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Aube en Champagne Tourisme
Troyes
maintenant
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Aube en Champagne Tourisme
Troyes
maintenant
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Comité Départemental du Tourisme de l'Aube
- Directeur
2011 - maintenant
a)élaborer la politique du tourisme et des loisirs du département, sous la responsabilité du Conseil Général ;
b)organiser et d’animer la réflexion de toutes les parties prenantes en matière de tourisme et de loisirs pour aboutir à la définition des orientations ;
c)assurer le suivi et la coordination des affaires traitées en liaison avec les administrations, organismes et associations, aux niveaux local, départemental, régional et national ;
d)susciter, organiser, coordonner et développer toutes les actions qui contribuent à l’aménagement et à l’animation de l’espace départemental en matière de tourisme et des loisirs.
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Adps formation - Groupe ESC Troyes
- Directeur Formation continue, études et conseil
2010 - 2011
Adps Formation est le département « Executive » du groupe ESC Troyes.
Elle propose des formations aux entreprises dans les domaines suivants :
- Processus de pilotage (management des équipes et des projets, finances, développement personnel)
- Processus de commerce et de vente (marketing, communication, ventes, commerce international…)
- Processus métier (ingénierie industrielle, logistique…) et formations « métier » pour les établissements médico sociaux (Prise en charge du malade, gestion du stress, hygiène, responsabilité juridique).
- Processus de support de l’entreprises (Comptabilité, ressources humaines, achats, sécurité, logistique, informatique, bureautique)
Elle propose également des formations sur l’apprentissage ou le perfectionnement en langues étrangères et français.
- Anglais, Allemand, Espagnol, Italien, Portugais, Russe,…
Fort de son implication dans les travaux de recherche et dans des publications dans le domaine de l’entrepreneuriat et l’innovation, l'adps assure également une activité de conseil et d'études au service des entreprises et des collectivités locales. Les domaines d'expertise sont
- les projets innovants
- l'entrepreneuriat (notamment des jeunes)
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RETIS
- Secrétaire Général
Montauban-de-Bretagne
2007 - 2010
Retis est au service de la création d'entreprises innovantes et du développement par l'innovation. 3 structures complémentaires accompagnent le créateur : L'incubateur valorise les projets issus ou en lien avec des laboratoires de recherche publics, pour la création d’entreprises innovantes. Le CEEI (Centre Européen d’Entreprises et d’Innovation) détecte et accompagne les projets de création d’entreprises innovantes ou de développement d’entreprises existantes par l’innovation. La Technopole est le support de la politique de développement d’un territoire à partir de l’innovation. Elle propose l'hébergement de l'entreprise en favorisant la fertilisation croisée, l'animation et la mise en relation des compétences. Enfin, tout membre de Retis facilite l'implantation et la croissance de l'entreprise en lui faisant bénéficier d'un large partenariat local ou régional comme de la dynamique nationale et internationale du réseau pour initier des collaborations technologiques et commerciales.
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Sertig - Groupe Serlog
- Directeur des branches de développements applicatifs et industriels
Mexico City
2001 - 2007
But : Développer et gérer les affaires de l’activité
-Définir et suivre les objectifs en coordination avec la direction commerciale
-Répondre aux appels d’offres,
-Manager les affaires signées :
-Gestion des budgets, des risques, des délais et des exigences contractuelles,
-Gestion du contrat avec le client et participation au comité de pilotage, établissement des comptes-rendus
-Encadrement des chefs de projet,
-Effectuer le reporting auprès de la direction générale
Périmètre
- Affaires : jusqu’à 1 000 j/homme,
- TMA : Tierces Maintenances Applicatives,
- Implémentation d’ERP : SAP Business One,
- Développement de logiciels spécifiques,
- Métiers : Gestion financière et comptable, Gestion commerciale, Statistiques, temps réel.
Clients :
- Nucléaire : Andra, IRSN, CEA
- Tertiaire : UESL, Deutsche Bank, NOVARTIS
- Industrie : THALES, ALSTOM
- ERP : PME de 20 à 100 personnes
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Thales
- Responsable Qualité Affaire
Courbevoie
2000 - 2001
But : Définir, mettre en place et suivre les dispositions assurance Qualité sur une affaire de « conception de système tactique de combat naval ».
- Analyse des exigences contractuelles et ajustements des dispositions qualité par rapport à celles-ci,
- Planification des activités qualité et établissement du plan qualité,
- Support méthodologique et normatif,
- Constitution du référentiel qualité,
- Support qualité au responsable chargé d’affaire,
- Gestion de l’équipe d’ingénieurs qualité sur l’affaire, participation au processus de gestion des risques : évaluation et reporting,
- Interface permanente avec le représentant qualité du client
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Serlog Industrie
- Responsable branche qualité
GENNEVILLIERS
1999 - 2001
But : Créer une nouvelle activité : le conseil qualité.
- Business plan
- Recrutement des consultants
- Marketing
- Soutien aux commerciaux
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Groupe Serlog
- Responsable qualité
1996 - 2001
But : Construire et obtenir la Certification du système qualité sur les activités d’assistance technique et développement logiciel au forfait.
-Participation à l’audit de diagnostic préalable. Identification des processus du groupe. Définition de la structure du système et de ses composants : manuel qualité, procédures, méthodes, modèles ...
-Supervision de la rédaction des composants. Mise en place de la gestion informatique associée,
-Formation des collaborateurs : fabrication des supports de cours destinés à tous les profils en fonction de leur rôle dans l’organisation. Diffusion des cours et contrôle des connaissances,
-Préparation et participation aux audits de Certification (audits par processus, audits à blanc),
-Obtention de la Certifications ISO 9001 en juillet 1998 et 2001,
-Suivi de l’évolution du système : participation aux revues de direction, planification des objectifs qualité, mise en place d’actions correctives et préventives, suivi qualité des projets, audits qualité internes et analyses statistiques.
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Alstom Transport
- Chef de projet
1996 - 1999
But : Gestion de projet sur des réalisations au forfait en informatique industrielle.
-Activités d’avant vente, réponse d’appel d’offres, négociation, formation des ressources, gestion simultanée de plusieurs projets, encadrement technique et organisationnel des équipes, de deux à quatre personnes chacune, dans le respect des budgets.
-Développement de logiciels embarqués pour le métro de Santiago du Chili (9 hommes/mois),
-Conception et implémentation des évolutions fonctionnelles, maintenance, étude de compatibilité électromagnétique sur des logiciels et cartes du système de contrôle de vitesse des trains : KVB et KVBP ; Eléments embarqués, équipement au sol et équipement de maintenance (8 projets de 3 à 9 hommes/mois).
-Validation par rétro-ingéniérie sur les décodeurs des trains et TGV européens (8 hommes/mois),
-Audit qualité tierce partie (fournisseur).
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Thales Naval France
- Ingénieur
Courbevoie
1995 - 1995
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ALSTOM Transport
- Ingénieur de développement
1995 - 1996
