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Cis bio
- Responsable du Contrôle de Gestion
2010 - maintenant
- Management d’une équipe de 4 personnes, en charge du reporting mensuel, du reporting hebdomadaire des ventes mondiales, du management de la performance du site de production, des achats, de la supply chain et des fonctions centrales (affaires réglementaires, assurance qualité, RH, etc.), de la construction budgétaire, du calcul des prix de revient, des marges, et de la valorisation des stocks
- Optimisation du délai de reporting, de J+8 à J+6, puis à J+4, via optimisation du planning de clôture, réaffectation d’activités au sein de l’équipe controlling et automatisations de tâches (interfaçage d’applications industrielles avec l’application comptable), en équipe avec le chef comptable
- Support et participation à la réalisation d’un carve out entre IBA et SK Capital Partner, aux opérations de due diligence, et participation aux études en vue de la sortie planifiée du fonds d’investissement du capital de Cisbio
- Adaptation du reporting aux standards définis par SK Capital Partner (« reporting packs ») et participation aux business review mensuelles avec l’actionnaire
- Acteur des projets de productivité lors de réalisation de business plan puis suivi de réalisation : projets de ré-internalisation de conditionnement de flacons, internalisation de recyclage d'emballages médicaux
(opérant dans un environnement nucléaire et pharmaceutique, Cisbio, 400 personnes et 100 M€ de CA, a été depuis 2007 successivement propriété d’un groupement IRE/IBA, filiale du Groupe IBA, scindé en deux activités distinctes puis propriété du fonds d’investissement nord-américain SK Capital Partner)
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Cis Bio
- Responsable Contrôle de Gestion Opérations
2007 - 2010
- Management de la performance du site de production de Saclay et de 6 sites annexes en France, des achats et de la supply chain, avec l'assistance d'une personne
- Mise en place d’un reporting via HFM selon les standards du groupe IBA, utilisant l’outil de consolidation avec une vision management : consolidation d’entités au-delà de la vision sociale pour obtenir une vision management, mise en place de prix de transfert de reporting entre entités
- Suivi d’un plan de remise à niveau de l’outil de production, « site master plan », à hauteur de 67 M€ d’investissements
- Formation des opérationnels au nouveau reporting et à la culture financière en général
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Danone France
- Responsable planification industrielle
Paris
2001 - 2006
Responsable pour 2 des 6 usines françaises :
- Participation au processus budgétaire : synthèse de volumes export, affectation de volumes entre sites, établissement de budget, projets de productivité
- Etudes industrielles : calculs de prix de revient, schémas directeurs, benchmarks
- Garant des ressources industrielles, au sein d’un processus S&OP : déclarations des capacités avec les sites de production, identification des goulets d’étranglements, recherches d’alternatives, propositions d’investissements
- Interface pour les projets d’innovation (produits et packaging) : représentant industriel auprès des différentes directions (commercial, achats, supply chain, marketing, qualité, r&d, juridique)
- Gestion de l’export de produits : calculs de prix de cession, réponses de faisabilité, innovations, gestion des emballages, pour 10 filiales européennes et 20% des volumes
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Danone Argentine
- Responsable Approvisionnements
Paris
2000 - 2001
- Management du service et de son budget, composé de 6 personnes
- Supervision des dépôts de matières premières, des flux internes et externes (cessions de semi-finis), du magasin de pièces de rechange et de la politique globale de stocks
- En relation avec la direction des achats et marketing : gestion des différents types de contrats et commandes, suivi des fournisseurs, de la logistique d’approvisionnement, planification des emballages standards et promotionnels
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Danone Argentine
- Responsable Projet ISO9001
Paris
1997 - 2000
Obtention de la certification en septembre 1998, englobant l’usine et le siège, formation d’auditeurs internes, supervision de l’audit de suivi en octobre 1999
Participation au projet ISO 14000, certification obtenue en avril 1999
