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Christian TALAVERA

LYON

En résumé

Maîtrise de risque et Sûreté de fonctionnement :
Expertise Sûreté de fonctionnement
Conception d’une méthode d’auto diagnostic destiné au PME.
Conduite de projet Maîtrise de risques (sûreté de fonctionnement).
Formation à la démarche et aux outils maîtrise de risques : AMDEC, Arbres de défaillances, Analyse préalable de risques, exploitation du retour d’expériences, analyse de fiabilité.
Accompagnement (Coaching) à la mise en place de la méthode maîtrise de risques.
Formation et animation à l’analyse fonctionnelle et analyse de la valeur.
Détermination des risques pour la rédaction du document unique.

Management de la qualité – environnement - sécurité :
Accompagnement à la certification ISO 9001 :2000, ISO 16949, CEFRI.
Accompagnement à la certification ISO 14001.
Management de projet suivant ISO 16949 (AQPP – PPAP)
Formation à l’audit interne (auditeur qualifié – RA -depuis 1990)

Maîtrise des processus :
Animation et formation AMDEC processus et Moyen.
Construction de modules de formation d’un processus industriel.
Formation et animation aux outils de la qualité : soit outils de Base : brainstorming, Ishikawa, 8D, soit outils de Management de la qualité : diagramme affinités, QFD

Etudes statistiques :
Mise en place de projet Maitrise statistique des procédés, conseil au choix des chantiers.
Détermination de plans d'échantillonnage (fonction du NQA) ou détermination de plans progressifs (WALD...)
Mise en place de plan d'expériences (TAGUCHI ou BOX et HUNTER)

Mes compétences :
ISO 9001
ISO 14001
MSP
AMDEC
SPC
surete de fonctionnement

Entreprises

  • Calleo - Consultant

    2004 - maintenant création d'une méthode d'analyse préalable à la mise ne place d'une politique de gestion des risques (compatible avec ISO 31000 ou ON 49001 ) l'Audit de vulnérabilité :
    l'étude consiste à déterminer les risques emergents d'une PME. Cet audit peut être utilisé comme le préalable de la mise en place d'un management intégré.

    L’AUDIT DE VULNERABILITE : Une entreprise est dirigée par des PERSONNES, c’est cette première entité qui est la plus sensible. Confrontée à un environnement (concurrence et partenaires) elle doit mettre en place une stratégie commerciale, que nous désignerons par MARKETING MIX. Elle ne peut exister qu’en ayant des relations équilibrées avec des clients, c’est le domaine du COMMERCIAL. Il lui faut produire en respectant les contraintes extérieures (médias, réglementations, lois …) C’est la PRODUCTION. L’ensemble ne peut fonctionner harmonieusement que si la gestions des ressources (humaines, financières et patrimoniales) est faite de façon harmonieuse, c’est l’administration. Nous avons considéré que la partie financière était une partie intégrante à l’administration, et ne devait pas se substituer à l’audit comptable.

    nous avons expérimenté cette méthode sur plusieurs entreprises et toutes présentaient des vulnérabilités en particulier sur le système d'information (parfois une véritable passoire) sur la partie environnement (que dire de la pollution des sols, transformant le site et le rendant inutilisable)
    La démarche est conforme à celle préconisée pour le management des risques par ISO 31000.

    Cette méthode est surtout un questionnaire (près de 700 questions) et une aide pour le chef d'entreprise - peux être abordé comme un auto diagnostic

  • Qualitmedia - Directeur technique

    1999 - 2003

  • Fonderie de MATOUR - Responsable QSE

    1998 - 2000 mise en place d'un système de management suivant ISO TS 16949 (au départ QS 9000)
    l'entreprise était dotée d'un système suivant ISO 9002 version 1994 qui trouvait son origine dans un système de procédures et d'instructions qui était devenu ingerable de lourdeur (en plus des 20 procédures, le RQ avait jugé bon de créer 12 autres procédures pour completer celles existantes.
    l'entreprise comptait pour 110 personnes environ 3000 instructions et modes opératoires, conçernant tous les sujets....
    l'enjeu était simple : tout réecrire en 6 mois, former le personnel et auditer dans l'année qui suivait. l'écheance était fixée par la client, General Motors qui imposait, sous peine de perte du client une certification spécifique avant 2000.
    le bilan : en 18 mois, le système était reconstruit, l'audit AFAQ se déroule bien : une remarque de principe. le second audit, pas d'écart ...

  • Renault VI - Chef de projet sureté de fonctionnement

    Boulogne-Billancourt 1994 - 1996 Conduite de projets sûreté de fonctionnement : Ces études comprennent APR, AMDEC, arbre de défaillance, calcul de la fiabilité prévisionnelle, exploitation du retour d’expériences.
    Etude complète d’un véhicule industriel
    Homologation d'un nouveau système de propulsion – embrayage et boite de vitesses automatisée.
    Homologation d'un nouveau système de freinage en collaboration avec un équipementier
    Définitions des règles de construction d’un véhicule afin de supprimer les risques incendie.
    Homologation d'un nouveau système de suspension en collaboration avec un équipementier
    Homologation d'un nouveau système d’alimentation moteur (common-rail)
    Limitation de la pollution des cars en circuits urbains – pot d’échappement à particules

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