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Crédit Agricole
- Chef de projet Conformité
Montrouge
2017 - maintenant
Projet : Renforcer et faire évoluer le dispositif Norkom LAB/FT en adéquation avec les exigences réglementaires françaises, européennes et américaines (OFAC)
o Analyse d’impact sur Norkom des évolutions des dispositifs Groupe LAB/FT (dont corpus, classification des risques, pratiques) et réglementations
o Cadrage des évolutions dont l’intégration de nouvelles données relevant des listes Sanctions Internationales et du suivi de la 4ème Directive
o Mise en place les évolutions du calcul du score de risque et du niveau de vigilance et stockage de ces calculs (données existantes et données à venir, Lot 1)
o Mise en place l’automatisation de la communication de score Sanctions et LAB/FT de et vers les bases Clients
o Mise en place les évolutions de la surveillance des opérations des clients de niveau vigilance renforcée
o Conduire les travaux de paramétrage Groupe
o Préparer l’intégration des données supplémentaires qui sont en cours de création dans les systèmes clients dans les Caisses Régionales, LCL et BforBank (…) dans le cadre du chantier Data system and Data Enrichment du plan OFAC
o Préparer l’organisation de la recette des évolutions en volumes réels (données issues de la production)
o Préparation des simulations afin d’estimer l’incidence sur la volumétrie
o Piloter et assurer la coordination entre les experts, les entités utilisatrices, les maitrises d’ouvrages, les maîtrises d’œuvre
o Mener les comités de projet et assurer la préparation des livrables
o Assurer la préparation du déploiement dans les 50 entités France et International de la banque de détail et les formations
o Anticiper les risques, produire les rapports et alertes sur les livrables, le planning et l’organisation
o Assurer la communication interne et externe
o Formaliser et donner de la visibilité aux participants du projet
o Veille réglementaire et mise à jour des supports documentaires du projet (dont Mesari et CNIL/GDPR)
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Société Générale
- Chef de projet Conformité KYC
PARIS
2016 - 2016
Chef de projet Maîtrise d’ouvrage KYC : mise en place de contrôles KYC post-trade sur produits dérivés
-Étude, surveillance et détections des contreparties en anomalie
-Définition du périmètre applicatif
-Analyse des données (qualité/exhaustivité) et des volumes (>10M trades/J)
-Extension du contrôle des autorisations KYC des contreparties de trades sur activités d’exécution, clearing, brokerage
-Mise en place de nouvelles règles de contrôles dans le cadre du FED Transformation Plan
-Étude l’existant et préco KYC
-Coordination des acteurs du projet (US, UK, France), animation d’une gouvernance dédiée et conduite du changement
-Collecte et formalisation des besoins fonctionnels, As-Is, Gap Analysis
-Définition des workflows pour les nouvelles règles de contrôles
-Suivi des développements applicatifs et coordinations des équipes de développement (US, Canada, France)
-Recettes fonctionnelles et organisations des runs
-Implémentation des reportings dans l’applicatif BO
-Déploiement
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Banque Commerciale Privée
- Chef de projet Contrôle interne-Conformité
2015 - 2016
Chef de projet Maîtrise d’ouvrage Contrôle interne : revue du plan de contrôle interne et pilotage des évolutions avec les Métiers.
- Contrôles de second niveau des processus opérationnels.
- Revue de la cartographie des risques de non-conformité et aménagement du plan de contrôle associé.
- Analyse, recherche d’informations, échanges avec les Métiers dont gestions (compte propre et de Tiers).
- Participation à une étude sur les PEP : mise en place de blocages préventifs ou à titre
- Veille réglementaire FINMA (Autorité de surveillance du marché financier) et analyse de la sensibilité des nouveaux clients (revue du process KYC).
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Société Générale Private Banking
- Chef de projet Référentiels Tiers
Paris
2014 - 2015
•Chef de projet Maîtrise d’ouvrage sur la référentiels Tiers: étude de l’existant et élaboration de solutions cibles.
