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Frédéric LAUNOIS

Vélizy-Villacoublay

En résumé

Mon domaine d intervention englobe les activités liées à la gestion de la production : la conception, la planification des ressources (matérielles, ou humaines), l'ordonnancement, l'enregistrement et le contrôle des activités de production.
L'objectif est d'optimiser les processus de valeur ajoutée en améliorant de manière continue les flux allant des fournisseurs aux clients. La gestion de la production demande un respect des procédures établies et de tenir compte à la fois de la qualité de ses produits ou services, mais aussi de la sécurité de ses salariés ou de son environnement.
Coaching de cadres; Négociation et formalisation des compétences en fonction des postes; Mise en place de l outil GMAO

frederic.launois@ymail.com

Mes compétences :
Lean
Maintenance
Production
Management
Gestion de projet
Formation
Conseil

Entreprises

  • Altran Est - Consultant

    Vélizy-Villacoublay 2011 - maintenant Responsable d'une UAP
    Chez CONTINENTAL
    faire évoluer sa production de 30 000 pneumatiques/ jour à 39 000. L’un de ses goulots d’étranglement est l’atelier mélangeur / malaxeur..

    Problématique :
    A> L’atelier n’a pas de fil conducteur pour monter en efficience.
    B> La gestion des flux n’est pas assurée (encours, matière première, retour client, capacité atelier, …)
    C> Un nouveau malaxeur est à monter en production.
    D> Les 150 salariés cherchent un leader

  • Launois - Consultant

    2006 - 2010 L optimisation des lignes de production, sur les axes :
    Humain :
    Rechercher et accompagner, dans la concertation, les changements de processus afin d optimiser la fabrication
    Former aux outils de production, à l informatique, à la GMAO, …
    Technique :
    Coordonner l implantation et le démarrage de lignes de production
    Mettre en oeuvre et suivre la réalisation de projet
    Organisationnel :
    Mettre en relation les incohérences ou dysfonctionnements éventuels, poser les problèmes et identifier les besoins.
    Analyser, quantifier et hiérarchiser les problèmes de production et apporter des solutions
    Fixer des objectifs quantifiables
    Mettre en place des outils pour mesurer l efficience pour apporter des actions correctives

    Mon expérience :
    A partir de 1989, j ai contribué à plusieurs démarrages d unités industrielles, pour mettre en oeuvre et faire respecter les plannings de construction des outils de productions.
    J ai évolué vers la mise en place de processus qualité et de mesure de la performance.

    Je suis diplômé de l IPI institut de Promotion Industrielles (Chalons en Champagne, France) école de management de la production

    Clients majeurs : Goss Internationnal,Le Monde , Le Parisien, L Yonne républicaine
    Destinations : France, Italie (Rome),Ukraine (Kiev), Belgique, Grèce

  • Launois - Consultant

    2006 - 2010

  • Lucart France SAS - Responsable process production

    1998 - 2006 Démarrage d’une usine de transformation de ouate de cellulose à usage domestique
    Implantation, démarrage et viabilisation de lignes de transformation
    Manager de 12 à 30 techniciens
    Former les opérateurs, les régleurs (8 mois en Italie)
    Négocier le planning pour diminuer les temps de changement de production
    Charger de l’acceptation et de la faisabilité des nouveaux produits

    Résultats majeurs obtenus :
    C.A. 1998 = 0 et CA 2006 = 45,8 Meuros
    efficacité première année 30%, et n+4 : 80% , taux de déchets diminué de 50%

Formations

  • Institut Superieur De Promotion Industrielle (Chalons En Champagne)

    Chalons En Champagne 1989 - 1991 Institut Superieur de Promotion Industrielle

Réseau

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