Christian CARBON

En résumé

Entreprises

• SOLEV Gpe POCHET - Directeur Industrialisation & Développement

  2014 - maintenant COMITÉ DE DIRECTION
  • Membre du CODIR.
  • Pilotage de 5 cellules (BE/ Industrialisation/ chefs de projets clients/ cellule échantillonnage/ Chiffrage). 20 personnes.
  • Déploiement de la stratégie au sein du service.
  • Réunion de performance (indicateurs / plans d’actions)
  • Veille technologique. Identification des technologies d’avenir pour rester leader sur notre marché.
  
  PROJETS TRANSVERSAUX
  • Avec les différents sites du groupe. (partage de bonnes pratiques / rationalisation des achats / recherche de synergie et profiter de la force du groupe. ...)
  • Ex : Mise en conformité du site sur les rejets atmosphériques. Baisse de 100T de rejets de COV sur un total de 350 T via projet d’amélioration.
  • Séminaire innovation annuel avec tous les différents pôles du groupe. Présentation des avancés de chaque site.
  
  
  
  
  
  

• SOLEV (Groupe POCHET) - Responsable BE - Maintenance - Tr.neufs

  2011 - 2013 Pilotage bureau d’études (3 pers.)
  Développement d’outillages
  Amélioration/Développement des process de fabrication.
  Pilotage du Sce maintenance (10 pers.)
  Politique de maintenance. (équilibre préventif curatif / équipements critiques / audit d’unité de production). Suivi des performances avec les indicateurs TRS - MTBF
  Suivi des plans d’actions en rapport avec les contrôles périodiques obligatoires (SOLEV étant « Installation Classée pour la Protection de l’Environnement »
  Audit de ligne de fabrication (recherche d’anomalies et de gain de productivité).
  Gestion :
  4 budgets sur les sections : bâtiment / énergie / bâtiment / Bureau d’étude. (3.5M€)
  Équipe :
  Management de l’équipe maintenance en 3x8 et de WE
  Entretien individuel annuel.
  Plan de formation / Suivi des habilitations.
  Autres
  Membre du comité de direction
  Dossier assurance (suivi des préconisations et des mises en conformité)
  Contrôles périodiques obligatoires (suivi de l’avancement des plans d’action)
  Amélioration de la sécurité (CHSCT) Acteur majeur.
  Pilotage de projet d’amélioration
  Réduction des émissions polluantes du site (2009)
  Audit énergies du site (2012)
  Pilotage projets industriels
  Mise en place d'un bassin de confinement des eaux d'incendie
  Création d’un atelier de production (3M€) (2013). (Utilisation de maitrise d’œuvre)
  

• SOLEV SAS - Responsable Bureau d'étude & chargé de projet

  2000 - 2011 Pilotage du bureau d'études (3 pers)
  Mise en place du processus de développement des outillages
  Acteur sur différentes études via une CAO (INVENTOR)
  Pilotage projets
  Développement de plusieurs machines de décor sur des process innovants
  Avant projet sommaire sur la réduction des emissions de COV
  Développement machine pour notre site du Brésil
  Mise en place de 3 postes de CAO
  

• SOLEV (Groupe POCHET) - Technicien Bureau d'études

  1991 - 1999 Sous la responsabilité du responsable technique
  Développement d'outillages
  Amélioration/Développement des process de fabrication.

Formations

• Cabinet OLONA (Paris II)

  Paris 2014 - 2014 Management via méthode « Process Communication model »
  
  Coaching personnalisé en 2015 (OLONA conseil)

• En Interne

  Martel 2007 - 2007 Green belt référent
  
  Niveau Green Belt (référent) sur la maitrise des outils lean 6 sigma. Obtenu suite à formation interne dispensé par un MBB.

• Lycée Georges Cabanis

  Brive La Gaillarde 1988 - 1989 Diplôme post BTS
  
  Diplôme post BTS. Formation d’un an sur l’organisation scientifique du travail / CAO / Qualité (1989)

• Lycée Georges Cabanis

  Brive La Gaillarde 1987 - 1988 BTS Conception de produits industriels

Réseau

• Didier VELLE

• Frederic THOMAS

• Frédéric AUDONNET

• Isabelle LAYNAUD

• Léa TAILLEFER

• Mecanic VALLÉE

• Sebastien LAUD

• Sébastien BALITEAU

• Slama MOHAMED

• Stéphane LEFEVRE