2014 - 2016Kuehne + Nagel Aérospace et Industry - TOULOUSE
Pilotage des activités de prestations sur 22 sites à Toulouse répartis sur 50 Kms2,
Management du comité de direction, mise en place et pilotage des objectifs en terme de qualité,
de rentabilité, de développement.
En relation directe avec les donneurs d'ordres de AIRBUS (Logistique/productions
Avions/Achats/Qualité), réponses aux AO et propositions constantes de prestations
complémentaires et additionnelles. (développement du CA de KNAI de 95 M EUR en 2013 à + de
Kuehne + Nagel
- Directeur des Opérations South West Europe
Arcueil2008 - 2013Directeurs des Opérations
- IVRY sur Seine (92)
Membre du COMEX et du CODIR, en charge de l'implémentation et du déploiement du
programme Européen de "LEAN 6SIGMA" et d'implémentation de la stratégie de transformation et d'amélioration continue.
mise en place de la stratégie et du schéma directeur, des feuilles de routes et des objectifs.
Recrutement et construction des équipes par Pays.
Secteur : Automotive, Retail, Fmcj, Industry, drink
Pilotage des "TASK FORCES" d'interventions sur site en France, superviseur des plan d'actions et de la mesure des performances (Taux de service Clients, Kpi's )
Conception et mise au point de solutions de pilotage via des outils IT/IS .
En charge du programme CTI (Customers Transition Intégration) et pilotage des démarrages
dans les Pays de la région.
Responsable de la structuration des équipes dans chacun des Pays (9 Pays , 170 sites).
Pilotage en "TASK Force" avec des équipes dédiées sur des redressements d'activités ou de
centre de profits négatifs, mission définie avec le "Board" et les Pays.
KUEHNE+NAGEL AEROSPACE & INDUSTRY
- Directeur des Opérations Logistique AIRBUS France
2006 - 2016
Kuehne + Nagel
- Directeur du projet HECORE , multi-sites
Arcueil2006 - 2007Direction des Sites HECORE project
Déploiement du projet HECORE (HENKEL + COLGATE + RECKITT) en sites mutualisés.
KAM de ces comptes Clients
Déploiement et mise en opérations sur Paris et Lyon du projet HECORE , concept novateur de
partage des moyens logistiques entre 3 Industriels concurrents en France, mise en place des
sites, des moyens et des compétences opérationnelles.
HENKEL, COLGATE et RECKITT BENCKISER.
Solution hébergée et partagée en stockage et distribution et optimisation des coûts logistiques.
2 années de construction et de stabilisation, mise en place du programme de pilotage des
clients et de la structure managériale.
Manager de ces Clients pendant 3 années (KAM).
HMS SAS
- Directeur générale Transition
2004 - 2005Mission de réorganisation d'un Groupe Familial en activité de négoce.
Mise en place de la stratégie de pilotage logistique et des moyens de distribution pour
accompagner la croissance de ce Groupe.
Formations
Cranfield School Of Management (Cranfield)
Cranfield2016 - 2016Ingénieur System & Processus Industriel
CRANSFIEL University - Management School for Kuehne+Nagel Group
CEGID Paris Formation comptable et financière
DASSAULT Intertechnique - Plaisir dans les Yveline en Formation continue
IUT Abidjan RCI -
