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Christian ETIENNE

SAINT ANDRÉ DE CORCY

En résumé

Je viens de finir pour Abmi Groupe une mission de 18 mois en tant que chef de projet industriel à la SONACA (société aéronautique et spatial) à Gosselies en Belgique. J’étais en contrat CDD puis CDIC pour cette mission. Je recherche une mission d’une durée de 9 à 24 mois en France ou à l’étranger (pays limitrophes d’Europe), comme chef de projets industriels, manager responsable de services techniques, responsable de lancement de programmes, …
Je désire maintenant donner une nouvelle impulsion et orientation à ma carrière professionnelle, en privilégiant dans les projets l’atteinte : de niveau qualité requis et escompté, la satisfaction client et le résultat économique, les relations humaines de confiance clients/fournisseur dans le management d’activités techniques opérationnelles, dans des entreprises de taille raisonnable. Je veux m’impliquer plus personnellement en exerçant dans une structure soucieuse de la qualité et de la satisfaction client, du résultat économique, de l’excellence opérationnelle, ainsi que des aspects sociétaux lié à l’environnement et aux relations humaines dans le travail.
C'est après vingt cinq années d'un parcours professionnel, riche en expériences et connaissances, effectué dans des Groupes Industriels internationaux sur des postes de Manager Bureau d'Etudes dans des services de conception d'organes mécaniques pour gros véhicules; puis à ma demande, plongé dans l'environnement de Production, comme Manager de service Bureau des Méthodes chargé de la simulation des processus d'industrialisation (Virtual Manufacturing , Usine Numérique ou Numérisée)pour optimiser les projets industriels et atteindre les objectifs du Lean Manufacturing, qu'aujourd'hui je souhaite mettre au service d'une petite PMI/PME du secteur de l'industrie de la mécanique à l'occasion d'un projet de reprise, de partenariat, ou d'accompagnement au changement.
Pragmatique, ayant une culture de terrain, le gout du travail efficace et des résultats et de la satisfaction du client, je vous accompagnerai tout au long de votre démarche de progrès continu.
Je garde de mes origines "Occitanes et Cathares" les valeurs de l'effort, du travail en équipe orienté vers un objectif commun, du contact humain enrichi des valeurs et expériences de chacun, adepte de la transparence du respect et de l’honnêteté j'aime à partager mon savoir et mes connaissances.

Entreprises

  • Abmi Nord Seclin Lille 59 - Intervenant Chef de Projet Industriel Domaine Spatial

    2012 - 2013 Consultant Industrial Manufacturing Leader Projet Spatial SONACA (Mission 18 mois)Responsable de l’industrialisation de modules spatiaux. Coordination de services, mise en place d’organisation de travail, mangement d’équipe de production (fabrication & assemblage), gestion pour la partie industrialisation des indicateurs de performance, responsabilité sur le périmètre d’activité des facteurs QDCP et de la propreté (salle « blanche », clean room) de la sécurité et des conditions de travail de l’atelier d’assemblage.
    Objectifs/Résultats: Mettre en place l’équipe de production dans la zone dédiée à l’assemblage, démarrer l’assemblage de la première structure jusqu’à la livraison de celle-ci. Organiser les mises en fabrication des éléments nécessaires à la réalisation et à l’assemblage de la deuxième structure. Manager l’activité en toute autonomie, faire respecter les contraintes QDCP ainsi que les normes en vigueurs pour ce programme, répondre aux attentes internes : Projet et Directeur de programme spatial, Direction Technique, Direction entreprise ; mais aussi lors de réunions mensuelles avec les clients (ASTRIUM et CNES) pour tous les aspects de production. Livraison du premier module en juin 2013, deuxième d’ici mi-novembre 2013.
  • Abmi consulting Saint Priest Rhone - Intervenant Chef de Projets Industriel

    2011 - 2012 Consultant Chef de Projets Industriels Ligne WEX CATERPILLAR (Mission 5 mois)
    38100 ECHIROLES, FRANCE
    Intervenant comme CPI sur le projet « transformation » de reconstruction d’une ligne d’assemblage d’engin de BTP entre les phases de co-ingéniering et de développement/installation de production pour mettre en place l’organisation de l’équipe projet conformément à l’APQP. Planification sous MS Project de toutes les étapes jusqu’au démarrage série des lignes principales et de sous-ensembles.
  • ATEC Production OYONNAX 01 - Directeur Responsable de Production

