-
RFF & SNCF Réseau
- Chef de projet MOE
2015 - maintenant
Cadrage/Etudes & Evolutions/Correctifs de l'écosystème DINAMIC/HUBIC/GDD (système de partage d'informations multi-applications pour la gestion des circulations des trains),
Préparation des phases Pilote/Généralisation/TMA,
MCO plates-formes usines et conseil client,
Garant des livrables contractuels (DAT, SFD, DI, DT, DDS, RDS, ODS...),
Encadrement équipe 15 personnes / Staffing.
-
GrDF- TMA
- Responsable applicatif & Responsable de la transition
2014 - 2015
GrDF- TMA : Responsable de la transition entrante,
MCO du RSE collaboratif,
Cadrage & Etude des intégrations au SI,
Différents livrables contractuels (CR, Statistiques, KPI...),
Encadrement équipe 3/4 personnes,
Veille technologique.
-
Steria
- Chef de projet interne
Paris
2014 - 2014
Pilotage du projet "RequestOne" pour la direction financière mise à disposition d'un outil permettant de gérer les flux financiers des projets du groupe,
Gestion équipe 3/4 personnes,
Etude / Conception / Suivi recette / MEP,
Exploitation / VSR,
Réversibilité Inde.
-
SFR TRAM
- Responsable transition
2013 - 2013
Gestion équipe 4 personnes pour montée en compétence sur le BIOS ABO,
Définition du périmétrage projet dans le cadre de la recette,
Planning, reporting, mise en place et suivi des indicateurs,
Animations de réunions (COMOP, COREC, defects meeting),
Aide à la prise en main des plateformes offre,
Aide au démarrage de la recette métier.
-
Orange
- Chef de projet technique et fonctionnel
Paris
2011 - 2013
Orange : Pilotage intégrateur phases conception, recette, MEP, VSR,
Responsable solution migration bout en bout,
Suivi qualité données migrées pour les 700 boutiques (Ventes & Stocks),
Exploitation serveurs migration et Contrôles des flux partenaires,
Spécialisation et résolution des anomalies autour des flux comptables (Application FREGATE).
-
SFR
- Chef de projet étude BIOS
2010 - 2011
Suivi des points ouverts/validation métier de la solution globale migration,
Appropriation puis porteur du dossier d'impacts métiers
Etudes spécifiques autour du mapping ancien/nouveau système. (Classe de compte, titulaires fictifs, lignes de tests, ciblage),
Participation active à de nombreux ateliers (Routage, SI Gris),
Rédaction de livrables divers (Kit de communication, SSA connexes).
-
Mederic
- Chef de projet transverse & Référent
2008 - 2010
Malakoff-Mederic : Référent projet et soutien au pilotage de chantiers transverses via l'apport méthodologique aux RMOE,
Pilotage des chantiers Paramétrage, Migration, Interfaces et Bascule,
Organisation de revues de projets avec les CP,
Construction et suivi des plannings et actions transverses pour chacun des chantiers,
Gestion du budget, des risques et des alertes,
Mise en place de normes et développement outils,
Interface entre la MOA, l'AMOA et les entités de production.
-
SFR
- Responsable & Coordinateur
2006 - 2008
Pilotage de la mise en place des serveurs pour des plateformes de bench, recette, intégration, production,
Construction, suivi et présentation du planning,
Gestion des risques et des alertes,
Elaboration des plans d'actions et gestion des crises en coordination avec les centres d'ingénierie et bureaux techniques,
Construction des plans de MEP, suivi et pilotage des MEP,
Reporting quotidien et hebdomadaire (ConfCall, COPRO).
-
Futur Télécom (Groupe SFR)
- Chef de projet déploiement
2005 - 2005
Coordination et planning,
Gestion équipe 3 personnes,
Interface maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'œuvre (instanciation des besoins),
Suivi des phases de recette, d'intégration et bascules.
-
Orange
- Ingénieur qualité
Paris
2004 - 2005
Orange : Ingénieur qualité - Domaine Fidélisation.
Respect des processus qualité (norme EQUIPAGE) en relation avec les MOE,
Aide au pilotage (suivi jalons, livrables) d'une dizaine de projets pour la MOE,
Suivi et présentation des indicateurs et jalons des projets en comité (COFORS),
Mise en application des processus qualité spécifiques aux projets dans le respect des délais, des charges et des coûts,
Reporting des alertes et risques liés à la non-conformité des processus qualité.
-
I-BP Banques Populaires
- Responsable des domaines
2001 - 2003
I-BP Banques Populaires : Responsable des domaines dépôts et gestion commerciale dans le cadre d'une migration.
Responsable du bon avancement de l'ensemble des travaux des domaines applicatifs et/ou techniques dans le cadre de la migration,
Animation transversale quotidienne du domaine (organisation & pilotage et coordination des acteurs opérationnels (MOE),
Responsable du livrable planning et des plans d'action,
Gestion des indicateurs de qualité de données, évaluation des risques métiers,
Gestion de la relation avec les banques, qualification du besoin et mise à disposition de l'information sur le système cible,
Coordination des travaux de CS SI et des équipes techniques internes i-BP (gestion des environnements, extractions/rechargements de données, tests techniques, reports de maintenance),
Assurer la cohérence de l'ensemble des prestations, assurer le suivi quantitatif, qualitatif des prestations contractualisées en interne et en externe.
-
Dendrite
- Responsable technique & Chargé des dossiers clients
1998 - 2000
Dendrite : Chargé des dossiers clients (secteurs pharma et agro),
Audit des systèmes d'information clients,
Qualification des risques liés au changement,
Analyse de cas, propositions des solutions et plan d'action,
Encadrement d'équipes multi-clients ,
-
Aventis
- Responsable projet
Paris
1995 - 2001
Aventis : Responsable projet MOE, Applications pour visiteurs médicaux.
Management d'une équipe technique (7 pers) , planification des charges opérationnelles,
Responsable des phases d'étude, de recette, d'intégration et MCO,
Mise en place d'indicateurs qualité logiciel, supervision et exploitabilité,
Rédaction des documents attenants au projet (CDC, DAT, MIS, PAQ),
Réalisation d'interfaces E/S et procédures PL/SQL ,
