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Christian JACQUIN

LONGJUMEAU

En résumé

Véritable professionnel du crédit-recouvrement, je suis un cadre confirmé doté d'une solide expérience acquise notamment au sein d'entreprises internationales et dans des domaines exigeants tels que l'industrie, l’électronique grand public et les services.

Ce savoir-faire, allié à une forte capacité à fédérer autour d'un projet ainsi qu'à négocier à haut niveau, me permettent d'animer, d'organiser et de faire évoluer le service dont je suis responsable, et, tout en conciliant les impératifs commerciaux et financiers, d'obtenir des résultats significatifs.

J'ai notamment été à l'origine de la diminution de la provision Clients douteux de 65% (soit un gain de 1,100 K€) chez NCR.

Entreprises

  • Faurecia - Credit Manager

    maintenant

  • Faurecia

    maintenant

  • FAURECIA - Responsable Cycle Ventes (Credit, Recouvrement, Comptabilité Clients

    2008 - maintenant Au sein du Centre de Services Partagés regroupant les activités comptables et financières d’une quarantaine d’usines, mission ayant pour finalité l'amélioration des performances, la fiabilisation des process et l’harmonisation des procédures.

    Résultats : Entre Fév 2008 et Décembre 2011, le total des créances "overdue" externes (hors clients douteux) a été ramené de 21,8 M€ à 1,6 M€.

  • Télé 2 - Responsable Contrôle Crédit

    Limonest 2007 - 2007 Mai 07 – Sept 07 : Responsable Contrôle Credit :
    TELE 2 (78 Vélizy). Opérateurs télécom – téléphonie fixe.
    CA : 500 M€ (2,5 mlns clients, 1,5 mlns fact / mois) / effectif encadré : 6 pers.

    Mission d’intérim ayant pour objectif la gestion du département contrôle crédit, dans le cadre du rachat et de l’intégration de l’activité par SFR.

  • FAURECIA - Responsable Cycle Ventes

    2006 - 2007 Sept 06 – Fév 07 : Responsable Cycle Ventes (Crédit, Recouvrement, Comptabilité Clients) :
    FAURECIA SEATING (91 Etampes). Equipementier automobile (activité : sièges autos).
    CA : 2 100 M€ (10 000 fact / mois) / 12 000 personnes / effectif encadré : 15 pers.

    Au sein du Centre de Services Partagés, mission de transition ayant pour finalité l'amélioration des performances, la fiabilisation des process et l’harmonisation des procédures.
    Résultats : Entre Sept 2006 et Dec 2006, le total des créances "overdue" (hors groupe) a été ramené de 47,5 M€ à 12,9 M€.

  • NCR - Responsable Crédit Recouvrement

    2002 - 2006 NCR France (91 Massy). Fabricant de distributeurs de billets et maintenance informatique. CA : 400 M€ / 1200 personnes / effectif encadré : 15 pers – hors intérimaires.

    J’ai été recruté afin de redresser la situation du recouvrement, détériorée à la suite du rachat d’un concurrent.
    Par la mise en place d’objectifs individuels, réalistes et progressifs, le coaching et la motivation de l’équipe, la mise en place de nouveaux outils de gestions (via Excel), les objectifs ont été atteints en fin d’année.

    Résultats : Au 31/12/2004, la provision pour créances douteuses a été diminuée de 65 % soit un gain de 1,100 K€ et le DSO a été ramené à 64 jours (comparés à 109 jours en Septembre 2002).

  • HARMAN INTERNATIONAL - CREDIT MANAGER EMEA

    2000 - 2002 HARMAN INTERNATIONAL (72 Chateau du Loir). Commercialisation de matériel électronique grand public. CA : 150 M€ / 750 personnes / effectif encadré : 24 pers décentralisées.

    Gestion de 4000 clients à partir de 11 filiales et de 50 distributeurs internationaux.
    J’ai participé à la filialisation de 11 distributeurs européens en uniformisant les process comptables via SAP, notamment ceux liés au crédit recouvrement et la comptabilité clients, en mettant en place une politique crédit recouvrement.
    J’ai managé les équipes recouvrement décentralisées dans chaque pays.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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