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LIMOUZI
- Gestionnaire d'immeubles en copropriété
2006 - maintenant
Reprise d'un portefeuille de clients (45 copropriétés)laissé sans suivi, après le départ précipité du précedent gestionnaire.
Résultat : reprise de confiance de la clientèle par un contact et un suivi du travail au quotidien, aidé par une assistante, formée par mes soins.Résultat acquis grâce mon expérience de plus de 30 ans, dans des fonctions de management et de direction de site.
A ce jour cela enrichit mon expertise par une dimension commerciale et relationnelle tant au niveau des particuliers que des professionnels.
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DAGARD
- Responsable de production
2005 - 2006
Ma dernière mission, chez DAGARD, société leader européen et N°3 mondial des panneaux sandwich pour chambres froides, salles propres et salles blanches, a été de restructurer une partie de la production (120 personnes ).
Cela a constitué au passage d'une organisation de type familial à une organisation industrielle par une rationalisation de la production, en hommes et moyens techniques. Gain de productivité de 15%, réduction d'effectif, et amélioration des volumes traités.
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COMOTEC
- Directeur de production
2000 - 2004
Au sein d'un groupe de fabricants de composants pour lunettes, j'ai occupé le poste de responsable de production d'une usine fabricant les articulations des lunettes. Outre le management de 120 personnes en 3x8, et travail de week end, j'avais la responsabilité des services annexes tels la maintenance, la logistique, et une partie des achats.
Arrivé pour réorganiser la production, j'ai restructuré les équipes par une nouvelle organisation, et une simplification de la hiérarchie pour arriver à un gain de productivité de l'ordre de 20%. De plus j'ai participé à la mise en place d'une démarche qualité et j'ai pu mesurer l'impact sur le taux de satisfaction client, et la baisse des rebuts de l'ordre de 30%.
