Christian BALAC

En résumé

Entreprises

• Faurecia - Responsable Achats Vie Série

  2015 - maintenant

• Nidec Motors and Actuators - Commodity Buyer

  2010 - maintenant Acheteur Famille Brushcards & Electronic Components, Nidec Motors & Actuators (NMA) (Ex Valeo Motors & Actuators)
  
  - Responsable du portefeuille le plus important et complexe de la société (ensembles électromécaniques et composants associés) pour l’ensemble des sites NMA (Pologne, Espagne, Allemagne, Mexique, Chine) pour une valeur de 40 M€ : Définition et mise en place de la stratégie mondiale - Responsable des négociations, de la sélection fournisseurs, décision resourcing / insourcing, de l’efficience, de la stratégie long terme, et reporting mensuel.
  
  - Responsable de l’application des stratégies par les acheteurs projet et par les équipes « modification série ». Définition des priorités des projets de productivités.
  
  - Mise en place, avec le support d’un acheteur Junior sous ma responsabilité fonctionnelle, d’une stratégie « sous-composants » via la globalisation des achats des sous-composants par les fournisseurs directs.
  
  Résultats :
  ==> Mise en place d’une stratégie long terme « Brushcard » et sur certains composants électroniques
  ==> Etude et mise en place de projets d’Insourcing, et de développement de Dual Sourcing sur plusieurs familles de composants.

• Philips Automotive Lighting, Chartres, FRANCE - Strategic Commodity Leadbuyer, Supplier Development

  2004 - 2010 Responsable Achat Product Line / Acheteur Famille pour le « Business Group Automotive » (BGA) (Brésil, Pologne, Chine, Allemagne et France)
  
  - Responsable des portefeuilles « Verre », « Culots Métalliques » et « Dumet & Entrée de Courant » pour le BGA (Valeur 15 M€) : Définition et mise en place de la stratégie au niveau du BGA - Responsable des allocations fournisseurs, du budget annuel, de la stratégie long terme, et du reporting - Gestion des contrats de confidentialité, contrats achat, qualité et logistique.
  
  - Leader de l’équipe « Achat Double Source », responsable de la validation de fournisseurs « Low-Cost » (Chine, Pologne, Biélorussie, Inde, Indonésie…) - Coordination des sites industriels pour l’ensemble des aspects liés à l’introduction de ces fournisseurs (validation technique, stock, logistique, coût, qualité…) - Développement des fournisseurs grâce à des audits process et système et à des plans d’amélioration pour les amener au niveau «qualité automobile».
  
  - Responsable de projets de productivité, Cost Analysis, projets d’amélioration sur ces portefeuilles.
  
  - Responsable du budget, efficience achat, monitoring et reporting pour l’ensemble des « achats production » de la « Product Line Conventional » de Chartres (8 M€).
  
  - Mise en place d’une procédure d’achat de composants en mode projet depuis la sélection du fournisseur à la validation et mise en production du composant, selon le standard automobile PPAP.
  
  Résultats :
  ==> Mise en place de nouveaux fournisseurs (chinois, polonais, biélorusses et indiens..)
  ==> Outsourcing de 75% des portefeuilles et gains entre 15 et 30% du prix d’achat

• Philips Automotive Lighting, Chartres, FRANCE - Project Manager

  2000 - 2004 Project Manager « SilverVision » et « SilverTop » dans le département Développement :
  
  - Responsable du développement d’une nouvelle gamme de lampes de signalisation automobiles - Gestion des projets de la spécification fonctionnelle et calcul de la rentabilité du projet jusqu’à la mise en production du produit.
  
  - Coordination d’équipes projet pluridisciplinaires intégrant tous les départements du site ainsi qu’une équipe technologique d’ingénieurs de Philips Research, de Philips « Central Development Lighting », et de Philips Aachen.
  
  - Gestion de projets de sous-traitance de développement et production de composants ou sous processus au sein d’entreprises Françaises, Japonaises et Allemandes.
  
  - Responsable hiérarchique d'une équipe de trois techniciens dédiés au développement des lampes colorées
  
  - Responsable du passage à ISO-2002 / TS 16949 pour le département Développement.
  
  Résultats :
  ==> Développement et industrialisation de la lampe la plus rentable de la Business Line (PY21W SilverVision)
  ==> Extension de cette gamme au marché japonais et américain

• Philips Display Components, Eindhoven, PAYS-BAS - Ingénieur Process

  1998 - 2000 Ingénieur Process dans le Centre de Développement Central des tubes cathodiques :
  
  - Management de projets de développement produit ou technologique.
  
  - Responsable du développement du process de “Matching” pour le tube 29’’ Real Flat pour le site de Dreux.
  
  - Responsable des spécifications, de la sous-traitance de la conception et des performances d’un déviateur développé par Samsung Korea pour un tube moniteur 19’’, et développement du process associé pour l’usine Philips à Taiwan.

• Philips Composants et Semiconducteurs, Dreux, FRANCE - Ingénieur Projet Equipement

  1995 - 1998 Ingénieur Projet Equipement dans l’usine de tubes cathodiques de Dreux :
  
  - Chef du projet 29SF-MM : développement et fabrication d’un tube destiné au marché du multimédia (Budget 1.8MF).
  
  - Responsable Logiciel et Process pour le développement d’une nouvelle machine de Magnétisation et Matching Intégrés, en collaboration avec d’autres sites européens.

• Philips Electronics Ltd, Lighting division, London, Ontario, CANADA - Ingénieur Projet

  1995 - 1995 Stage de 6 mois en tant qu’ingénieur projet dans l’usine de London (fabrication de lampes incandescentes) :
  - Rédaction des spécifications d’un système de supervision de la production et étude des configurations possibles.
  - Mise en place d’un système de suivi de température de scellement.

Formations

• Supélec

  Gif Sur Yvette 1992 - 1995 Ingénieur

• Lycée Hoche

  Versailles 1990 - 1992 Classes préparatoires scientifiques

• Lycée militaire de Saint-Cyr ou Coldo

  Saint Cyr L'Ecole 1987 - 1990 baccalauréat C