•Audit et refonte des processus Métiers et SI
•Identifier les enjeux (maturité des processus, cohérence entre les modèles et projets, adéquation avec la stratégie
•Organiser l’accompagnement et de la mise en place de la gouvernance cible (choix de plusieurs outils Groupe)
•Faciliter la migration et le transfert de données dans le respect des normes édictées par les autorités de tutelle (CSSF - Commission de Surveillance du Secteur Financier)
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Groupe Société Générale
- Chef de projet Risques
2012 - 2014
* Maîtrise d'ouvrage sur la chaîne Provisions : étude de l'existant et prise en charge des demandes d'évolutions.
* Etude et pilotage du développement d'un outil de suivi des contreparties sensibles/en défaut pour le réseau de la Banque hors France métropolitaine ; accompagnement du décommissionnement de l'ancien système de notation ; Identification des besoins Utilisateurs, création des maquettes du futur IHM et transfert vers la MOE ; suivi des équipes de développement situées à Bangalore.
* Organisation et suivi des équipes MOE via différentes confcalls (exclusivement en langue anglaise et retranscription via HP Quality Center).
* Organisation des plannings et mise en œuvre des vagues de déploiement.
* Coordination avec les équipes informatiques du Groupe et transfert de savoir-faire vers les nouvelles équipes (Montréal et Bangalore), conduite du changement tout en respectant les délais du projet.
* Surveillance, gestion des incidents, suivi du planning d'exploitation.
* Mise à niveau et montée en charge des différents applicatifs suite aux modifications de l'organigramme du Groupe. Réalisation des jeux de tests prenant compte du nouvel organigramme dans les différents outils et mapping entités/users/produits ; tests sur deux plateformes dédiées avant intégration en environnement de Production (tolérance d'interruption de service : 2 à 4 heures).
* Etude et réalisation de testbeds destinés à améliorer les problématiques d'accès dus à des latences/carences en bande passante ; organisation de tests en entités sur plateformes et fermes serveurs CITRIX.
* Suivi de plusieurs applicatifs hébergées sur une plateforme type Web commune au Groupe (Centralisation de tous les produits de la Banque au sein de New Products Committees (plus de 5000 utilisateurs); suivi de deux outils de pricing et de modélisation de données destinées au FO; centralisation des données marketing).
* Suivi des budgets, planning et risques projet ; coordination des acteurs et animation des Comités de pilotage.
* Pilotage de projets transverses répondant à des contraintes fortes de l'ACP et qui impactent les SI Groupe.
* Etude de la refonte de la restructuration des crédits ; identification des données relatives aux crédits restructurés au sein des différents Pôles, décommissionnement des anciens outils et redescente des données en un flux centralisé, selon préconisation de l'ACP.
* Etude et prise en compte des impératifs métier et homogénéisation/rationnalisation des évolutions des périmètres d'échange (gestion des workflows dans les différents applicatifs et SI Groupe).
* Rédaction des notes de cadrage, des specs, des différents manuels utilisateurs (Utilisateurs en implantations, guides administrateurs et manuels destinés au SAU-Workflow) et supports de formation en langue anglaise.
* Organisation des sessions de formation (sur site et à distance).
* Refonte des IHM des applicatifs concernés et intégration.
* Approche des systèmes décisionnels : assistance à la mise en place d'un Data Warehouse en milieu bancaire. ;
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Crédit agricole
- TEAM LEADER ET MOA
Montrouge
2011 - 2012
• Maîtrise d’ouvrage pour les Référentiels Tiers et Risques KYC, sur une application transverse (projet supérieur à 2000 jours) destinée à créer jusqu’à 200 fonds/heure en On-Boarding (Paris, Londres, New York) avec des règles KYC spécifiques et le transport des identifiants/données sur l’ensemble de la chaîne (une dizaine de systèmes amont et aval impactés). Budgets supérieurs à 2000J/H.
