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Christian GIBOUDEAU

VEYRINS

En résumé

J’ai repris mes études afin de consolider mes compétences acquises sur le terrain et développer mon management transversal.

Je suis à présent Ingénieur des Mines de Saint-Etienne, conscient des effets disruptifs de l’industrie 4.0, des dégâts de l’effet silo et compétent pour piloter des projets conséquents tant en management vertical que transversal.

Je souhaite gérer, perfectionner et enrichir une production tout en développant l’autonomie de mes futurs collaborateurs.

Mes compétences :
Leadership
Gestion de la production
Lean
Continuous Improvement
Production Management
Managerial Skills > Team Management
Assembly Lines
Electrical Installation
en Maintenance
ISO 900X Standard

Entreprises

  • VOLVO Construction Equipment - Pilote amélioration continue

    2019 - maintenant Pilote démarche LEAN Manufacturing
    Pilotage de l'amélioration continue (LEAN)
    Projet école : amélioration des performances techniques et financières d'un atelier.

  • PLANTIN - Responsable Production

    2018 - 2019 Management : 40 collaborateurs en 3 x 8.
    Gestion de la Production, de la Maintenance et des Achats.

  • MERMET Sunscreen - Responsable Fabrication

    2013 - 2017 * Management : 110 collaborateurs - 7 ateliers - feu continu.
    * Création polyvalence inter atelier : Productivité +30%, Production +60%, Encours - 90%.
    * Toxic Handler, analyser pour améliorer la Qualité sous ISO 9001 : rebut - 40%.
    * Pédagogue et leader : former et manager 4 ETAM au poste de responsable d'équipe.
    * Piloter les investissements : études, consultations & mises en service.

  • MERMET - Responsable Fabrication

    2013 - 2017 Sept ateliers 7j/7 24h/24 – 2200 t de fil enduit - 3,6 millions de m2 de tissus pour la protection solaire.
    (110 collaborateurs - 7j/7 24h/24)
    • Former et manager 4 ETAM au poste de responsable d’équipe (Cadre).
    • Rédiger et valoriser précisément la liste des tâches à réaliser dans chaque atelier.
    − Établir un bilan de compétences de chaque salarié.
    − Former des collaborateurs en vue d’une polyvalence de 1er et 2ème niveau
    • Réduction du taux de rebut tissu de 11 à 7% suite suppression de 4 défauts en mode projet.
    • La mise en place d’une polyvalence entre les ateliers appuyée par le LEAN a permis :
    − Productivité augmentée de 10 à 30%, selon les ateliers.
    − Progression de la production de 60% de 2013 à 2016.
    − Baisse du stock d’encours entre ateliers de 90%.
    • Créer et rédiger un mensuel d’information.

  • MERMET Sunscreen - Responsable Enduction

    2006 - 2012 Responsable Enduction MERMET Sunscreen (36 collaborateurs ; feu continu).
    J'ai créé un atelier stratégique puis amélioré ses performances : fabrication du fil à très fort impact sur la chaine de production. Production de 2006 à 2012 : + 400%.
    Piloter et superviser l'achat, l'implantation et démarrage de 4 lignes de production. (30 fournisseurs - 5M EUR )
    Diriger production (TRS, Pareto) : créer polyvalence, * productivité +30%, * main d'œuvre -10%.
    Réduire un turnover important : 30 départs en 2011 = 2 en 2012.
    Créer une BDD Qualité pour analyse qualité ISO 9001. Résultats : * rebut -33%.

  • MERMET - Responsable Atelier Production

    2006 - 2012 Responsable Enduction fil (36 collaborateurs ; 7J/7 24h/24)
    Démarrer et améliorer les performances d’un atelier stratégique pour l’entreprise : fabrication de la matière première à très fort impact sur le reste de la chaine de production.
    − Progression de la production de 400 tonnes en 2006 à 2200 en 2016.
    − Former 5 ouvriers à la fonction de superviseurs (ETAM).
    − Organiser une polyvalence pour parer à toute absence inopinée.
    − Réduire un turnover de 40 personnes en 2011 grâce à l’élaboration d’un accueil et d’une formation adaptés. Résultat : 2 départs en 2012.
    − Créer d’une BDD Qualité pour le suivi de la qualité du fil au sein de l’atelier qui a permis de résoudre sur le terrain de nombreux problèmes. Résultats :
    • Productivité augmentée de 30% avec réduction de 10% de la main d’œuvre.
    • Taux de rebut interne à l’atelier réduit de 6 à 4% pour le fil et de 22 à 13% pour la chimie.
    • Taux de rebut tissu (dû aux fils) réduit de 7 à 2%.

  • MERMET Sunscreen - Responsable Maintenance Travaux neufs

    2000 - 2005 Leader: former un opérateur devenu technicien (ETAM) puis responsable Maintenance (Cadre).
    Chiffrer, consulter et réaliser projets industriels jusqu'à 1,5 M EUR .

  • MERMET - Responsable Maintenance

    2000 - 2005 − Former un opérateur devenu technicien (ETAM) puis responsable Maintenance (Cadre).
    − Privilégier le dépannage individuel avec assistance si nécessaire afin de favoriser la formation et l’autonomie des collaborateurs. Cela a permis la mise en place d’une réfection des équipements en fonction de leur degré d’urgence. Le taux de curatif a été réduit de 50% sur une période de 3 ans.
    − Chiffrer, consulter et suivre la réalisation de très nombreux projets industriels jusqu’à 1,5 M€.
    − Secrétaire du CHSCT.

  • MERMET Sunscreen - Responsable Maintenance et Travaux neufs

    2000 - 2005

  • CEGELEC - Technicien

    Saint-Denis 1989 - 2000 * Responsable Maintenance HT/BT du Synchrotron de Grenoble (ESRF) (3 ans) ;
    * Projeteur électrique (distribution BT) au BE de l'usine nucléaire MELOX (AREVA) (1 an) ;
    * Dépanner, mettre en service toute installation électrique, pneumatique ou fluide (6 ans) ;
    * Entre autres, Automobile (stations peinture SAMES) : Volovo, VW et Hyundai.

  • CEGELEC - Technicien

    Saint-Denis 1989 - 2000 Missions diverses et variées en Maintenance, Bureau d'Études et Travaux neufs.
    Dépanner, mettre en service toute installation électrique, pneumatique ou fluide (6 ans)
    * À l'étranger dans l'automobile (2 ans pour SAMES) chez Volvo, VW et Hyundai.

Formations

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