicateurs et des budgets avec un espace de communication et de nombreux chantiers d’amélioration avec les outils du Lean Manufacturing. J’ai alors fait fédérer au changement les équipes qui ont été récompensées et félicitées chaque année par une Relabellisation de l’UEP. Ainsi que la gestion du centre peinture process par intérim du N+1 avec le pilotage de production de 5 responsables d’équipe de production et 150 collaborateurs et mon expérience au sein d’un groupe industriel pharmaceutique en fort développement m'a permis d'acquérir l'exigence pharmaceutique.

Management de l'UEP en déployant les fondamentaux SQDCRhE. (Sécurité, Qualité, Délai, Coût, Ressources Humaines et Environnement)

En effet je m’engage systématiquement à réaliser mes objectifs dans une dynamique collective où il m’importe de faire adhérer l’équipe aux valeurs et ambitions de l’entreprise afin d’optimiser toujours plus les résultats obtenus. Organisée et rigoureuse, c’est désormais au sein de votre structure que je souhaite mettre mes compétences et ma détermination puisque mon expérience de l’industrie automobile me semble être un regard complémentaire sur la valorisation du système de production qui je le pense s’adaptera parfaitement aux stratégies de développement d'entreprise.
Dipômé septembre 2017 RLD académique responsable de production

Actrice du déploiement dans les ateliers de production du VPS : VOLVO Production Système.

Mes compétences :
MANAGER
Lean Manufacturing
Gestion de production
Equilibrage de production
Gestion du personnel
Tableau de bord SQDCRHE
Capacité d'analyse et de prise de décision
Capacité relationnelle
Manager, animer et développer les compétences d’éq
Connaissances informatiques : Pack office, SAP, GP
Réalisation des contrats de production en respecta
Lean Manufacturing avec les outils : QRQC, Chantie
Fédérer une équipe sur un projet ou un objectif, R
Réduction de 40% les coûts des stocks bord de lign
SAP
Microsoft Office
Lotus 1-2-3
Kanban
Kaizen
Autocad
5S
Assembly Lines
Continuous Improvement
GMP
QHSE
en Maintenance
pôle maintenance
équipe maintenance
SAP ERP

Entreprises

  • Kalhyge - RESPONSABLE DE PRODUCTION

    MONTROUGE 2016 - maintenant Manager, animer et développer les compétences de responsable d'équipes et d'équipes en fonction des charges et des besoins selon les objectifs de sécurité, qualité, délais, coûts, et environnement en intégrant les normes QHSE, BPF, ISO et mettre en œuvre les plans de progrès associés sur les lignes de production. Définire et gérer les budgets.
    Lean Manufacturing avec les principaux outils : Kaizen, 5S, MA, VSM, équilibrage, travail standardisé, etc ….
  • Unither Pharmaceuticals - Responsable de production

    Paris 2014 - 2016 Manager, animer et développer les compétences d'équipes en fonction des charges et des besoins selon les objectifs de qualité, délais, coûts, et environnement en intégrant les normes QHSE, BPF, ISO et mettre en œuvre les plans de progrès associés. En 5*8 chez Unither (30 pers. sur 8 lignes de production),

    - Contribuer au développement des compétences des collaborateurs et leur optimisation (suivi, formations, évaluations…)
    - Lean Manufacturing avec les principaux outils : kaizen & 5S, MA, VSM, équilibrage, travail standardisé, …

    Contrôle et validation des dossiers de lots fabriqués de lignes.
  • Renault Trucks - MANAGER UEP TS/CATA/MASTIC CENTRE PEINTURE

    Saint-Priest France 2013 - 2013 Responsable d’équipes :
    Manager, animer et développer les compétences d’équipes dans le respect de la démarche UEP en s'appuyant sur les services supports: en 2*8 au Centre Peinture (25 pers.).

    Réaliser les contrats de production selon les objectifs de sécurité, qualité, délais, coûts et environnement et mettre en œuvre les plans de progrès associés et en intégrant les normes QHSE,

    Mise en place & suivi tableaux de bords et indicateurs de gestion SQDCRHE.

    Amélioration Continue Lean Manufacturing avec les principaux outils : VPS (Kaizen, 5S, MA, VSM, équilibrage, travail standardisé …).

    Remplacement du responsable UP peinture par intérim.

    Gestion de la sous-traitance sur et hors site de la réalisation du cahier des charges à la réception de fin de travaux (PV de réception) & solde commande.

    Formation du personnel sur les nouveaux logiciels (WINDOWS, POWERPOINT & EXCEL).

