Christian KACZMARCZYK

En résumé

Entreprises

• Svchneider electric

  maintenant

• au temps présent - Voyageur-randonneur-jardinier... retraité

  2018 - maintenant Clôture de mon entreprise au 31/12/2017 pour profiter de ma retraite après de longues années du partage de ma passion et de ma vision du métier dans les Ressources humaines.
  Merci et bonne continuation à toutes les personnes qui m'ont accompagné ou que j'ai croisé durant toutes ces années.

• CORH&PREVENTION - DRH

  2017 - maintenant MANAGER DE TRANSITION RH

• Cairn Experts - Manager de transition

  Bernin 2016 - 2017 A u sein de VFD societé de 400 personnes dans transport de voyageurs : diagnostic processus RH ,puis restructuration de l"organisation RH et paie , mise à plat des processus et clarification rôle de chacun des acteurs entre le siège et les différents sites d'exploitation, professionnalisation de la fonction RH,mise en place d'outils RH,restructuration de la communication sociale, engagement de la société vers une culture sécurité au travail.Manager du service Direction Ressources humaines

• Co RH & PREVENTION - Gérant - consultant-formateur

  2011 - maintenant Diagnostic fonction RH - Organisation - Conduite du changement - Démarche risques psychosociaux - GRH – GPEC - Relations sociales - Culture sécurité - Recrutement – Rémunération – Prévoyance – Formation – Paie – Communication-
  Exemples de missions :
  • 2011-2012 : BG ingénieurs conseils (construction tunnel, pont…) Groupe suisse 500 p, dont 110 personnes sur 4 sites en France dont j’ai fait le diagnostic de la fonction RH puis l’équivalent d’un poste de RRH à temps partagé avec mise en place et co-animation des partenaires sociaux, positionnement de la fonction RH, processus et changement logiciel paie, optimisation prévoyance, recrutement de la DRH.
  • 2014 : consultant expert pour projet PAPS MESRS en Algérie, partenariat entre Union Européenne et l’équivalent du CNRS-CEA en ALGERIE sur le management, la conduite du changement, les processus RH et la GPEC
  

• Schneider-Electric - Directeur prévention FRANCE et responsable professionnalisation H&S corporate

  Rueil Malmaison 2006 - 2010 Développer une culture sécurité
  Animer et professionnaliser la fonction prévention sur les sites
  Aider les managers à impliquer leurs collaborateurs dans une démarche prévention
  Résultat: taux de fréquence divisé par 4 en 3 ans
  Mise ne place et animation de formation pour les managers et les préventeurs
  
  Périmètre FRANCE: 20 000 personnes
  Périmètre corporate : 95 000 personnes dans 100 pays
  

• SCHNEIDER ELECTRIC - DPRH et responsable relations sociales départements

  Rueil Malmaison 1991 - 2006 Piloter la fonction sociale de 10 sites ( entre 2200 et 4200 p )
  Définir et mettre en place politique sociale cohérente avec celle du groupe
  Mettre en place une gestion des compétences collectives et individuelles ( GPEC)
  Mise en place nouvelles organisations du travail
  Chantier classification au niveau du groupe
  Optimiser la politique de rémunération globale
  Pilotage des négociations annuelles
  360° pour les managers
  down sizing et ferméture de sites
  Intégration nouvelles filiales, fusion sociétés

• Sté française GARDY - RRH

  1985 - 1990 Reconversion du site , du montage manuel vers assemblage automatique:
  -déménagement de 2 sites vers un nouveau
  -formation de reconvertion de 220 personnes qui ont passées un CAP CMAT en unités capitalisables
  -mise en place équie week end ,nuit ,semaine alternante
  
  Changement de la culture managériale
  Communication sociale
  Changement de la politique salariale ( rendement individuel au collectif) et mise en place d'accords intéressement
  Mise en place EAA yc pour personnel de production
  
  Négociations sociales
  Changement de logiciel paie
  
  Récompence:trophée de la meilleure politique sociale BOURGOGNE

• MATRA - RRH

  1983 - 1985 RECONVERSION SITE de l'horlogerie à la micro informatique
  Ferméture de site avec reclassement de 97 % du personnel

• Paul HARTMANN - RRH

  1981 - 1983 Création de la fonction sociale
  Recrutement important ( passé de 200 à 300 personnes en 2 ans)
  Intégration des nouveaux
  Renégociation de la politique salariale des commerciaux

• ITT semiconducteurs - Adjoint DRH

  1977 - 1981 Gestion personnel ouvrier et intérimaires
  Responsable PAIE
  Informatisation de la paie

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Alexis RICHERT

• Anthony HOUILLON

• Bruno BARET COLLET

• Christian MADELON

• David JACOB

• Gabrielle MUESSER

• Horizon Rh ENSEMBLE, DÉVELOPPONS VOS TALENTS

• Myriam COLLA

• Pierre CHAMPON

• Sylvia RIONDET-DELION