• Étude des EDB, conseil du Sponsor et du Métier.
• Rédaction des SFG, SFD, GAD, PID notamment (exclusivement en langue anglaise).
• Coordination des MOE (internes et un centre de services), organisation des différents workshops et des Project Committees (Paris, Londres, New York), coordination quotidienne avec la Test Factory de Singapour (élaboration du cahier de test).
• UAT et gestion du Support (Calitracks assignés à l’équipe).
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Groupe Crédit Agricole
- Consultant & Team leader d'un Centre de Services
2010 - 2011
MOA et Team leader d'un Centre de Services (11 Chefs de projet et BA) en BFI
Projets supérieurs à 2000 J
* Maîtrise d'ouvrage pour les Référentiels Tiers et Risques KYC, sur une application transverse (projet supérieur à 2000 jours) destinée à créer jusqu'à 200 fonds/heure en On-Boarding (Paris, Londres, New York) avec des règles KYC spécifiques et le transport des identifiants/données sur l'ensemble de la chaîne (une dizaine de systèmes amont et aval impactés). Budgets supérieurs à 2000J/H.
* Étude des EDB, conseil du Sponsor et du Métier. ;
* Rédaction des SFG, SFD, GAD, PID notamment (exclusivement en langue anglaise).
* Coordination des MOE (internes et un centre de services), organisation des différents workshops et des Project Committees (Paris, Londres, New York), coordination quotidienne avec la Test Factory de Singapour (élaboration du cahier de test).
* Accompagnement des équipes et enrichissement de l'outil de suivi KYC (Kiwis) ; déploiement et formation des personnels worlwide.
* UAT et gestion du Support (Calitracks assignés à l'équipe)
* Réponses à AO et soutenances, définitions cahiers des charges ; choix de prestataires. ;
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Groupe Banque Populaire
- Gestionnaire Conformité
Paris
2009 - 2010
* Analyse et diffusion des règles AMF ;
* Définition et déploiement des processus de conformité et contrôle interne de la société (mise à jour du corpus procédural, définition du dispositif LAB, etc)
* Mise en conformité aux problématiques réglementaires notamment via la mise en place d'une veille réglementaire
* Définition et réalisation du plan de contrôle de second niveau
* Conseil et assistance de la DG et des collaborateurs sur les problématiques liées à la règlementation
* Formation des opérationnels sur les thématiques de la LAB/FT
* Formation et sensibilisation des personnels au kit de formation sur la lutte anti-blanchiment des capitaux, opérations pouvant être liées à des activités terroristes
* Prise en compte des évolutions législatives et règlementaires et de leur incidence sur la banque
* Veille réglementaire et adaptation/actualisation des procédures ; analyse des nouveaux produits
* Participation aux groupes de travail, reporting auprès des instances décisionnelles (dont DG et RH)
* Analyse par sondage des processus titres sur les opérations réalisées pour compte propre/en intermédiation pour le compte de la clientèle institutionnelle, Asset Management, et particuliers gérés. ;
* Diffusion des informations règlementaires auprès du Contrôle Interne et suivi de la prise en compte par la Direction de l'Informatique (conseil et support technique règlementaire des équipes MOA)
* Suivi de la prise en compte de la règlementation et des préconisations dans le SI
* Contrôles de second niveau et analyse des opérations par sondage en environnement base de données (requêtage simple en langage SQL)
* Surveillance prudentielle et discipline de marché : déploiement des règles de Place
* Établissement des règles de détection et de signalisation des opérations de blanchiment et/ou des opérations pouvant être liées à une mouvance terroriste
* Contrôleur interne 2ème niveau (contrôle du respect des procédures, et des contraintes d'investissement, code de déontologie et contrôle de la prévention des abus de marché)
* Reporting à la Direction Générale et/ou à l'autorité de supervision
* Détection des conflits d'intérêts potentiels et mise en place des règles de gestion (ex : mise en place d'un registre des conflits d'intérêts et procédures « muraille de Chine »
* Déontologue (définition des règles métiers, identification des personnels et restriction en matière de transactions)
* Conseil auprès de la Direction Générale et la Direction Marketing lors de l'étude de produits nouveaux (identification de la faisabilité par rapport aux règles de conformité) ;
* Communication conjointe auprès de la Direction Générale et Direction Marketing en cas de crise.
