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Alain CANALS

Val-Sonnette

En résumé

Aider les entreprises dans leurs croissances au travers d'approches innovantes et pragmatiques. Tel est notre leitmotiv...

Création d'un réseau de compétences et d'accompagnement basé sur l'innovation et la fabrication additive... mais pas que !!

Notre volonté est de faire profiter les TPE, PME et ETI de notre expérience en Développement, R&D, direction achats, direction industrielles et commerce, pour avancer dans une croissance maitrisée tout en déjouant les pièges et les sirènes.

==> Notre carburant est d'aider et accompagner les entreprises a appréhender leurs croissances au travers d'une démarche pragmatique et respectueuse des valeurs.

Comment construire et innover si nous ne le faisons pas ensemble ? Notre imagination est sans limite, canalisons là pour construire notre futur, et ne jamais oublier que l'humain fait partie de tout...

Mes compétences :
Leadership
Développement produit/process
Plasturgie
Management
Extrusion
Organisation
R&D
Fabrication additive

Entreprises

  • NACCA-TECH - Fondateur

    Val-Sonnette 2021 - maintenant Conseil en R&D et fabrication additive, mais pas que...

  • Faiveley plast industry - Directeur industriel

    2014 - 2021

  • Microtechnic - Directeur industriel, développement et commercial

    Monaco 2013 - 2014 Développement projets et expertise technico-économique.
    Mise en place d’une logique industrielle transversale et plan de charge.
    Mise en place stratégie commerciale et industrielle
    Industrialisation sites
    Groupe de travail : Processus achats, Kpis et objectifs
    Mission Chine pour renforcement du panel outilleurs (moules et machine spéciales)
    Études pour mise en place d'une structure industrielle, métrologie et validations dans les locaux de MC.

  • Groupe IP3 - Responsable développement et commercial

    2010 - 2013 • Développement produit/process, pièces techniques plastiques avec ou sans décor
    • Gestion du portefeuille clients et développement
    • Développement projets et expertise technico-économique.
    • Management des équipes techniques et commerciales ==> Restauration de la relation avec les équipes industrielles interne (log, fab,qualité).
    • Mise en place stratégie commerciale à 5 ans et processus développement
    • Gestion de crise logistique et qualité ==>retour de la confiance client en 3 mois
    • Gestion d’un sinistre suite à incendie==>obtention d’un Award Valeo pour gestion de la crise, aucuns arrêts clients
    • Restructuration des services développement et commercial
    • Management des projets ==>passage d’un retard moyen de 1 an à 0 retard sur 8 projets en 5 mois.
    • Industrialisation de process et produits innovants (contrôle camera, moules et cages de roulements SNR)

    -Pièces en thermoplastique et Thermodur.
    -Assemblages
    -Industrialisation
    -Pièces d'aspect avec et sans décorations

  • Bourbon automobile - Responsable developpement

    2005 - 2009 • Expertise technico-économique
    • Relation clients et développement technico-commercial
    • Mise en place entretiens, objectifs et GPEC
    • Organisation et optimisation processus développement==> Gaine de 10% sur l’année
    • Gestion de la prestation ==>gain de 20% et mise en place contrats.
    • Déploiement visible planning .
    • Développement et indus de produits innovants
    • Mise en place guide de conception

  • Aries Meca - Responsable antenne technique (industrialisation et développement)

    2004 - 2005 Aries Meca est un équipementier automobile de premier rang , spécialisé dans les pièces plastiques (injection et extrusion) et métalliques (emboutissage, cintrage, découpe,...) telles que : Barres de toit ,becquets, montants de baies, montants de portes extérieurs,baguettes de portes,...

    • Développement produit/process de pièces métalliques et plastiques.
    • Pilotage de l’antenne technique de Poissy, chefs de projets, BE, devis, labo, prototypes, avant-projets, qualité, process et industrialisation.
    • Organisation du site et mise en place tableau de bord mensuel et indicateurs.
    • 100 % des EIs a l’heure, aucuns projets déficitaires.

  • Aries industrie - Chef de groupe projets

    2001 - 2004 Gestion et management d'une équipe de chef de projet
    Respect du QCDP (Qualité/Coûts/Délais/productivité) 100% des projets à l’heure.
    Assistance et suivi technique en conception, industrialisation, validations et chiffrages. Suivi du reporting et de la performance des chefs de projets .
    Mise en place d’outils de gestion et de suivi projets .

  • Aries industries - Chef de projets

    1999 - 2001 Développement projet Renault Vel Satis sur les produits suivants :

    -Enjoliveur de gouttière aluminium filé,découpé,cintré, poli et anodisé
    -Enjoliveur de montant de baie en bi-injection et décor en alu laminé cintré et peinture poudre
    -Enjoliveur de pavillon en aluminium filé, cintré,peinture ton-caisse
    -Triangle avant composé de pièces injectées , d'aluminium filé et anodisé,d'aluminium embouti et peint poudre
    -Profilés extrudés

    Projet ambitieux et très novateur .

    Barres de toit Megane berline et 4x4 , en assistance du chef de projet initial .

  • Silvatrim - Chef de projet

    1983 - 1999 Silvatrim est un équipementier automobile de premier rang ,spécialisé dans l'extrusion plastiques et l'injection de pièces techniques ou de décoration.

    J'y ai développé en tant que chef de projets Europe du nord, de nombreux projets , tel que :
    -Spoiler Rover 800
    -Ceinture de caisse Land Rover Discovery 1 et 2
    -Enjoliveur de gouttiere Land Rover Discovery 1 et 2
    -Ceinture de caisse Freelander
    -Enjoliveur de pare-brise,lunette et gouttiere Mini
    -etc...

Formations

  • Lycée Don Bosco (Nice)

    Nice 1972 - 1981

Réseau

Annuaire des membres :