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Christian MALESCOURT

SAINT LAURENT DE MURE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

FORMATION PROFESSIONNELLE
Septembre 1989: DECF 1ère série U.V. n° 7: contrôle de gestion
Septembre 1988 à Juillet 1989: Préparation DECF - DESCF
Juin 1987: BTS de comptabilité et de gestion d’entreprise
Mars 1985: Union professionnelle des professeurs, cadres et techniciens du secrétariat et de la comptabilité: concours de comptabilité 3ème degré
Juin 1984: BAC G2
Juin 1980: BEPC

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES
Depuis Janvier 1992 à ce jour : Société SITA MOS (branche environnement du groupe SUEZ)
De Janvier 2005 à ce jour : Contrôleur de gestion (131 000K€) – Responsable informatique :
De Avril 2001 à Décembre 2005 : Responsable administratif :
De Mai 2000 à Mars 2001 : Chef de projet du déploiement d’un ERP (CLEAR)
De Octobre 1997 à Avril 2000 : Contrôleur de gestion et responsable informatique
De Juin 1995 à Septembre 1997 : Assistant de gestion
De Janvier 1992 à Mai 1995 : Comptable
De Octobre 1989 à Octobre 1991: Révision comptable en société d’expertise comptable
Août 1989: Emploi saisonnier à la B.N.P. de Draguignan (Var)
Juin 1985 – Mai à Juin 1986: Stage BTS en société d’expertise comptable

COMPETENCES SPECIFIQUES
Maîtrise de la comptabilité générale et analytique
Maîtrise des outils de gestion et d’analyse des rentabilités
Maîtrise des outils informatiques (Excel – Word – Powerpoint – Lotus Notes)
Connaissance des programmes comptable : CEGID – SAGES – ARCOLE - MAGNITUDE
Langues : Anglais et Espagnol

Mes compétences :
Anticiper
autonome
Communiquer
Écouter
Organiser
RIGOUREUX

Entreprises

  • SITA SUEZ ENVIRONNEMENT

    maintenant

  • SITA MOS - CONTROLEUR DE GESTION

    Paris La Défense 2005 - 2007  De Janvier 2005 à ce jour : Contrôleur de gestion (131 000K€) – Responsable informatique :
    • Collecter, contrôler, agréger et analyser les informations analytiques
    • Suivi de la performance économique et contrôle budgétaire
    • Améliorer les instruments d’analyse et de contrôle et garantir l’application des règles
    • Participer au plan annuel et au bon déroulement du processus budgétaire et suivi des écarts
    • Mettre en place et coordonner les plans d’action de la loi Sarbanne & Oxley

  • SITA MOS - Responsable administratif

    Paris La Défense 2001 - 2005 • Animer des réunions de gestion mensuelle avec les chefs de centres
    • Collecter des unités d’œuvres et mettre en forme les résultats
    • Mettre en place et suivre les indicateurs de gestion
    • Présenter le reporting mensuel des différentes activités
    • Imputer et suivre les budgets de charges et d’investissements
    • Mettre en place et coordonner le suivi des normes ISO 9001 et 14001
    • Planifier et contrôler les objectifs fixés

  • SITA MOS - Chef de projet du déploiement d’un ERP

    Paris La Défense 2000 - 2001 • Mettre en place un ERP reprenant les fonctions vitales de l’entreprise (commerciale – exploitation – facturation) :
    • Planifier : Définir le projet et les objectifs – Déterminer l’organigramme des tâches – Choisir des critères de mesure (indicateur de pilotage) – Élaborer la planification – Valider le plan de développement
    • Organiser : Déterminer le rôle et les missions de chacun – Gestion des intervenants – Responsabilités des intervenants
    • Piloter : Mise en place de tableau de bord et suivi de l’avancement – Mise en place de plans d’action – Réunion de pilotage
    • Contrôler : Maîtrise de la qualité du travail – Maîtrise des coûts – Maîtrise des changements – Réception du projet

  • SITA MOS - Contrôleur de gestion et responsable informatique

    Paris La Défense 1997 - 2000  Contrôle de gestion :
    • Établir le reporting mensuel avec transmission des unités d’œuvre et commentaire des résultats au siège social (CA de 85 M€)
    • Assurer les relations avec les directeurs d’établissements pour le suivi budgétaire
    • Assurer le contrôle budgétaire
     Responsable informatique :
    • Gestion informatique de 140 postes et 2 serveurs
    • Coordination des déploiements (logiciels et matériels)
    • Mise en place d’une gestion de parc - d’une politique d’achat et de financement
    • Administrateur réseau

  • PYRAMIDE CONSEIL - COMPTABLE

    1989 - 1991 • Gestion de dossiers en révision comptable (3 à 15 M€)
    • Comptabilité générale de petites entreprises (facture achat – vente – banque – caisse – rapprochement bancaire)
    • Consolidation des dossiers comptable d’un groupe

Formations

Réseau

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