* Étude des solutions proposées dans l'environnement Groupe pour mettre en place une solution logicielle de détection des risques transactionnels et de la détection de la fraude en ligne (mise en exergue des opérations suspectes, non conformes aux réglementations)
* Approche du logiciel ACTIMIZE (Nice Systems). Les objectifs de l'étude étant de permettre à la banque de déceler les opérations (valeurs mobilières, produits dérivés que le marché soit organisé, en gré à gré, MTF ou OTC) pouvant laisser apparaître la signature d'un abus de marché, notamment :
* en interne (ex : analyse par mots clés des communications des collaborateurs sur messageries électroniques ; ordres de bourses passés) ;
* Hors périmètre de la banque : Mise en place avec le RSI des alertes de marchés (ex : mouvements anormaux de titres et annonces d'opérations sur titres de type OPA, publication de résultats et étude des vecteurs d'informations (ex : Reuters, études SFAF)
* Communication avec les autres entités (juridiques, contrôle interne, inspection)
* Destinataires des alertes émises par le personnel (témoignage de dysfonctionnement dans le cadre du droit d'alerte, transposition MIF/SOX)
* Etude et mise en place d'instruments de maitrise du risque opérationnel (confirmation par voie électronique es contrats de gré à gré sur les produits dérivés). ;
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Groupe BPCE
- Gestionnaire conformité
PARIS
2009 - 2010
• Analyse et diffusion des règles AMF
• Formation et sensibilisation des personnels au kit de formation sur la lutte anti-blanchiment des capitaux, opérations pouvant être liées à des activités terroristes
• Prise en compte des évolutions législatives et règlementaires et de leur incidence sur la banque
• Veille réglementaire et adaptation des procédures
• Participation aux groupes de travail, reporting auprès des instances décisionnelles (dont DG et RH)
• Analyse par sondage des processus titres sur les opérations réalisées pour compte propre/en intermédiation pour le compte de la clientèle institutionnelle, Asset Management, et particuliers gérés.
• Diffusion des informations règlementaires auprès du Contrôle Interne et suivi de la prise en compte par la Direction de l’Informatique (conseil et support technique règlementaire des équipes MOA)
• Suivi de la prise en compte de la règlementation et des préconisations dans le SI
• Contrôles de second niveau et analyse des opérations par sondage en environnement base de données (requêtage simple en langage SQL)
• Surveillance prudentielle et discipline de marché : déploiement des règles de Place
• Établissement des règles de détection et de signalisation des opérations de blanchiment et/ou des opérations pouvant être liées à une mouvance terroristes
• Contrôleur interne 2ème niveau (contrôle du respect des procédures, et des contraintes d’investissement, code de déontologie et contrôle de la prévention des abus de marché)
• Reporting à la Direction Générale et/ou à l’autorité de supervision
• Détection des conflits d’intérêts potentiels et mise en place des règles de gestion (ex : mise en place d’un registre des conflits d’intérêts et procédures « muraille de Chine »
• Déontologue (définition des règles métiers, identification des personnels et restriction en matière de transactions)
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Groupe Banque Populaire
- Gestionnaire Risques Opérationnels
Paris
2001 - 2009
* Établissement de la cartographie des risques opérationnels (processus, lignes métiers, risques, contrôle et cotation) ; amélioration du suivi des processus d'identification des risques
* Prise en compte et déploiement des règles Bâle II (différents Piliers ; mise en œuvre et utilisation des méthodes standard et avancées)
* Évaluation des exigences minimales en fonds propres au regard des méthodes utilisées
* Étude, analyse et gestion des incidents avérés (Siège, Agences, Filiales)
* Guider et conseiller les opérationnels lors de l'élaboration et de la mise à jour des processus métier et dans l'évaluation de leur exposition aux RO
* Alimentation de bases de données en RO (utilisation ;
* Suivi et Reporting à destination de la Direction Générale.
