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Christian HUON

L'ISLE SUR LA SORGUE

En résumé

Professionelle de la Finance de la Comptabilite et de la gestion.
Management d'equipes dans des environnements complexes.
Suivi de projets de gestion et informatique.

Mes compétences :
Consolidations
Microsoft Excel
JDEdwards Suite
Hyperion

Entreprises

  • Leclerc Bollene - Directeur Administratif Financier

    2014 - maintenant

  • société HYPER DESTRELLAN - RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    2004 - 2014 Responsable administratif et financier de la société HYPER DESTRELLAN (Groupe Bernard HAYOT - 1.9 Mds d' EUR de C.A. - 6000 collaborateurs) gérant l'Hypermarché CARREFOUR à Baie Mahault (GUADELOUPE).

    A l'aide d'une équipe de 15 personnes, ma mission est de gérer toute la partie administrative, financière et comptable des différentes sociétés:
    - Bras droit du directeur du magasin pour toutes questions administratives. ;
    - S'assurer du bon suivi comptable et fiscal des différentes sociétés (Hyper marché, Drive, supermarché). ;
    - Etablissement des reportings mensuels, du budget et du suivi budgétaire à l'aide du logiciel HYPERION. ;
    - Réalisation des bilans semestriels et suivis des relations avec les commissaires aux comptes. ;
    - Réalisation et suivi du budget de trésorerie, gestion quotidienne et prévisions. ;
    - Suivi des investissements. ;
    - Relation avec le siège pour toutes les questions comptables, financières, fiscales et de gestion.
    - Suivi des dossiers juridiques et sociaux (déclarations sociales) de la société.

  • SENOBLE - CHEF COMPTABLE & Chef comptable du Groupe

    JOUY 1997 - 2004 Chef comptable du Groupe SENOBLE, numéro 4 des produits laitiers et de l'ultra frais :
    (550 millions d' EUR de chiffre d'affaires, 2 200 salariés, 10 sociétés françaises et étrangères).
    - Animation d'une équipe de 10 personnes environ.
    * Prendre directement en charge l'établissement des arrêtés semestriels et annuels des différentes sociétés du groupe (10 sociétés).
    * Suivi et réalisation des situations mensuelles du Groupe par activité.
    * Mettre en place une comptabilité analytique répondant aux besoins du contrôle de gestion.
    * Améliorer les procédures existantes. ;
    * Gérer les relations avec les différents conseils juridiques et fiscaux de la direction pour les décisions ayant des impacts financiers, ainsi que les commissaires aux comptes pour les audits.
    * Réaliser le suivi de la fiscalité courante (TVA, TP, déclarations d'intégration fiscale, déclarations fiscales sur les salaires, etc..).
    * Mettre en place la première consolidation légale pour le Groupe SENOBLE : calcul des écarts de première consolidation, mise en place de procédure de remontée des éléments de consolidation (liasse de consolidation, données intragroupes), installation du progiciel de consolidation REFLEX de A.S. CONSO.
    * Superviser et auditer la comptabilité de plusieurs filiales françaises, de deux filiales espagnoles, et d'une société anglaise.
    * Restructurer le Groupe en filialisant certaines activités de l'entreprise par le biais d'apports partiels d'actif pour une partie d'entre elles (prestations de service au Groupe, activité transport, entretien du matériel roulant).
    * Participer dans les domaines comptables et administratifs au démarrage d'une filiale espagnole, première usine de production étrangère du Groupe. Implantation en avant projet pour le groupe d'un logiciel ERP pour la comptabilité espagnole (J.D Edwards).
    * Responsable de projet du domaine Finance Comptabilité pour l'implantation de ce même logiciel pour les autres sociétés du Groupe, en liaison avec les autres responsables de domaines (achats, gestion des stocks, production, gestion commerciale). ;

  • Groupe FLO-HIPPOPOTAMUS - CHEF COMPTABLE & Responsable consolidation

    1991 - 1997 Responsable consolidation du Groupe FLO-HIPPOPOTAMUS composé d'environ 30 filiales françaises et étrangères (200 millions d' EUR de chiffre d'affaires, 2600 personnes).
    * Calculs des écarts de première consolidation, des écarts d'acquisition.
    * Définition des principes de consolidation du groupe. ;
    * Mise en place d'une consolidation trimestrielle sur le progiciel Concept Consolidation.
    * Préparation des liasses fiscales de consolidation de chaque filiale.
    * Présentation des comptes consolidés aux partenaires financiers.
    Réorganisation et décentralisation de la fonction administrative et comptable au sein de chaque site d'exploitation du groupe (50 sites de restauration, de production et holding).
    * Formation des responsables administratifs et définition de leurs fonctions.
    * Installation d'un nouveau logiciel de comptabilité sur des réseaux de micro-ordinateurs installés dans chaque exploitation (Sybel).
    Mise en place d'un reporting mensuel permettant la remontée des résultats au niveau de la société Holding du groupe.

    Gestion de l'ensemble des dossiers fiscaux du groupe:
    * Préparation et élaboration des liasses fiscales. ;
    * Calcul de l'impôt du groupe - Etablissement de la liasse d'intégration fiscale. ;
    * Calcul et contrôle de la taxe professionnelle.
    Restructuration juridique et fiscale de l'ensemble des sociétés formant le groupe:
    * Fusion Absorption de filiales afin de simplifier l'organigramme.
    * Mise en location gérance des sites d'exploitation selon les différentes activités du groupe.
    * Acquisition de sociétés, de fonds de commerce: audit comptable et fiscale de la situation de rachat ( Groupe HIPPOPOTAMUS composé de 15 restaurants, Traiteur RAYNIER MARCHETTI réalisant 90 millions de chiffre d'affaires, Groupe CAFE FLO à Londres).
    Suivi et contrôle de certains dossiers de filiales.
    Préparation et rédaction des annexes financières de l'ensemble des filiales y compris la société mère Groupe FLO SA.
    Organisation et suivi des clôtures annuelles avec les commissaires aux comptes.

  • GROUPE FRANCE-QUICK S.A . - Adjoint au Responsable de la comptabilité générale

    1989 - 1991 Participation à l'élaboration de la consolidation (Progiciel Concept consolidation).
    * Préparation à l'élaboration de la consolidation des filiales.
    * Récupération et centralisation des éléments intra-groupe.
    Suivi des éléments fiscaux de certaines sociétés (TVA, Impôt sur les sociétés, Taxe professionnelle).
    Préparation des dossiers de bilan nécessaires à la clôture annuelle.
    Mise en place de procédures comptables afin de faciliter la circulation de l'information au sein d'un service comptable centralisé.

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