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Demonti ROMUALD

LE RHEU

En résumé

Mes différentes expériences m'ont démontré que les outils sans les compétences ne sont au mieux que des feux de paille. Il faut impliquer l'ensemble des collaborateurs et agir au niveau des comportements et de la culture d'entreprise pour assurer l'efficacité pérenne des démarches qualité et d'amélioration continue.

Mes compétences :
Administration
Administration des entreprises
Amélioration Continue
Automobile
Carrosserie
COMMERCE
Développement durable
ISO 9001
ISO 9001 2000
kaizen
Lean
Lean Management
Management
Manager
Methodes
Méthodes industrielles
PDCA
Qualité
Rugby
Production
Ingénierie
Gestion de projet

Entreprises

  • PRESTIA SBG - Directeur

    2018 - maintenant

  • ESSONNE SECURITE / CARROSSERIE GUITTON => Groupe ARMORIC HOLDING - Directeur Division Carrosserie Industrielle

    2015 - 2018

  • RENAULT-TECH - Responsable de satellite

    2011 - 2015 Gestion du satellite Renault-Tech de Batilly :
    - Amélioration des performances
    - Suivi des Encours véhicules
    - Relations avec l'usine SOVAB
    - Gestion du personnel direct et indirect

    Mission de départ : Batilly doit devenir, à court terme, la vitrine de l'entreprise. Je dois donc mettre en place les actions nécessaires à la réalisation de cet objectif.

    Principaux résultats :
    * Un chantier LEAN, avec revue complète des flux véhicules et matières => Batilly est aujourd'hui un satellite que Renault Tech est fier de faire visiter
    * Amélioration de la productivité :
    2012 : 70% / 2013 : 79% / 2014 : 91%
    * Sécurité : 21 AT en 2011 / 5 AT en 2014
    * Qualité : Coûts de retouches divisés par 3 en 3 ans

  • Stratégies Compétences et Communication - Responsable Département Organisation

    2010 - 2011 Développer le protefeuille clients dans le domaine de l'organisation industrielle, Lean Management : réaliser la plaquette, l'argumentaire, contacter les prospects,établir les propositions commerciales.
    Intervenir chez les clients pour tout ce qui est problématique d'organisation industrielle et amélioration continue, Lean Management.

    Recrutement : rédiger les annonces, analyser les candidatures reçues, réaliser les entretiens.

  • GRUAU Lorraine - Responsable Qualité, Méthodes, Commerce

    2001 - 2010 Missions :
    - Manager l’industrialisation des nouvelles lignes de transformation de véhicules sur le site de GRUAU Lorraine
    - Soutien méthodes pour le démarrage d’une nouvelle usine en Espagne
    - Mener GRUAU Lorraine à la certification selon la norme ISO 9001 version 2000
    - Animer la prévention et la sécurité sur le site
    - Manager la commercialisation et la réalisation des produits GRUAU sur le site de GRUAU Lorraine

    Résultats :
    - 5 nouvelles transformations de véhicules industrialisées : Rédaction des modes opératoires, définition de nouveaux outillages, négociation avec les fournisseurs d’outillages, définition des nouvelles implantations
    - Mise en ligne du nouveau produit (Renault Trafic Génération) dans l’usine GRUAU Ibérica : Capacité de 15 véhicules/jour, 9 postes de travail
    - Animation du groupe de travail qui a conduit le site à la certification ISO 9001 : 2000, site certifié depuis novembre 2001. Renouvellement 2008 : 0 non-conformité, 0 remarque, 0 point sensible
    - Amélioration de l’indicateur « sécurité » : Nombre de soins / 100 transformations divisé par 2 en 3 ans
    - Maintien de l’activité produits GRUAU en 2009 malgré la crise économique (-20% dans un marché à -50%)

  • 3P (Produits Plastiques Performants) - Responsable du secteur pièces usinées pour l'automobile

    Lille 1999 - 2000 Missions :
    - Redresser la productivité du secteur
    - Management de 40 personnes en3x8

    Résultats :
    - Mise en place et développement de la documentation aux postes
    - Intégration de nouveaux procédés de production (Tours à commande numérique)
    - Baisse du nombre de réclamations clients

  • Edscha-Lor - Ingénieur Fabrication

    1996 - 1999 Missions :
    - Démarrage d’une nouvelle ligne de production avec de nouveaux moyens : machines d’usinage à commande numérique 21 axes et machine spéciale d’assemblage de charnières
    - Management d’une équipe de trente personnes

    Résultats :
    - Mise au point des machines d’usinage et d’assemblage
    - Ligne et machines opérationnelles
    - Suivi de la montée en cadence de la fabrication du nouveau Master (jusque 500 véhicules/jour pour 300 véhicules/jour maximum dans les prévisions)
    - Contrôle dimensionnel 3D de la production

Formations

  • Institut D'Administration Des Entreprises ESM-IAE

    Metz 2007 - 2009 Master 2 Administration des Entreprises

    Formation continue - Mention très bien

    Sujet de mon mémoire : LES CONDITIONS DE REUSSITE D’UNE DEMARCHE DE DEVELOPPEMENT DURABLE CHEZ UN CARROSSIER INDUSTRIEL :
    LE CAS DE BLUEGREEN CHEZ GRUAU

  • Ecole Nationale D'Ingénieurs

    Metz 1991 - 1995 Ingénieur ENIM - Systèmes de Production

  • IUT (Reims)

    Reims 1989 - 1991

Réseau

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