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Florent RUPPÉ

beauvais

En résumé

Ce que je fais ?
Je travaille actuellement en tant que Contrôleur de Gestion au sein de l'entreprise LVMH Fragrance Brands, appartenant au groupe LVMH.

Ce que j’ai fait ?
Un parcours scolaire « technique » dans l’industrie (Maintenance Industrielle, Production-Qualité) puis, comprenant rapidement les enjeux économiques et voulant acquérir des compétences managériales (double compétence), j’ai obtenu un Master Administration des Entreprises et donc, des connaissances dans le Contrôle de Gestion. Ce parcours me permet maintenant de pouvoir adapter mon discours en fonction des différents interlocuteurs avec qui je travaille.
Mes années d'expériences professionnelles à la fois chez Orano (ex-Areva) et chez Safran, m’ont permises de confirmer mes compétences de Contrôleur de Gestion telles que : l’élaboration des budgets, de reportings mensuels, l’analyse des écarts et le suivi de tableaux de bord, autant de compétences que je saurais mettre à votre disposition.
Question mobilité, je n'ai pas de point d'attache, je suis donc ouvert à tout déplacement national sans délai.

Ce que j’aimerais faire ?
A moyen/long terme, continuer de progresser et d'apprendre afin de pouvoir obtenir un poste de Responsable Contrôle de Gestion, puis par la suite, un poste de Directeur Financier qui me permettrait d'exercer un métier complet, à forte responsabilité et sans cesse en évolution.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Système d'information
Décisions financières
Management
Comptabilité
Fiscalité
Analyse financière
Droit des sociétés
Audit Financier
SAP
Tableaux de bord
Excel
Reporting
E-Claireur
QlickView

Entreprises

  • Lvmh Fragrance Brands - Contrôleur de Gestion

    beauvais 2019 - maintenant • Clôtures mensuelles et suivis budgétaires
    • Suivi des dépenses et conseil/support des départements Marketing développement et opérationnel, merchandising, business développement, communication, digital, studio, formation, juridique, R&D et direction générale) et identification des risques et opportunités vs prévisions.
    • Clôture mensuelle des frais marque et support du Responsable CDG sur le P&L de la Maison Kenzo Parfums
    • Préparation des Business Review de la Maison Kenzo Parfums au Groupe en support du Responsable CDG
    • Accompagner les opérationnels dans la construction de leur Budget, R1, R2, analyser et challenger les hypothèses budgétaires de façon à assurer leur cohérence et leur fiabilité
    • Support sur le plan Stratégique de la Maison Kenzo Parfums et sur les demandes du Groupe concernant les budgets et révisés.

    • Analyse de la rentabilité des nouveaux projets, calcul des impacts des nouveaux lancements sur la marge, préparation des comités.
    • Analyse du portefeuille produits et de la profitabilité de la marque
  • Safran Aircraft Engines - Contrôleur de Gestion

    Courcouronnes 2016 - maintenant • Piloter l'élaboration des budgets des Moyens Généraux et d'Etablissement pour les deux sites : Gennevilliers et Saint Quentin en Yvelines
    • Participation aux clôtures mensuelles et annuelles (provisions, refacturation)
    • Présenter et Animer le Comité de Gestion Mensuel auprès du comité de direction
    • Suivre les coûts de fonctionnement et Analyser les évolutions avec les opérationnels
    • Alerter sur les dérives puis Effectuer les demandes de correction ou Proposer des mesures correctives
    • Analyse et Suivi des demandes de paiement et des réaffectations (Clés Energie, Clés m², Intérim, CE, Loyers, etc)
    • Résolution des litiges financiers avec les fournisseurs
    • Suivi des Baux : Reportings Mensuels sur les consommations et facturations
    • Valideur de commande achat sur Projet (POA)
  • Safran Aircraft Engines - Contrôleur de Gestion

    Courcouronnes 2016 - 2016 Secteur Militaire :
    • Préparer, Analyser et Synthétiser les indicateurs économiques de la direction
    • Présenter et Animer le Comité de Gestion Mensuel auprès du comité de direction
    • Suivre les coûts de production et Analyser les évolutions MO et Pièce sous SAP
    • Assurer le suivi et la Re-prévision des éléments de CA et des valeurs d'exploitation
    • Amélioration des applications de suivi des coûts de production sur les BI (Cognos)
  • Safran Aircraft Engines - Contrôleur de Gestion

    Courcouronnes 2015 - 2016 Secteur Civil :
    • Préparer, Analyser et Synthétiser les indicateurs économiques de la direction
    • Présenter et Animer le Comité de Gestion Mensuel auprès du comité de direction
    • Suivre les coûts de production et Analyser les évolutions MO et Pièce sous SAP
    • Assurer le suivi et la Re-prévision des éléments de CA et des valeurs d'exploitation
    • Amélioration des applications de suivi des coûts de production sur les BI (Cognos)
  • Areva - Contrôleur de Gestion

    Paris La Defense 2014 - 2015 • Piloter les prévisions budgétaires (budget, Q.U, outlook)
    • Participation aux clôtures analytiques mensuelles et annuelles sous SAP
    • Procéder à des analyses d'écarts entre les activités réelles et prévues (Heures, Frais, CRA, Commercial, Personnel, Coût de plateforme)
    • Elaboration des reportings mensuels de responsable budget pour les fonctions supports (RH, Finance, Qualité, Performance, Management, etc.)
    • Piloter les prévisions de trésorerie (Forecash)
    • Prise en charge du reporting entreprise sous Magnitude
    • Participation au suivi des projets

Formations

  • HEC Paris (Coursera)

    Paris 2014 - 2014 MOOC Evaluation Financière de l’Entreprise

    Evaluation et stratégie financière :
    - Objectives of the Corporation; Financial Analysis & Financial Ratios
    - Financial Planning Models
    - Making Investment Decisions
    - Mergers and Acquisitions, Risk, and Performance Evaluation

    Evaluation et stratégie financière de l'entreprise :
    - The Objective of the Corporation and Analysis of Financial Ratios
    - Financial Planning
    - Making Investment D
  • IAE La Rochelle

    La Rochelle 2011 - 2013 Master Bac +5

    Principales Matières : Contrôle de Gestion, Analyse Financière, Comptabilité, Simulation d’Entreprise
    • Création de Tableaux de Bord de l’Activité (Tableaux Croisés Dynamiques), Analyse des Indicateurs de Performances, Prévisions
    • Evaluation d’Investissement, Choix d’Investissements

    Options : Business Plan, Revenue Management, Organisation et Stratégie des SI, Qualité et Sécurité du SI
  • Université Caen Basse Normandie

    Caen 2009 - 2010 Licence Professionnelle

    • Principales Matières : Contrôle de Gestion, Gestion des Flux, Pratiques des Audits, Economie Industrielle
    • Création d’Indicateurs de Performances
    • Etudes des Coûts
    • Création d’Outils de Gestion des Stocks
  • Lycée Institut Lemonnier

    Caen 2008 - 2009 BTS

    • Contrôle de Gestion
    • Création d’Indicateurs de Performances

Réseau

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