Mes compétences :
ERP
Polymères
Chimie
Supply chain
Excellence industrielle
Management
Management de projet
Gestion de production
Entreprises
Carbone Savoie / Rio Tinto Alcan
- Supply Chain Manager
2008 - maintenantCarbone Savoie (Groupe Rio Tinto) – Notre Dame de Briançon (France).
Effectif géré : 9 personnes
Management des équipes « planification » de 3 usines, approvisionnements Matières Premières et expéditions.
Mise en place des rituels Demand management, Plan Industriel et Commercial (S&OP), Plan de Production.
Refonte des planifications usines (organisation par lignes de produits) avec réduction du nombre de points de planification. Mise en place des indicateurs de performances (KPI).
Obtention de résultats significatifs sur le lead time, la réduction d’en-cours et le taux de service client.
CIBA SC - BU Masterbatch
- Directeur industriel
2002 - 2007Effectif géré : 100 à 130 personnes dont 60 à 80 en 3X8.
- Création des plans directeurs d'usine triennaux en fonction de la stratégie générale et de la politique commerciale.
- Etablissement et suivi des projets d’investissements industriels pour deux sites (2 millions d'euros d'investissement par an).
- Management des services planning, fabrication, maintenance, logistique et EHS :améliorations significatives dans les domaines de la productivité, qualité produits finis, délais commandes / livraisons, taux de service clients et stocks.
- Création et mise en place des plans d’actions et indicateurs d’amélioration continue sur les sites.
RHODIA Corporate
- Responsable Equipe Manufacturing SAP/R3
Courbevoie2000 - 2001Effectif géré : 8 personnes dont 5 ingénieurs informaticiens et 3 utilisateurs clés.
- Description et modélisation des processus de planification et fabrication dans SAP.
1998 - 1999Sur un site de 300 personnes :
Amélioration de l’efficacité Supply Chain, Production par utilisation d’outils comme les 5S, SMED et re-engineering de processus avec mise en place d’indicateurs de suivi et de performances.
Rhône-Poulenc Plastiques Techniques
- Responsable Atelier et Laboratoire
1996 - 1998Effectif géré : 20 personnes dont 12 en 3X8.
Amélioration de la productivité, externalisation de la partie non rentable et sécurisation de l’atelier.
1992 - 1995Suivi sur la France entière de clients pour assistance technique.
Développement de pièces, conseil sur le choix matière, la conception de moules et le démarrage en production.
Responsable de la formation technique des commerviaux français et étrangers.