* Pilotage projet (réseau, unités, filiales, et rapport avec le Groupe)
* Assistance à MOA en phase projet et de recherche d'un PGI- Progiciel de gestion Intégré (choix de progiciel, étude et bascule sur quinze mois)
* Recette et Accompagnement du changement de SI (complémenter l'offre SAB avec le CNETI)
* Formation et Sensibilisation des utilisateurs (dont formation de nouveaux personnels sensibles)
* Moyens de paiement :
Connaissance approfondie de l\'architecture fonctionnelle du secteur bancaire, des systèmes de paiement et des produits monétiques. Expertise des processus métiers de lutte contre la fraude carte / Bonnes pratiques / Outils.
* Participation aux groupes de travail CT6 sur la prévention du risque de fraude à la carte bancaire ;
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Groupe BPCE
- Gestionnaire risques opérationnels
PARIS
2000 - 2009
• Établissement de la cartographie des risques opérationnels (processus, lignes métiers, risques, contrôle et cotation) ; amélioration du suivi des processus d’identification des risques
• Prise en compte et déploiement des règles Bâle II (différents Piliers ; mise en œuvre et utilisation des méthodes standard et avancées)
• Évaluation des exigences minimales en fonds propres au regard des méthodes utilisées
• Étude, analyse et gestion des incidents avérés (Siège, Agences, Filiales)
• Guider et conseiller les opérationnels lors de l’élaboration et de la mise à jour des processus métier et dans l’évaluation de leur exposition aux RO
• Alimentation de bases de données en RO (utilisation
• Suivi et Reporting à destination de la Direction Générale.
• Pilotage projet (réseau, unités, filiales, et rapport avec le Groupe)
• Assistance à MOA en phase projet et de recherche d’un PGI- Progiciel de gestion Intégré (choix de progiciel, étude et bascule sur quinze mois)
• Recette et Accompagnement du changement de SI (complémenter l’offre SAB avec le CNETI)
• Formation et Sensibilisation des utilisateurs (dont formation de nouveaux personnels sensibles)
• Moyens de paiement :
Connaissance approfondie de l\'architecture fonctionnelle du secteur bancaire, des systèmes de paiement et des produits monétiques. Expertise des processus métiers de lutte contre la fraude carte / Bonnes pratiques / Outils.
• Participation aux groupes de travail CT6 sur la prévention du risque de fraude à la carte bancaire.
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Groupe INTESA
- Chef de mission Audit
1997 - 2000
Chef de mission Audit et Contrôle
* Audit et contrôle des unités liées aux marchés bancaire et financier (front/middle/back office)
* Vérification des règles d'attribution de crédit aux particuliers et PME (ratios activité/rentabilité)
* Supervision des activités contrôle interne Siège ;
* Assurer le reporting et notamment vers le Correspondant Tracfin ; veille réglementaire
* Examen des provisions à caractère suspect passées au contentieux
* Préparer le Comité d'audit et élaborer les matrices consolidées de contrôle des risques
* Vérification de l'application des règles de déontologie
* Etude des opérations d'abus de marché et notamment celles signalées par le SI
* Assistance MOA et contrôle de la validité du SI pour passage An 2000 (op. Bancaire et Salle) ;
* Réalisation d'une étude (conjointement avec la Direction Informatique) de contrôle préparatoire à la gestion des interventions d'une société de maintenance, pour un logiciel de gestion Back- office (Evolan, Sopra) ; collaboration à la refonte de l'application de gestion de fichier back office titres ;
* Développement d'un audit organisationnel sur les activités Salle des marches, back/middle ;
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Groupe INTESA
- Chef de mission Audit
1997 - 2000
* Audit et contrôle des unités liées aux marchés bancaire et financier (front/middle/back office)
* Vérification des règles d'attribution de crédit aux particuliers et PME (ratios activité/rentabilité)
* Supervision des activités contrôle interne Siège ;
* Assurer le reporting et notamment vers le Correspondant Tracfin ; veille réglementaire
* Examen des provisions à caractère suspect passées au contentieux
