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Marie REGNIER

Courbevoie

En résumé

• 14 ans d’expérience au sein de services corporate RH, dans 4 groupes internationaux de plus de 15 000 salariés aux organisations transversales évoluant dans des environnements complexes
• Multicompétences : RH, Paie, Systèmes d’Informations, Expatriation, Juridique Sociale, Comp&Ben et plus particulièrement l’interlocuteur RH privilégié de la Finance (Contrôle de Gestion, Comptabilité, Consolidation, Audit Interne)
• Spécialiste des reportings obligatoires français et harmonisation des indicateurs à l’international sur la partie Contrôle de Gestion Sociale


Mes compétences :
Ressources humaines
Formation professionnelle
Formation

Entreprises

  • RHODIA - CONTROLEUR DE GESTION SOCIALE CORPORATE ET CHARGE DE MISSION COMP&BEN

    Courbevoie 2007 - maintenant RHODIA (Immeuble Cœur Défense – 110 Esplanade Charles de Gaulle 92 400 COURBEVOIE )
    Groupe d’environ 15 000 salariés dans 20 pays.

    Contrôleur de gestion sociale rattaché au Directeur Compensation & Benefits du Groupe

    Réactualisation des classifications internes (Methode Hay)
    Suite à la nouvelle organisation du groupe, l’ensemble des postes de cadres ont été pesées (3400)
    - Elaboration de description de postes repères
    - Critères de différenciation sur les différents postes
    - Pesée des postes par le cabinet Hay
    - Cartographie mondiale des postes par famille professionnelle

    Travail régulier avec la Plate Forme expatriation
    - préparation des provisions de bonus et envoie aux différents pays
    - Intégration des différentes politiques d’expatriation et leur prise en compte dans les systèmes
    - Report spécifique sur cette population

    Groupe de projet pour mise en place d’un datawarehouse mondial (1 an à quasi temps plein)
    Suite à l’implantation sur SAP d’un outil de paie mondial (Globalvieuw d’ADP)

    - Structurer les données pour pouvoir alimenter les interfaces alimentant les différents systèmes
    information RH (datawarehouse mondial, outil de comp&ben etc…)
    - Organiser les process liés au SIRH
    - Mise en place d’un data dictionnary
    - Définition des différents indicateurs clefs du groupe
    - Préparation des specifications pour l informatique
    - Tests et recettes du système
    - Elaboration des rapports à destinations des différents utilisateurs sur Business Object (BO)

    Compensation & Benefits
    - Simulation sur les nouveaux systèmes de variables, les augmentations, l’intéressement, l’abondement, les couts chargés par pays etc…
    - Mediane marché par pays et niveau de classification interne

    Reporting « classique »

    - Préparation et suivi de tableaux de bord consolidés au niveau du groupe (effectif et interim)
    - Extractions à la demande pour tout type d’études concernant les effectifs et la masse salariale (changement du périmètre des sociétés consolidées, comparaison de salaire, effectif par site, statut, sexe..)
    - Suivi de la masse salariale mondiale et à taux de change comparable et périmètre constant


    Interlocuteur privilégié de la Finance (contrôle de gestion, comptabilité, contrôle financier et consolidation)
    - pour les suivis de provision (bonus, intéressement, abondement, augmentation, etc…) et les divers
    impacts de la masse salariale dans les comptes du groupe.
    - Suivi du budget et du réalisé des couts de la fonction RH
    - Suivi du budget, du réalisé du déploiement de l’outsourcing de la RH au niveau mondial (la paie et tous les processus administratifs (formation, recrutement, reporting, comp&ben, expatriation etc…).
    - mise en place d’un suivi spécifique permettant de justifier auprès des CAC des immobilisations
    incorporelles sur le projet
    - Responsable contrôle interne pour la fonction RH
  • MEDIAPOST - CHARGEE DES REMUNERATIONS

    Paris 2004 - 2007 - Benchmark interne (au sein des sociétés du groupe) et externe.

    - Mise en place de la convention collective de la Distribution Directe (rare secteur ne possédant pas de convention collective auparavant)

    - Passage d’une « rémunération à la tache » à un type de rémunération plus classique

    - Cartographie et classification de l’ensemble des postes de l’entreprise (cotation et descriptifs des postes, tranches de rémunération mini-maxi)

    - Modification des politiques de bonus et de variables

    - Etude et mise en place de la prévoyance sur les non cadres

    - Suivi de la masse salariale avec un accord d’annualisation du temps de travail (travail en collaboration avec le contrôle de gestion et la comptabilité)
  • REXEL - RESPONSABLE CONTROLE DE GESTION SOCIALE ET SYSTEME D'INFORMATION RH

    Paris 2001 - 2004 Pôle Contrôle de Gestion Sociale

    - Réponses aux obligations légales (5 CE d’établissement et 1 CCE) : Bilan Social, Rapport d’égalité H/F, NAO, Plan de Formation, etc…
    - Reporting mensuel : Effectif, Flux de personnel, Productivité des points de vente, Absentéisme…
    - Simulations : nouveaux régimes de couverture sociale, systèmes de rémunération, épargne salariale, coûts de réorganisation, constitution des provisions
    - Rémunérations : Analyse de l’ensemble des dispositifs possibles de rémunération (patronalisation des charges, Intéressement légal, PEE, PERCO, PERP, abondement, rachat de trimestre, article 83, participation …)
    - Création d’outils « maison » sur Excel à la demande (utilisé par toutes les sociétés en France) : Gestion de la formation (3 modules : élaboration du plan – gestion administrative – états statistiques), Bilan Social Individuel, Gestion des Congés et RTT, Gestion de la Participation (repérage des ayants droits – calcul des quotes part – etc), Rémunération (suivi budgétaire de l’ensemble des coûts de personnel : fixes, variables, charges, aides Aubry etc…), etc…
    - Groupes de travail : Mise en place outil de GPE relié au système de paie – Optimisation des frais de personnel – Réorganisation de la fonction RH – Changement du système de paie

    Pôle Paie :
    - Audit des 7 sites de paie et intégration de nouvelles sociétés sur le système de paie
    - Négociation (9 mois) du contrat de maintenance du système de paie
    - Rationaliser la gestion administrative (procédures et organisation)
    - Coordonner les besoins de développement de l’outil et élaborer les cahiers des charges
    - Animation du réseau de paie en France (organisation des réunions avec les responsables de paie)
    - Formation des utilisateurs aux outils d’extraction de données et à l’utilisation des bases de données
  • GROUPE ANDRE - CONTROLEUR DE GESTION SOCIALE

    1999 - 2000 - Préparation et suivi de tableaux de bord consolidés au niveau du groupe (14 000 salariés)
    - Elaboration de documents « Ressources Humaines » dans le cadre des négociations
    - Réalisation d’études ponctuelles pour la Direction Générale et les 12 enseignes
    - Interlocuteur Central Groupe » du système d’information Ressources Humaines auprès des
    Directions des Ressources Humaines (maintenance, formation, et développement)

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