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Christian BERTOLINI

Paris

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

Une longue expérience dans l’industrie :
- production,
- bureau d’études,
- qualité,
Des domaines d'activité variés :
- verrerie,
- lunetterie,
- fauteuils pour salles de spectacle : opéras, théâtres...

Mes compétences :
Sens des responsabilités
Méthodique, rigoureux, organisé
Capacité à motiver et diriger une équipe
Gestion de projets techniques
Capacité à travailler en équipe
Bon relationnel et bon rédactionnel

Entreprises

  • CNP Assurances - Chargé de clientèle

    Paris 2013 - maintenant gestion des dossiers d'assurance vie, suite au décès de l'assuré, dans le cadre des contrats commercialisés par l'un de nos réseaux partenaires : la Banque Postale.

  • Quinette Gallay - Montreuil Sous Bois - 93 - Directeur qualité

    2005 - 2010 fabrication de fauteuils haut de gamme pour salles de spectacle :
    - mise en place du système de management par la qualité : procédures, indicateurs...
    - homologation des fauteuils selon les normes et réglementations des différents pays
    - traitement des réclamations clients, chiffrage des coûts induits
    - réduction des non-conformités internes et fournisseurs
    - qualification des matériaux utilisés, notamment mousses, bois et tissus (y compris partenariats avec centres techniques).

  • Quinette Gallay - Montreuil Sous Bois - 93 - Responsable bureau d'études

    1999 - 2005 service composé de 4 entités, soit 14 personnes :
    - implantation des fauteuils dans les salles (architecture)
    - conception des fauteuils (CAO)
    - nomenclatures d’achat, production et installation (GPAO)
    - validation des fauteuils (atelier de tests mécaniques)

    l'activité :
    - validation de la conception, standardisation des composants, liaison des 4 entités.
    - optimisation des choix technologiques, en impliquant fournisseurs et sous-traitants
    - lancement, suivi et acceptation des prototypes de validation
    - création des nomenclatures d'approvisionnement et de fabrication dans la GPAO
    - gestion du service : personnel, planning, évolution du parc informatique …

  • L'AMY - Morez (Jura) - Responsable développement nouveaux produits

    1996 - 1999 fabrication de montures de lunettes :
    - maitrise complète du processus de développement des nouveaux modèles notamment par les choix technologiques, la planification, les consultations fournisseurs et le suivi complet du processus, en garantissant faisabilité, qualité, prix, délai.
    - A titre d’exemple, gestion en 1998 de 26 projets permettant de mettre sur le marché 61 nouveaux produits (NINA RICCI, LACOSTE, CHEVIGNON…).

  • L'AMY - Morez (Jura) - Responsable bureau d'études

    1986 - 1996 - Conception industrielle des montures métal avec un B.E. composé de 4 concepteurs, 1 secrétaire, 2 prototypistes ; 50 projets étaient étudiés chaque année.
    - Activité complémentaire en 1991 et 1992 : responsabilité de la planification générale de tous les nouveaux produits par la réalisation de chaque graphe et le suivi d’avancement hebdomadaire.
    - Dans le même temps, supervision de l’atelier mécanique; équipé en CN, et composé de 3 équipes de 5 mécaniciens encadrés par un responsable.

  • HOLOPHANE - Les Andelys (Eure) - Responsable développement

    Courcouronnes 1985 - 1986 Mise en place d’un système CAO : définition du cahier des charges, prospection du marché, installation (y compris participation à la définition des programmes spécifiques), puis formation des dessinateurs.

  • HOLOPHANE - Les Andelys (Eure) - Responsable méthodes

    1980 - 1984 - création de blocs de temps en atelier outillage
    - automatisation d’emballage, étude d’une nouvelle ligne de chromage
    - mise en place du système informatique de planification d’atelier.

  • HOLOPHANE - Les Andelys (Eure) - Chef d'équipe en verrerie

    1977 - 1980 fabrication des glaces de phares de voiture : Travail en 3x8, avec la responsabilité d’une équipe de 5 personnes, pour assurer le fonctionnement des 4 presses composant un bassin de production.

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