Menu

Christian FLATRES

Corbas

En résumé

Idéalement, je recherche un poste de direction (de production ou général) grâce à mes points forts : Management, gestion financière et sociale, technique et les langues (allemand, anglais). J'aimerais être en lien fréquent avec la langue allemande.

Manager d'équipes depuis plus 20 ans (jusqu'à 110 personnes), j'ai toujours associé au management la technique dans différents domaines (Automatisme, services, levage et bâtiment) grâce à ma formation Généraliste AM.
La fabrication et la production sont les éléments principaux de mon parcours

Trilingue, j'ai toujours eu en complément un contact important à l'international (Europe et USA).

La direction d'un centre de profits m'apporte en plus toutes les connaissances dans la gestion (investissements, compte d'exploitation), le Lean Management, la Qualité et la Sécurité.

les ressources humaines sont aussi un point très fort dans mon parcours autant sur la gestion au quotidien que dans la conduite de réunion d'instance (CE, DP, CHSCT,...)

Grâce à ma dernière expérience, j'ai enfin le contact commercial avec la négociation de contrats, les suivi des commandes, le relationnel clients.

Géographiquement, je souhaite rester dans la région de Nîmes ou je suis installé avec ma famille.

Mes compétences :
Technique
Gestion de projet
Management
Microsoft project
Autocad
Construction
Ingéniérie
Design
Commerce B2B
Compte de résultats

Entreprises

  • Pro Armature - Directeur de site

    Corbas 2016 - maintenant Directeur d'un site d'armatures pour le bâtiment et pour les fondations spéciales.

    Site comprenant 30 personnes en production et administratif (CA de 5M€)
    Gestion des ressources humaines (Embauche, instances, ...)
    Suivi commercial des clients (offres de prix, commandes et validation technique des solutions)
  • SEAC Guiraud Frères - Directeur d'usine

    Toulouse cedex 2 2011 - 2016 Directeur usine (27 p.) SEAC de production de murs préfabriqués. Gestion de l'ensemble du pôle de fabrication en autonomie (Production, stock produits, administratif, gestion de budgets).
    - Amélioration de la productivité de 29% sur 4 ans
    - Progression du cash flow de 20,2%
    - Réduction du stock produits dormants de 29%
    - Extension de l'usine et de la zone de stockage
    - Augmentation de la polyvalence des opérateurs
    - Contact avec fournisseurs étrangers
  • CMCO France - Directeur technique

    2005 - 2011 Directeur technique CMCO France, Groupe Columbus McKinnon.
    Gestion de l’ensemble des services techniques (20 p.) : atelier de fabrication, le service après-vente, les achats/ordonnancement et le service «produits spéciaux ».
    Mise en place de procédés de Lean Management, de méthodes de fabrication et d’informatisation dans le processus complet de gestion des pièces.
    Contact direct avec l’Allemagne et les USA.
  • KONEMATIC - Directeur de Région Ile de France

    Nice 2003 - 2005 Directeur de 113 personnes pour la prise de commandes et la gestion de réalisation de contrats de maintenance de portes automatiques
  • GEZE France - Responsable technique

    1999 - 2003 Responsable technique de GEZE France, fabricant de ferrures de bâtiment et de portes piétonnes. Responsable de 26 personnes regroupées en services de production, formation, SAV et R&D.
  • GENIUS CAD Sofware GmbH - Ingénieur d'application

    1996 - 1999 Présentation de logiciel CAO 2D et 3D appliqué sur Autocad

Formations

Réseau

Annuaire des membres :