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Christian KACZMARCZYK

LA TERRASSE

En résumé

En retraite professionnelle pour bien profiter de ce temps précieux , mais qui dit retraite ne dit pas inactivité, bien loin s'en faut

Un métier, une passion : les ressources humaines.

Une envie : partager mon expérience riche et variée au sein dune équipe.

Un objectif : accélérer la performance de votre entreprise en développant la motivation de vos collaborateurs en donnant du sens et une cohérence globale de la politique sociale .


MANAGER DE TRANSITION ET EXPERT EN RESSOURCES HUMAINES
+ 30 ans dexpérience dans 4 sociétés.
GRH - Optimisation des organisations - Recrutement - Parcours professionnel - Formation - Relations sociales - Rémunération globale - Conduite du changement - Prévention santé au travail - Travail en équipe multiculturelle - Diagnostic/professionnalisation fonction RH

Une expérience à la fois opérationnelle et stratégique sur tous les aspects RH

Mes compétences :
Négociations sociales
Conduite du changement
GPEC
Recrutement
DRH temps partagé
Organisation
Rémunération globale
Diangnostic sécurité
Diagnostic RH
Management de transition

Entreprises

  • Svchneider electric

    maintenant

  • au temps présent - Voyageur-randonneur-jardinier... retraité

    2018 - maintenant Clôture de mon entreprise au 31/12/2017 pour profiter de ma retraite après de longues années du partage de ma passion et de ma vision du métier dans les Ressources humaines.
    Merci et bonne continuation à toutes les personnes qui m'ont accompagné ou que j'ai croisé durant toutes ces années.

  • CORH&PREVENTION - DRH

    2017 - maintenant MANAGER DE TRANSITION RH

  • Cairn Experts - Manager de transition

    Bernin 2016 - 2017 A u sein de VFD societé de 400 personnes dans transport de voyageurs : diagnostic processus RH ,puis restructuration de l"organisation RH et paie , mise à plat des processus et clarification rôle de chacun des acteurs entre le siège et les différents sites d'exploitation, professionnalisation de la fonction RH,mise en place d'outils RH,restructuration de la communication sociale, engagement de la société vers une culture sécurité au travail.Manager du service Direction Ressources humaines

  • Co RH & PREVENTION - Gérant - consultant-formateur

    2011 - maintenant Diagnostic fonction RH - Organisation - Conduite du changement - Démarche risques psychosociaux - GRH – GPEC - Relations sociales - Culture sécurité - Recrutement – Rémunération – Prévoyance – Formation – Paie – Communication-
    Exemples de missions :
    • 2011-2012 : BG ingénieurs conseils (construction tunnel, pont…) Groupe suisse 500 p, dont 110 personnes sur 4 sites en France dont j’ai fait le diagnostic de la fonction RH puis l’équivalent d’un poste de RRH à temps partagé avec mise en place et co-animation des partenaires sociaux, positionnement de la fonction RH, processus et changement logiciel paie, optimisation prévoyance, recrutement de la DRH.
    • 2014 : consultant expert pour projet PAPS MESRS en Algérie, partenariat entre Union Européenne et l’équivalent du CNRS-CEA en ALGERIE sur le management, la conduite du changement, les processus RH et la GPEC

  • Schneider-Electric - Directeur prévention FRANCE et responsable professionnalisation H&S corporate

    Rueil Malmaison 2006 - 2010 Développer une culture sécurité
    Animer et professionnaliser la fonction prévention sur les sites
    Aider les managers à impliquer leurs collaborateurs dans une démarche prévention
    Résultat: taux de fréquence divisé par 4 en 3 ans
    Mise ne place et animation de formation pour les managers et les préventeurs

    Périmètre FRANCE: 20 000 personnes
    Périmètre corporate : 95 000 personnes dans 100 pays

  • SCHNEIDER ELECTRIC - DPRH et responsable relations sociales départements

    Rueil Malmaison 1991 - 2006 Piloter la fonction sociale de 10 sites ( entre 2200 et 4200 p )
    Définir et mettre en place politique sociale cohérente avec celle du groupe
    Mettre en place une gestion des compétences collectives et individuelles ( GPEC)
    Mise en place nouvelles organisations du travail
    Chantier classification au niveau du groupe
    Optimiser la politique de rémunération globale
    Pilotage des négociations annuelles
    360° pour les managers
    down sizing et ferméture de sites
    Intégration nouvelles filiales, fusion sociétés

  • Sté française GARDY - RRH

    1985 - 1990 Reconversion du site , du montage manuel vers assemblage automatique:
    -déménagement de 2 sites vers un nouveau
    -formation de reconvertion de 220 personnes qui ont passées un CAP CMAT en unités capitalisables
    -mise en place équie week end ,nuit ,semaine alternante

    Changement de la culture managériale
    Communication sociale
    Changement de la politique salariale ( rendement individuel au collectif) et mise en place d'accords intéressement
    Mise en place EAA yc pour personnel de production

    Négociations sociales
    Changement de logiciel paie

    Récompence:trophée de la meilleure politique sociale BOURGOGNE

  • MATRA - RRH

    1983 - 1985 RECONVERSION SITE de l'horlogerie à la micro informatique
    Ferméture de site avec reclassement de 97 % du personnel

  • Paul HARTMANN - RRH

    1981 - 1983 Création de la fonction sociale
    Recrutement important ( passé de 200 à 300 personnes en 2 ans)
    Intégration des nouveaux
    Renégociation de la politique salariale des commerciaux

  • ITT semiconducteurs - Adjoint DRH

    1977 - 1981 Gestion personnel ouvrier et intérimaires
    Responsable PAIE
    Informatisation de la paie

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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