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Christian LAFOSSE

Sainghin-en-Mélantois

Electionsmunicipales 2026

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Résultat municipales dans le Nord

En résumé

Mes compétences :
Conception fonctionnelle
Supply chain management
Business intelligence
Encadrement d'une equipe
Gestion de projet

Entreprises

  • Pictime Groupe - Directeur de projets

    Sainghin-en-Mélantois 2016 - maintenant Pilotage de projets de développement d'applications mobiles (iOS et Android) à destination de grands comptes du Commerce Digital

    Suivi des comptes client : gestion des équipes, du budget et du planning

  • QingUp - Co-fondateur

    2014 - 2015 Co-fondateur de QingUp
    - Application Web et mobile à destination des consommateurs
    - Outil d’acquisition et de fidélisation clients destiné aux distributeurs et fabricants (CRM)

    Construction de l’offre produit
    - Définition des fonctionnalités et priorisation du backlog pour lancer le MVP
    - Design de l’application mobile (Android, iOS), Web et de la Landing Page
    - Coordination de l’équipe de développement

    Développement commercial
    - Définition du business plan de l’entreprise
    - Prospection commerciale auprès des distributeurs et des fabricants de biens d’équipement

    Stratégie marketing
    - Définition de l’identité de la marque et des axes de communication
    - Identification des outils d’acquisition de trafic : réseaux sociaux, influenceurs, SEO

  • Altran France - Chef de projet Web

    Vélizy-Villacoublay 2013 - 2014 Client : Immobilier

    Missions confiées au sein de la DSI :

    Mise en place d’une application Web mesurant la qualité des intervenants sur chantiers :
    - Cadrage : affectation des ressources, définition du budget et planification des itérations
    - Recueil des besoins métiers, AMOA et prototypage des écrans (wireframes et mockups)
    - Suivi des développements avec priorisation du backlog
    - Reporting auprès des directions métiers et de la DSI

    Aide au choix d'une solution mobile de suivi de chantiers
    - Définition du périmètre métiers et technique
    - Rédaction et lancement d’un appel d’offre
    - Traitement des réponses et organisation des POC
    - Négociation contractuelle et préconisation de choix auprès de la DG

    Pilotage du domaine décisionnel :
    - Suivi des projets de reporting et maintien en condition opérationnelle
    - Gestion de l'équipe technique et du portefeuille budgétaire

    Périmètre :
    - 22 filiales à travers la France
    - 500 utilisateurs

  • Altran France - Chef de projet IT

    Vélizy-Villacoublay 2008 - 2012 Client : Grande Distribution

    Missions confiées au sein de la DSI Supply Chain Internationale

    Déploiement de solutions de Gestion Commerciale et de Gestion d’Entrepôts (France et Russie)
    - Management transversal de 10 chefs de projet et responsable d’une équipe de 3 analystes
    - Garant de l’élaboration et du suivi budgétaire (5 000 jh)
    - Interlocuteur privilégié entre les équipes Métiers, la DSI et les éditeurs
    - Responsable de l’adéquation entre les besoins métiers et les réponses techniques
    - Animation des comités de pilotage et opérationnels

    Aide au choix d’une solution de gestion de la qualité des produits
    - Conception du cahier des charges pour lancement de l’appel d’offre (RFP)
    - Etude de marché et analyse des solutions sélectionnées
    - Organisation des soutenances et des POC
    - Préconisation de choix de la solution à retenir auprès de la Direction Qualité et du DSI

    Périmètre
    - France : Centrale d’achats, 120 magasins, 12 entrepôts
    - Russie : 2 centrales d’achats, 28 magasins, 2 entrepôts

  • Altran France - Consultant BI

    Vélizy-Villacoublay 2002 - 2008 Clients : Assurance, Crédit, Télévision et Industrie Alimentaire

    Missions confiées au sein des DSI :

    - Audit fonctionnel auprès des équipes métiers
    - Conception fonctionnelle des solutions de reporting avec les équipes métiers
    - Développement des outils de reporting
    - Animation des tests utilisateurs et formation des utilisateurs aux outils déployés
    - Pilotage d’équipes externalisées

  • Business & Decision - Consultant BI

    Courbevoie 2001 - 2001 Client : industrie alimentaire

    Construction d’un entrepôt de données pour les services Marketing et Ventes
    - Analyse du besoin et rédaction des spécifications détaillées des indicateurs de suivi des ventes
    - Développement des indicateurs dans le cube OLAP

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