Nicolas BRANOWSKI

En résumé

Entreprises

• Volvo group - Chef de projet industriel

  2000 - maintenant RENAULT TRUCKS, Blainville/orne (14), 3 400 personnes, Usine de fabrication des cabines et de camions pour le groupe VOLVO
  
  Je suis actuellement chef de projet industriel garnissage et je pilote la mise en place de moyens comme des lignes d'assemblage, des ilots robotisés.
  
  J'ai été chef de projet industriel en tôlerie.
  
  J'ai aussi tenu la fonction de responsable d'une unité de production robotisée de 60 personnes.
  
  J'ai également été responsable méthodes tôlerie

• DUPONT MEDICAL - Responsable méthodes et industrialisation

  1999 - 1999 Responsable méthodes et industrialisation
  Missions :
  - assurer la ré-internalisation de produits sous-traités
  - mise en production des produits développés en interne par le service R&D
  - responsable de la mise en œuvre et du suivi des modifications techniques
  - garantir la montée en charge d’un robot de soudage
  
  Moyens : responsabilité hiérarchique d’un ingénieur et de deux techniciens

• EDSCHA - Ingénieur méthodes process

  1998 - 1998 Missions : - responsable des modifications process dans le cadre de la productivité avec les clients internes et externes, rédaction de CdC, calculs de rentabilité, réception machines,
  - gestion gammes et plans de surveillance des produits en série,
  - améliorations postes de travail, gestion des implantations.
  Moyens : responsabilité hiérarchique méthodes fabrication et méthodes qualité

• RENAULT SA - Coordonnateur méthodes

  1994 - 1997 COORDONNATEUR METHODES
  Mission : Coordonner la fin de vie d’un produit (véhicule MASTER) en liaison directe avec les différents clients.
  Moyen : Etablir les dossiers techniques permettant le transfert des moyens et la réalisation des pièces de rechange, restructuration de l’atelier pour le produit restant.
  COORDONNATEUR METHODES/MAINTENANCE
  Mission : Augmenter la fiabilité des installations, améliorer les conditions de travail et la productivité sur une ligne d’assemblage
  Moyen : Prise en compte et analyse des problèmes de fabrication et de maintenance, animation de groupes de travail, gestion de projet, relations clients-fournisseurs, utilisation de l’AMDEC.
  Gestion d’affaires diverses, budgetisation, réalisation de dossiers d’investissement, expression des besoins, rédaction CdC, consultations, mise en place d’installations sur site et suivi.
  Modernisation d’un poste de travail, automatisation d’une installation de sécurité

Formations

• Institut Des Techniques D'Ingénieurs De L'Industrie ITII LORRAINE

  Metz 1994 - 1996 Génie mécanique et productique

• ENIM

  Metz 1993 - 1996

• Lycée Jean Zay

  Jarny 1991 - 1993 BTS conception de produits industriels

Réseau

• Alain BELLOIR

• Didier MOLLIEX

• Eddy GARCIA

• Frédric TOUTAIN

• Laurence ZELLER

• Philippe BRIDON

• Stephane BOCHICCHIO

• Vanluc NGHIEMPHU