* Préparer le Comité d'audit et élaborer les matrices consolidées de contrôle des risques
* Vérification de l'application des règles de déontologie
* Etude des opérations d'abus de marché et notamment celles signalées par le SI
* Assistance MOA et contrôle de la validité du SI pour passage An 2000 (op. Bancaire et Salle) ;
* Réalisation d'une étude (conjointement avec la Direction Informatique) de contrôle préparatoire à la gestion
des interventions d'une société de maintenance, pour un logiciel de gestion Back- office (Evolan, Sopra)
collaboration à la refonte de l'application de gestion de fichier back office titres
* Développement d'un audit organisationnel sur les activités Salle des marches, back/middle
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Groupe INTESA
- Chargé de projets Organisation
1992 - 1996
* Mise en adéquation des structures avec les besoins de la Banque (réorganisation d'unités, refonte de SI, choix de prestataires de services informatiques),
* Réorganisation d'unités : coordination fonctionnelle, analyse des processus client, animation des ateliers, recueil des besoins, études de faisabilité et de cadrage, rédaction des écarts ;
* Optimisation de l'organisation et des processus de l'unité Juridique et Contentieux ;
* Assistance des RH dans la définition des postes ;
* Définition des procédures générales et validation des procédures internes
* Participation à la fusion de deux établissements (BSP et Banque Veuve Morin-Pons)
* Pilotage de la Décentralisation du traitement de la compensation chèque (Paris/Province) et choix de deux prestataires (rédaction d'un appel d'offre conjoint avec la direction informatique) ;
* Définition des besoins fonctionnels pour la migration d'un service de traitement monétique vers une solution externalisée
* Assistance MOA en environnement salle des marchés/middle/BO : réconciliation des opérations sur titres, rédaction des cahiers des charges. Élaboration des spécifications générales et détaillées et des jeux d'essai. Participation et suivi aux recettes fonctionnelles.
* Mise en place des règles BKE pour les échanges de clés SWIFT.
* Accompagnement d'une opération d'Outplacement dans le cadre d'un plan social (six mois).
* Mise en adéquation des règles de gestion interne/externe de la carte bancaire avec le CT6.
* Rédaction de procédures dédiées Back Office bancaire et salle des marchés (ex : Target, CRI, CB, KONDOR+ Evolan T; automatisation du rapprochement des ordres de bourse)
* Mise à jour du guide utilisateur de l'outil front office de saisie des ordres de bourse
* Étude de faisabilité, identification des besoins métiers, définition du périmètre, rédaction du cahier des charges (traitement des opérations pour compte propre/; pilotage en binôme MOA)
* Identification des besoins internes et de la règlementation pour le pilotage des flux BDF en salle des marchés (plateformes Alliance Crystal) ;
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Groupe INTESA
- Chargé de projets Organisationnels
1992 - 1996
* Mise en adéquation des structures avec les besoins de la Banque (réorganisation d'unités, refonte de SI, choix
de prestataires de services informatiques),
* Réorganisation d'unités : coordination fonctionnelle, analyse des processus client, animation des ateliers,
recueil des besoins, études de faisabilité et de cadrage, rédaction des écarts
* Optimisation de l'organisation et des processus de l'unité Juridique et Contentieux ;
* Assistance des RH dans la définition des postes ;
* Définition des procédures générales et validation des procédures internes
* Participation à la fusion de deux établissements (BSP et Banque Veuve Morin-Pons)
* Pilotage de la Décentralisation du traitement de la compensation chèque (Paris/Province) et choix de deux
prestataires (rédaction d'un appel d'offre conjoint avec la direction informatique)
* Définition des besoins fonctionnels pour la migration d'un service de traitement monétique vers une solution
externalisée
* Assistance MOA en environnement salle des marchés/middle/BO : réconciliation des opérations sur titres,
rédaction des cahiers des charges. Élaboration des spécifications générales et détaillées et des jeux d'essai.
