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Christian CORNIER

COURTABOEUF

En résumé

Bonjour,

Ingénieur Arts et Métiers et titulaire d’un MBA, j’ai acquis 20 ans d’expérience professionnelle en milieu industriel. Je suis un spécialiste de la Supply Chain, c'est-à-dire de la gestion des approvisionnements, de la production, des stocks, et de la logistique.

Mon champ d’application est vaste. J’ai en effet travaillé au sein du groupe allemand Henkel et du groupe américain Hewlett Packard dans plus de dix usines en Europe, en Asie et au Moyen-Orient. J’ai occupé des postes d’ingénierie, de production, de directeur d’usines, de contrôleur de gestion et de directeur Supply Chain.

Mes principales expertises portent notamment sur le management d’équipes, le plus souvent multiculturelles, la gestion et l’optimisation d’unités de production, la réduction des stocks, la gestion de projets, l’analyse de données et le contrôle de gestion. Par ailleurs, je suis bilingue anglais et j'ai de bonnes notions de chinois.

Mes compétences :
Iran
Chine
Lean
Planning
Six Sigma
Supply Chain
Excel
Contrôle de gestion
MBA
Production
Optimisation

Entreprises

  • Hewlett Packard - Business Account Manager

    COURTABOEUF 2010 - maintenant • Amélioration de la gestion des retours et de la réparation des produits défectueux. Mise en place de nouveaux procédés.
    • Négociation avec les sous-traitants du groupe (Vendor Account Manager).
    • Gestion du changement : accompagnement des équipes et des systèmes pour optimisation

  • SARL Colombo - Chargé d’études – SARL Colombo à Evian (mission)

    2010 - 2010 • Etude du positionnement stratégique de la société (TPE dans le domaine du bâtiment).
    • Suivi de projets sur les chantiers de Paris et Evian.

  • VVF Ltd - Operations Director

    2009 - 2009 Responsable des Opérations pour l'Europe de l'Est et le Moyen-Orient

  • Henkel Pakvash Iran - Directeur Supply Chain

    2006 - 2008 Rapporte directement au responsable Supply Chain Moyen-Orient et représente le General Manager local en son absence.

    • Responsable des approvisionnements, de la production (100,000 tonnes par an), des services techniques et de la logistique (13 centres de distribution) en Iran
    • En charge de 800 personnes (Téhéran et Saveh)
    • Organisation et pilotage de la Supply Chain (équilibre entre la demande, les processus d’achats, de fabrication et de transport)

    ==> Augmentation de la production de produits liquides de 30% et réduction des effectifs de 3%.

  • Henkel KGaA - Direction financière

    2001 - 2006 • Analyse et contrôle des résultats de quatre filiales du groupe (CA > 650 M€).
    • Responsable de la conduite de projets transversaux à l’international.
    • Participation à la configuration et à la mise en place au niveau européen du module PCA (Profit Center Accounting) du système de gestion SAP - détaché à Bruxelles.

    ==> Elaboration d’un outil de contrôle réduisant les temps d’analyse des résultats de 60%.

  • Henkel Chine - Direction industrielle

    1996 - 2001 • Direction successive de deux usines (CA> 20 M€ chacune) de produits lessiviels dans les joint-ventures de Siping et Guilin (400 employés sur chaque site).
    • Création et mise en place d’un système de planification de production, réduisant les inventaires de plus de 30% tout en améliorant les délais de livraison.
    • Elaboration des tableaux de bord de gestion et réalisation des opérations de benchmarking avec les autres usines du groupe afin de réduire les coûts de production.
    • Réorganisation des usines:
    - Mise en place de nouvelles méthodes de travail et grilles salariales
    - Réduction des effectifs
    - Formation les managers chinois aux techniques de management occidentales.
    • Responsable de la maintenance et de l’ingénierie dans la plus grosse usine du groupe à Tianjin (production > 100,000 tonnes par an en 5 x 8).

    ==> $7 millions économisés en Chine en l’espace de 5 ans.

  • Henkel France - Direction Industrielle

    Düsseldorf 1988 - 1996 • Adjoint au Directeur Industriel dans la mise en œuvre de la stratégie industrielle du groupe (coordination avec les services marketing et R&D, suivi de la rentabilité des investissements, mise en place de la politique environnement, etc.)
    • Encadrement d’une centaine de personnes dans un atelier de conditionnement de produits cosmétiques. Veille au respect des règles de sécurité et des critères de qualité.
    • Adjoint au responsable de production dans une usine de produits cosmétiques.
    • Etude et réalisation des projets destinés à améliorer les procédés de fabrication, réduire les consommations d'énergie et améliorer la sécurité et la lutte contre la pollution.

Formations

  • MGCM - Institution De Formation Professionnelle Diplômante - CPIM APICS

    Nanterre 2014 - 2014 CSCP Certified Supply Chain Professional

    APICS CSCP, Opérations, Supply Chain

  • Cranfield University (Bedford)

    Bedford 2008 - 2009 Fellowship in Manufacturing Management - Perfectionnement aux nouvelles techniques de management industriel et à la gestion du changement dans les organisations (lean manufacturing, amélioration continue, Green Belt 6 Sigma, TPM, JIT, 5S).

  • Durham University Business School (Durham)

    Durham 1993 - 1994 Master of Business Administration

    MBA

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 1985 - 1988 Option Mécanique

Réseau

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