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Christian SCHAEFFER

CAEN

En résumé

Une longue expérience (41 ans) dans le domaine industriel avec une très forte proximité du "terrain" m'a permis de maîtriser les démarches essentielles à la performance des entreprises. La Qualité, l'amélioration continu et le management des personnes sont les compétences que j'ai enrichi au fil des années et qui me permettent aujourd'hui de proposer mes services aux entreprises (PME-PMI) qui veulent progresser vite avec des résultats durables..
La pédagogie et l’expérience sont mes forces principales. Je suis formateur dans plusieurs grandes écoles et je fait de la formation - accompagnement en entreprise. Je suis consultant habilité Lean par la PFA (Plateforme de la Filière Automobile)
Aujourd'hui je propose mes compétences aux entreprises qui souhaitent s'engager dans ce "voyage" de l'amélioration continue.

Mes compétences :
Lean management
Lean Manufacturing
Statistique
Qualité
Management opérationnel
Management de projets
Pédagogie

Entreprises

  • ARIA Basse Normandie - Directeur

    2012 - 2013 Animation de la filière automobile de la région de Basse Normandie (Association Régionale des Industries de l'Automobile)
    Représentation de la filière auprès des instances officielles.
    Aide a l'accompagnement d'entreprises.
    Sensibilisation, formation aux démarches d'amélioration des performances.
    Animation de groupes d'échanges.
    Echanges internationaux.
    Coordination d'actions avec les autres ARIA de France et avec la Plateforme Française Automobile (PFA)

  • CAAPIE (Conseil et Accompagnement pour l'Amélioration des Performances des Entreprises) - Ingénieur conseil (autoentrepreneur)

    2011 - maintenant Ingénieur conseil, expérimenté dans l'amélioration des performances industrielles et du management.
    Formations, conseils et accompagnements dans les domaines de l'amélioration des performances des entreprises:
    -Démarches d'Amélioration continu (Lean manufacturing) et utilisation de ses outils.
    -Démarches Qualité, d'assurance qualité, de maîtrise de la qualité.
    -Démarche de Management et de conduite d'équipe, animation de groupes transversaux, coaching
    -Analyse et expertises techniques diverses, statistiques.
    Inscrit comme prestataire de Formation au registre de la direction de l'emploi et de la formation et consultant habilité LEAN par la PFA (Plateforme de la filière automobile)
    Clients: DCNS-FAURECIA-MECAPLAST-SDIS-IPEDIA-MANUPLAST-POMMIER-CRESPON...
    Animateur du club des experts Lean de Basse Normandie (ARIA)

  • Renault Trucks - Amélioration des systemes de management

    Saint-Priest France 2009 - 2010
    Animation des labellisations des Unités élémentaires de production (UEP)
    Déploiement du Lean dans le cadre des labellisations UEP
    Animation et Gestion du systeme de suggestions du personnel
    Construction et animation d'un challenge inter-usines des suggestions
    Projet Gestion previsionnelle des emplois et compétences

  • Renault Trucks, usine de Blainville sur Orne - Animateur du système de production (Lean Manufacturing)

    2006 - 2009 Conduite du projet Lean Manufacturing (équipe de coordination inter-usines groupe Volvo)
    Mise en place progressive des démarches lean manufacturing
    Construction, déploiement et Animation de formations au lean
    Conduite et déploiement de chantiers en atelier
    Construction de forums inter-usines de valorisation du Lean
    Animation et déploiement des activites "Lean" (Formation, Chantier, Revues de progrés...)
    Planification du plan stratégique Lean

  • Renault Trucks, usine de Blainville sur Orne - Chef du centre de production Peinture

    2005 - 2006 Poste en interim, en attente de remplacement du titulaire
    Animation et gestion des équipes de productions (450 personnes)
    Demarrage d'une nouvelle installation de mastic + traitement de surface (cout 65M€)
    Amélioration des capacités globales (360 à 420/jour)

  • Renault Trucks, usine de Blainville sur Orne - Responsable Qualité Usine

    1993 - 2005 Gestion et Animation d'un service Qualité ( 160 personnes maxi)
    Mise en place des systemes d'assurance qualité conforme à ISO 9001-v94 et 9001-v2000 et obtention des certifications AFAQ
    Mise en place de démarche de mesure de la qualité fournisseurs et de la qualité en phase projet
    Mise en place de démarche auto controle, poka yoke, MSP en production
    Transformation du service Qualité Controle (160 personnes en 1993) en un service Qualité (40 personnes en 2004)

  • Renault Automobile SOVAB Batilly - Responsable Qualité Usine et Etudes

    1986 - 1992 Gestion et animation des équipes des services Qualité et Etudes décentralisées (100 personnes)
    Mise en place des démarches qualité du groupe Renault (AQP= Amelioration qualité produit en phase projet, et AQF= Amélioration qualité fournisseurs)
    Animation des méthodologies de Qualité Totale Renault (Amélioration continue)
    Mise en place de la démarche JURAN pour l'ensemble de l'encadrement et des techniciens avec création d'un forum annuel du progrès
    Mise en place d'un secteur d'expertise technique
    Mise en place de moyens de mesures géometriques en tolerie et physico chimiques en peinture avec suivi statistiques (plan de surveillances, MSP, Plan d'expériences, analyse de données)
    Formateur methodes qualité pour l'institut Renault de la qualité

  • Renault Automobile SOVAB Batilly - Chef du département Montage et Finition

    1977 - 1985 Pilotage d'un atelier de fabrication de prototypes
    Gestion du projet de démarrage des nouvelles installations de montage et de finition.
    Embauche, formation du personnel
    Mise en place de l'organisation de production de ces ateliers.
    Mise en place des premiers plans de production (1980)
    Gestion et animation du personnel (300 personnes)
    Amélioration des capacités, de la qualité, de la sécurité, des performances jusqu'en 1985

  • SOPASID Auboué - Directeur technique

    1974 - 1977 Pilotage de chantiers d'intervention dans la siderurgie. (30 personnes)
    Gestion d'un atelier d'usinage de piéces de grandes dimensions (50 personnes)
    Gestion d'une briqueterie (10 personnes)

Formations

Réseau

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