    Mes Réussites :
    Réduction des coûts de stock bords de ligne de 40%, gain de productivité sur le volume et la main d’œuvre, nombreux chantiers d’amélioration continue etc…

    Langues : Anglais : équivalence TOEIC 770 en 2006.

    Informatique : Logiciels: Pack Office, SAP, GPAO, ERP, Autocad, Lotus note.
  • Renault Trucks - Responsable d'Equipe

    Saint-Priest France 2007 - 2013 Responsable d’équipes :
    Manager, animer et développer les compétences d’équipes dans le respect de la démarche UEP en s'appuyant sur les services supports: en normale puis en 2*8 au Centre Peinture (2 équipes = > 16 pers.),

    Réaliser les contrats de production selon les objectifs de sécurité, qualité, délais, coûts et environnement et mettre en œuvre les plans de progrès associés et en intégrant les normes QHSE,

    Mise en place & suivi tableaux de bords et indicateurs de gestion SQDCRHE.

    Amélioration Continue Lean Manufacturing avec les principaux outils : VPS (Kaizen, 5S, MA, VSM, équilibrage, travail standardisé …).

    Remplacement du responsable UP peinture par intérim.

    Gestion de la sous-traitance sur et hors site de la réalisation du cahier des charges à la réception de fin de travaux (PV de réception) & solde commande.

    Formation du personnel sur les nouveaux logiciels (WINDOWS, POWERPOINT & EXCEL).

    Mes Réussites :
    Réduction des coûts de stock bords de ligne de 40%, gain de productivité sur le volume et la main d’œuvre, nombreux chantiers d’amélioration continue etc…

    Langues : Anglais : équivalence TOEIC 770 en 2006.

    Informatique : Logiciels: Pack Office, SAP, GPAO, ERP, Autocad, Lotus note.
  • Renault Trucks - Responsable d'Equipe

    Saint-Priest France 2002 - 2007 Manager, animer et développer les compétences d’équipes dans le respect de la démarche UEP en s'appuyant sur les services supports. en normale au Centre Maintenance Centrale (1 équipes = > 15 pers.),

    Réaliser les contrats de service selon les objectifs de sécurité, qualité, délais, coûts et environnement et mettre en œuvre les plans de progrès associés,

    Mise en place & suivi tableaux de bords et indicateurs de gestion SQDCRHE.

    Gestion de la sous-traitance sur et hors site de la réalisation du cahier des charges à la réception de fin de travaux (PV de réception) & solde commande.


    Mes Réussites :
    Gain de productivité sur le volume et la main d’œuvre, etc…
  • Renault Trucks - Contrôleur de gestion

    Saint-Priest France 1995 - 2002 Comptable & Contrôleur de Gestion:
    Budget-Gestion, Résultats mensuels, Visée, Coûts par fonctions,
    Contrôle de gestion,
    Gestion des surfaces – Énergies & Actifs,
    Facturations,
    Prix de Revient,
    Comptabilité,
    Formation du personnel sur les nouveaux logiciels (WINDOWS, POWERPOINT & EXCEL).

Formations

  • Kalhyge

    Paris 2017 - 2017 diplôme académique Kalhyge 2017
  • IAE Caen Basse Normandie

    Caen 2006 - 2007 Master 2 en Management Opérationnel (Gestion de Production)

    Assurance qualité
    Relation client/fournisseur
    Logistique, localisation, transport
    Management de projet
    Stratégie du changement
    Management d'équipe
    Amélioration continue
    Total Quality Management (TQM) : dynamique de réactivité, outils de la qualité et Quality Fonction Management (QFD)
    Système de production
    Total Productive Maintenance (TPM)
    Contrôle statistique de la qualité
    Planificatio
  • IAE Caen Basse Normandie

    Caen 2005 - 2006 Licence Parcours Management d'Entreprise

    Grands mécanismes économiques
    Droit de l'entreprise
    Business Game : simulation
    Comptabilité générale
    Animation de réunion
    Gestion de carrière
    Gestion financière
    Comptabilité de gestion
    Mathématiques et statistiques
    Gestion des ressources humaines
    Gestion de projet
    Logistique et gestion de la production
    Marketing
    Management d'équipe
    Structure, processus et organisation
    Business plan
  • Lycée Jean Rostand

    Caen 1995 - 1997 BTS INFORMATIQUE DE GESTION Analyste Programmeur
  • Lycée Jean Rostand

    Paris 1988 - 1994 BAC G2 + BTS informatique de gestion (analyste-programeur)

Réseau

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