Participation et suivi aux recettes fonctionnelles.
* Mise en place des règles BKE pour les échanges de clés SWIFT.
* Accompagnement d'une opération d'Outplacement dans le cadre d'un plan social (six mois).
* Mise en adéquation des règles de gestion interne/externe de la carte bancaire avec le CT6.
* Rédaction de procédures dédiées Back Office bancaire et salle des marchés (ex : Target, CRI, CB,
KONDOR+ Evolan T; automatisation du rapprochement des ordres de bourse)
* Mise à jour du guide utilisateur de l'outil front office de saisie des ordres de bourse
* Étude de faisabilité, identification des besoins métiers, définition du périmètre, rédaction du cahier des
charges (traitement des opérations pour compte propre/; pilotage en binôme MOA)
* Identification des besoins internes et de la règlementation pour le pilotage des flux BDF en salle des marchés
(plateformes Alliance Crystal)
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INTESA
- Adjoint Secrétariat général et participations
1991 - 1991
* Harmoniser le développement économique et social des sociétés cotées contrôlées. ;
* Analyse financière et juridique des participations. ;
* Diffuser la publicité légale et organiser la tenue des AG, Publier les comptes-rendus de réunion
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GROUPE INTESA
- Adjoint Secrétariat général et participations
1991 - 1991
Adjoint Secrétariat général et participations
* Harmoniser le développement économique et social des sociétés cotées contrôlées. ;
* Analyse financière et juridique des participations. ;
* Diffuser la publicité légale et organiser la tenue des AG, Publier les comptes-rendus de réunion ;
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GROUPE INTESA
- Négociateur actions salle des marchés
1989 - 1990
françaises auprès d'une clientèle institutionnelle étrangère
* Placement d'opérations zéro coupon sur obligations d'Etat italien (BOT)
* Négociation de devises (FRF, ITL, DM) sur le spot en salle des marchés à Turin
* Conseil Marché français auprès d'une clientèle privée gérée italienne
* Surveillance et animation de marché
* Prospection de clientèle institutionnelle ;
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IBSPT
- Négociateur d'actions
1989 - 1990
• Placement d’opérations zéro coupon sur obligations d’état (BOT)
• Négociation de devises (FRF, ITL, DM) sur le spot en salle des marchés
• Conseil Marché français auprès d’une clientèle privée gérée
• Surveillance et animation de marché
• Prospection de clientèle institutionnelle
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GROUPE SUEZ
- Rédacteur opérations Titres
1987 - 1989
Placeur rédacteur Opérations sur titres France
Membre du groupe de projet Topaze (assistance à MOA sur Chaîne Titres, suivi de l'installation du logiciel
au travers de ses impacts fiscaux sur la comptabilité titres et les relevés clients).
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GROUPE SUEZ
- Placeur rédacteur titres
1987 - 1989
Placeur rédacteur Opérations sur titres France
Membre du groupe de projet Topaze (assistance à MOA sur Chaîne Titres, suivi de l'installation du logiciel au travers de ses impacts fiscaux sur la comptabilité titres et les relevés clients).
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Banque Vernes et Commerciale de Paris
- Chargé de clientèles
1983 - 1986
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BANQUE VERNES
- Chargé de clientèle Particuliers
1983 - 1986
* Placement de crédit pour les entreprises et de produits d'épargne.
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CCF
- Aide Cambiste
1982 - 1982
Aide cambiste
* Formation aide cambiste ;
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HSBC
- Aide Cambiste
Paris
1982 - 1982
Aide cambiste
* Formation aide cambiste