    2008 - 2009 Rattachement direct au Gérant, structure de type PME/PMI : Atelier d’Assemblage de Module Thermodynamique Régulé de production et de distribution d’eau tempérée, pour le chauffage et la climatisation dans le secteur résidentiel privé ou public et des locaux d’activités tertiaires ou commerciales.
    - Energies Renouvelables, Grenelle de l’Environnement -
    Objectifs/Résultats : Créer l’unité de production (Objectif de production : 20 à 25 modules par mois avec un effectif Maxi de 3pers). Enregistrer les commandes, Organiser les méthodes de production, Gérer les stocks, Lancer les approvisionnements, Lancer la production, Contrôler et Gérer la qualité, Suivre quotidiennement la production, Organiser et Contrôler la mise à disposition pour l’expédition.
  • En cours reprise PME en fonction de la conjoncture économique - Ingénieur GMC INSA Lyon 1985

    2008 - maintenant
  • Volvo Powertrain France Engine Plant Renault Trucks - Manager UEP Montage Prototypes en Usine

    2004 - 2007 Manager de l’Unité de Production des Prototypes en Usine de Fabrication d’un Groupe Industriel International, Manager Chef de Service Méthodes de Simulation d’Industrialisation
    (10 ans – effectif de 5 à 15 pers), (Effectifs Groupe > 12000 Pers).
    Objectifs/Résultats : Produire 150 prototypes en 2005, 80 prototypes et 180 moteurs « présérie » en 2006 assemblés sur les lignes de fabrication série. Optimiser les gammes de production. Suivre individuellement les moteurs projets entre les phases prototypes et démarrage de production. Contexte : Quatre familles de produits pour livraison aux 5 Clients du Groupe.
    Tracer les incidents, élaborer et suivre les plans d'actions, former le personnel de lignes, coopération directe avec les services méthodes, qualité fabrication et de gestion d'industrialisation.
    Expertise reconnu au niveau du groupe dans le domaine de la simulation assistée par ordinateur de processus industriels. Promoteur de méthodologies et organisations de travail d’ingénierie simultanée appliquées lors de projets produit et/ou projets industriels pour de nouvelles unités de production et/ou pour l’optimisation d’installations existantes.
  • Volvo Powertrain France Engine Plant Renault Trucks - Manager Méthodes Simulation des processus industriels

    2002 - 2006 Manager Chef de Service Méthodes de Simulation d’Industrialisation
    (10 ans – effectif de 5 pers), (Effectifs Groupe > 12000 Pers). Intervention lors de l'investissement de nouvelles lignes/postes d'usinage, d'assemblage, d'aménagement de cellules d'essai ou de transformation de cabines robotisées de peinture; mais aussi lors de phase d'amélioration de productivité ou pour tout changement de cadence de production aménagement des bords de lignes organisation et gestion des approvisionnements
  • Usine Moteurs Venissieux Renault VI - Manager Service Méthodes IPAO Virtual Manufacturing

    1998 - 2002
  • Renault VI Direction des Etudes et Recherche - Manager Service Essieux Transmission

    1989 - 1998 Manager Chef de Service Bureau d’Etudes organe mécanique  (10 ans – effectif 6 pers) dans la Direction des Etudes Recherches & Développements et la Direction Technique de Groupes à structure Internationale (> 2500 Pers). Chef de projet Produit, Animateur Assurance Qualité au niveau du département.
    Objectifs/Résultats : Encadrer une équipe de cinq techniciens supérieurs et projeteurs, Gérer le programme projet de développement de la gamme produit, Chef de projet pour la nouvelle gamme essieux 2T à 8T, à quatre reprises. Renouveler et organiser les méthodes de travail du service et de la filière de développement d’ingénierie simultanée, réduire le temps de développement des projets de 36 mois à 20 mois. Mettre en place le nouveau service et la nouvelle organisation pour l’évolution des méthodes de spécification et de validation de la nouvelle gamme de transmissions compactes.
  • CASE Poclain Plessis Belleville Oise 60 - Responsable Chef de Service Composants Mécaniques

    1988 - 1989 Responsable Chef de Service Composants Mécaniques.
    (18 mois, effectif : 1 Ing. Calcul, 3 Tech. Sup)
    Objectifs/Résultats : Définir les performances de composants organes mécaniques, Rédiger les cahiers des charges de consultation, Vérifier par calculs la tenue, Commander les prototypes, Mettre en documentation et gérer les produits achetés (Nombreux contacts avec des fournisseurs étrangers – Déplacements / Réunions). Chiffre d’achat de la fonction en fonction des modèles de 20 à 25% du PRF - Prix de Revient de Fabrication -.

Formations

  • Institut National Des Sciences Appliquées

    Villeurbanne 1979 - 1985 Génie Mécanique et Construction Option Dynamique de la Locomotion
  • Lycée Climatique Et Sportif Pierre De Coubertin De Font-Romeu (Font Romeu)

    Font Romeu 1971 - 1979 Collège puis Lycée BAC série C

    Série C
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